TESTES DE CONHECIMENTO - AULAS 1 A 10 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
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 GST0433_A1_201708366581_V1 
 
Aluno: ADILSON GOEDERT SIQUEIRA Matr.: 201708366581 
Disc.: ADM. ESTRATÉGICA 2020.1 - F (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas 
não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
O crescimento interno é conseguido por meio do: 
 
 
 
aumento das vendas e da capacidade de produção. 
 
 
aumento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho. 
 
 
apenas pelo crescimento da capacidade de produção. 
 
 
aumento das vendas e da força de trabalho. 
 
 
apenas pelo aumento das vendas. 
 
 
 
Explicação: 
O crescimento interno de uma empresa é conseguido por meio do aumento das vendas, gerando mais 
receita, da capacidade produtiva e do trabalho de seus colaboradores. 
 
 
2. 
 
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, 
indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a 
ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva? 
 
 
 
No orçamento 
 
 
Na previsão do futuro 
 
 
Na definição de estratégias 
 
 
No valor que se cria para o consumidor 
 
 
No planejamento participativo 
 
3. 
 
 
Marque a alternativa que define o processo de administração estratégica? 
 
 
 
É a implementação de uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou consideram 
custosa demais para imitar. 
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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É um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens e serviços com características 
aceitáveis pelos clientes ao menor custo em comparação com o dos concorrentes. 
 
 
É um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens ou serviços a um custo médio que 
os clientes percebem como diferentes aos dos concorrentes. 
 
 
É o conjunto de decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva 
e retorno acima da média. 
 
 
É um conjunto de diretrizes, opções e valores que a alta administração determinam para a 
empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo. 
 
 
 
Explicação: 
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo 
como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e 
valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um 
bom desenvolvimento a longo prazo. 
 
 
4. 
 
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, 
indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a 
ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo? 
 
 
 
No orçamento 
 
 
Na previsão do futuro 
 
 
Na definição de estratégias 
 
 
No planejamento participativo 
 
 
Na análise e implementação 
 
5. 
 
 
A ênfase da Gestão Estratégica na atualidade passa por maior foco no(s)(as): (1,0p.) 
 
 
 
Planejamento Financeiro. 
 
 
Integração de processos e recursos, e conhecimento como recurso crítico 
 
 
Projeção de tendências para planejamento de longo prazo. 
 
 
Desenvolvimento de Recursos Humanos. . 
 
 
Planejamento Estratégico e análise das mudanças no ambiente. 
 
 
 
Explicação: 
A administração estratégica é um processo de integração e coordenação dos recursos da organização. 
 
 
6. 
 
 
2-A remuneração Estratégica é aquela que : 
 
 
 
d) ( ) É aquela que tem variação de rendimentos de acordo com o tempo de contrato no cargo; 
 
 
e) ( ) É aquela que é paga de acordo com o potencial de desempenho profissional ; 
 
 
b) ( ) É aquela que verifica a média de mercado para estimular o profissional ; 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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a) ( ) Utiliza salários fixos baseados nos cargos ; 
 
 
c) ( ) Utiliza metas e desafios e tem rendimentos variáveis conforme os resultados; 
 
 
 
Explicação: Hoje, para trabalha em Recursos Humanos, fazemos um comparativo com O Cenário 
Competitivo do Século XXI e a Economia Globalizada Aspectos que define empresa dentro da classe 
social. 
 
 
7. 
 
 
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas 
que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma 
organização. 
Interprete e marque a sequência correta deste processo. 
 
 
 
Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / 
implementação / controle 
 
 
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da 
situação atual 
 
 
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / 
implementação / controle 
 
 
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e 
ambiental / controle 
 
 
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e 
ambiental / controle 
 
 
 
Explicação: 
Etapas envolvidas na administração estratégica: diagnóstico da situação atual / análise interna e 
ambiental / formulação estratégica / implementação / controle 
 
8. 
 
 
Em relação a Estratégia de Crescimento, é correto afirmar: 
 
 
 
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, 
ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo 
 
 
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas 
grandes organizações e de negócios diversificados. 
 
 
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos. 
 
 
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a 
lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui. 
 
 
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market 
share. 
 
 
 
Explicação: 
As estratégias de crescimento procura por meio de ações bem sucedidas alcançar crescimento nas 
vendas, lucros e participação no mercado, ou ainda, um aumento do valor da empresa. Para Certo 
(1993), as estratégias de crescimento podem ser perseguidas por meio de recursos como a integração 
vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e ¿joint ventures¿. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp1. 
 
 
O processo de administração estratégica tem início: 
 
 
 
na análise do ambiente 
 
 
nas decisões relacionadas ao preço 
 
 
na auditoria da situação financeira da empresa 
 
 
Nos objetivos passados da empresa 
 
 
na política empresarial 
 
 
 
Explicação: 
A 1ª etapa da administração estratégica é a execução da análise do ambiente. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma 
maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são: 
 
 
 
Tático, estratégico. 
 
 
Estratégico, tático, operacional. 
 
 
Tático, estratégico, implementação. 
 
 
Análise da situação, formulação, implementação. 
 
 
Estratégico, tático. 
 
 
 
Explicação: 
Os três níveis de decisões tomadas numa empresa são: o estratégico, o tático e o operacional. 
 
 
3. 
 
 
"No ano de 2000, a marca OVOMALTINE, extremamente reconhecida na Suíça, foi adquirida pelo laboratório Novartis. Porém, dois anos 
depois, no mês de outubro, a inglesa ABF (Associated British Foods), uma das maiores empresas alimentícias da Europa e proprietária 
dos óleos Mazola, do fermento Fleischmann e dos chás Twinnings, adquiriu a divisão de alimentos e bebidas da Novartis, que incluía a 
marca OVOMALTINE. Com isso a Novartis objetivava melhorar seus resultados e criar uma vantagem competitiva por meio do 
conhecimento especializado em um mercado especifico. Pela primeira vez em sua história a marca Ovomaltine não era uma propriedade 
de uma empresa farmacêutica, e sim alimentícia". (www.mundodasmarcas.com.br. Acesso em 08/08/2016). 
Com base no enunciado, podemos afirmar que: 
 
 
A estratégia utilizada pela ABF foi de integração vertical tendo em vista que comprou um negócio com características 
similares em um mercado bastante competitivo que é o de alimentos. 
 
 
A ABF usou uma estratégia de diversificação concentrada tendo em vista que comprou um negócio de alimento de uma 
empresa do mercado farmacêutico. 
 
 
A estratégia da Novartis foi de desinvestimento tendo em vista que encerrou um negócio que não dava o retorno desejado. 
 
 
A estratégia da Novartis foi de redução de despesas por meio da liquidação de um negócio visando melhorar a sua posição 
financeira. 
 
 
A Novartis usou uma combinação de estratégias: uma estratégia de redução de despesa por desinvestimento combinada 
com uma estratégia de concentração. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Explicação: 
A estratégia de redução de despesa por desinvestimento ou vendas de negócios para empresas 
concorrentes é um tipo de estratégia empresarial que tende a diminuir o tamanho da empresa eliminando 
os ¿desperdícios¿ ou mesmo fechando uma unidade de negócio pela venda de seus ativos, devido a 
perda de eficiência e, consequentemente, reduzindo a sua competitividade. Enquanto a estratégia de 
concentração ocorre quando a empresa seleciona um único segmento como prioritário, como o mais 
importante, e concentra todos os seus esforços nele. Isto pode ocorrer por uma série de 
motivos: proximidade geográfica, potencial de mercado significativo, ou potenciais margens de lucro. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Considere as 4 afirmativas a seguir e assinale a opção correta. 
1. A prática de uma administração não estratégica estimula o desenvolvimento de improvisações, 
visão sistêmica e de longo prazo. 
2. Estudos indicam que o planejamento estratégico organizado de "fora para dentro" é sempre mais 
produtivo do que aquele de "dentro para fora". 
3. Analisar cenários, diagnosticar o próprio perfil e definir missão/visão são consideradas etapas 
filosóficas que antecedem a definição das ações palpáveis: os objetivos empresariais. 
4. A criatividade, por ser marcada pela subjetividade e ser uma prática rara nos negócios, não é um 
ramo de interesse para a administração estratégica. 
 
 
 
As afirmativas 1 e 4 são falsas 
 
 
As afirmativas 1 e 3 são verdadeiras 
 
 
As afirmativas 1 e 2 são verdadeiras 
 
 
As afirmativas 2 e 3 são falsas 
 
 
As afirmativas 3 e 4 são verdadeiras 
 
 
 
Explicação: 
A alternativa I é falsa por causa da frase "a prática de um administração não estratégica", pois a 
administração. A alternativa IV é falsa porque a criatividade nas empresas é algo valorizado e 
de interesse para a administração estratégica, na soluções de problemas corporativos. 
 
 
5. 
 
 
O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, onde as mesmas estimavam seus vários 
gastos, baseados na previsão de receitas, materializado pelo orçamento anual, denomina-se: 
 
 
 
Planejamento de Longo Prazo. 
 
 
Planejamento Financeiro. 
 
 
Planejamento de estratégia pela Qualidade. 
 
 
Planejamento Estratégico. 
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Administração Estratégica. 
 
 
 
Explicação: 
O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, onde as mesmas estimavam seus vários 
gastos, baseados na previsão de receitas, materializado pelo orçamento anual, denomina-se 
Planejamento Financeiro. 
 
6. 
 
 
Segundo Porte (2003) o processo de administração estratégica começa com a análise do ambiente, ou 
seja, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades 
presentes e futuras. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o 
ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. 
I. O componente cliente do ambiente interno reflete as características e o comportamento daqueles que 
compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. II. O ambiente geral é o nível de um 
ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca 
aplicação imediata para administrar uma organização. III. O componente político do ambiente geral 
compreende os elementos que estão relacionados à obrigação governamental. É correto o que se afirma 
em: 
 
 
 
(I) e (II) apenas. 
 
 
Apenas II. 
 
 
(I) e (III) apenas. 
 
 
(I), (II), (III) 
 
 
(II), (III) apenas. 
 
 
 
Explicação: 
A afirmativa I está incorreta porque o componente cliente do ambiente interno reflete as características 
e o comportamento das pessoas a quem direcionamos os nossos serviços ou que recebe algum tipo de 
produto, necessário a realização do nosso trabalho. 
 
 
7. 
 
 
Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as 
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode excluir os acionistas de todas 
as decisões tomadas, não se preocupando em informar o destino da empresa. 
II - O gerente, usando sistemas de tomada de decisões, tem como função gerar informações 
orçamentárias que causadora de conflitos. 
III - O papel da Alta Administração é fundamental para as tomadas de decisão estratégicas. 
IV - O Acionista é considerado, mesmo que de pequena parcela, proprietário da empresa. 
 
 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas I e IV estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 
 
Explicação: 
O gerente deve ser se preocupar em produzir dados que irão embasar as decisões de forma correta e 
impessoal, pois a alta administração deve prestar contas das decisões ao acionistas e não exluí-los dos 
processos. 
 
8. 
 
 
Tomando como base a estrutura organizacionalde uma empresa e a hierarquia de objetivos que são 
redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor 
de marketing: 
 
 
 
Aumentar a produtividade em 12% 
 
 
Reduzir o prazo médio de pagamento em três dias 
 
 
Produzir 20 mil unidades por mês 
 
 
Aumentar a participação de mercado para 20% 
 
 
Reduzir os estoques em 18% 
 
 
 
Explicação: 
Aumentar a participação de mercado é um objetivo do planejamento tático, enquanto as demais 
alternativas se aplicam ao planejamento operacional. 
 
 
1. 
 
 
Quanto a Estratégia Combinada, é correto afirmar: 
 
 
 
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos. 
 
 
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas 
grandes organizações e de negócios diversificados. 
 
 
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market 
share. 
 
 
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, 
ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo. 
 
 
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a 
lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui. 
 
 
 
Explicação: 
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes 
organizações e de negócios diversificados. 
 
 
 
 
 
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2. 
 
 
Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), ¿uma concentração, em 
termos de mercado, de cerca de 30% não é nenhum `bicho de sete cabeças¿. Há uma concentração em 
São Paulo, mas no restante do país a situação é diferente¿. 
Segundo a Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor de supermercados no 
Brasil passou de 40%, em 2009, para 43% em 2010. Embora a concentração avance, ainda está longe 
da realidade na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou 
a Abras. 
PETRY, R. Competição continua mesmo com fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar. São Paulo: 
Agência Estado, 2011 (adaptado). 
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das cinco forças competitivas de Michael 
Porter, que: 
 
 
 
 
 Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas 
que participam do setor de supermercados no varejo brasileiro. 
 
 
O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro 
aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores. 
 
 
O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro 
aumenta o poder de negociação dos compradores (clientes). 
 
 
A globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor 
de supermercados no varejo brasileiro. 
 
 
O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro 
aumenta o poder de negociação dos fornecedores. 
 
 
 
Explicação: 
Na fusão, uma companhia se une a outra para formar uma nova organização, que no caso do setor de de 
supermercados no varejo brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores, 
devido a concentração mercadológica. 
 
 
3. 
 
 
Dentre as ferramentas abaixo, identifique aquela que permite um melhor acompanhamento pelo nível 
estratégico da organização, auxiliando na correta implementação da estratégia organizacional e 
utilizando-se, inclusive, de mapas estratégicos: 
 
 
 
BCG 
 
 
Matriz FOFA 
 
 
SWOT 
 
 
BSC 
 
 
Análise estrutural da indústria (Porter) 
 
 
 
Explicação: 
O mdelo BSC compara diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa, baseada em 
volume, participação de mercado e crescimento de mercado, com o objetivo de se tomar as decisões 
estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou negócio analisado. 
 
 
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4. 
 
 
Em relação a Estratégia de Redução, é correto afirmar: 
 
 
 
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos. 
 
 
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market 
share. 
 
 
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas 
grandes organizações e de negócios diversificados. 
 
 
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, 
ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo. 
 
 
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a 
lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui. 
 
 
 
Explicação: 
A estratégias de redução se aplica quando os resultados estão abaixo do esperado, ou a sobrevivência 
está desafiadora, a redução pode ser uma estratégia de melhoria da situação negativa, podendo ser, de 
reviravolta ¿ mudanças para melhoria; desinvestimento ou liquidação se for o caso. 
 
 
5. 
 
 
A Drogaria Injeção e a Drogaria Agulha fecharam um acordo de fusão de suas operações, criando a 
maior rede de farmácias do Brasil, com quase 700 lojas em cinco Estados e faturamento de R$ 4,4 
bilhões. Pelos termos do acordo, as duas empresas vão compartilhar em partes iguais o controle da rede 
de farmácias. Uma nova holding receberá os ativos das duas empresas. Considerando o texto, conclui-se, 
com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, que: 
 
 
 
o processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro 
aumenta seu poder de negociação com fornecedores. 
 
 
o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro incentiva o 
adiamento da compra dos produtos 
 
 
a globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor 
de farmácias no varejo brasileiro. 
 
 
o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro diminui o 
poder de negociação com fornecedores. 
 
 
há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas 
que participam do setor de farmácias no varejo brasileiro. 
 
 
 
Explicação: 
A fusão uma companhia se une a outra para formar uma nova organização e, no caso em 
questão, empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro aumentaram seu poder de negociação com 
fornecedores 
 
 
6. 
 
 
Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO: 
 
 
 
Adaptação à tendência de globalização 
 
 
A Visão Estratégica cria condições para ações reativas 
 
 
Alinhamento com a Missão da empresa 
 
 
Domínio da tecnologia de informação 
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Compreensão das mudanças como fator de oportunidade 
 
 
 
Explicação: 
A Visão Estratégica cria condições para ações pró-ativas e não reativas. 
 
 
7. 
 
 
A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas dois autores defendem que "a 
estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e 
execução das estratégias desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser 
ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos, clientes/mercado e crescimento (pessoas e 
tecnologias). Esse conjunto denomina-se como Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa: 
 
 
 
( ) Alfred Chandler (1960) 
 
 
( ) Peter Drucker (1954) 
 
 
( ) Igor Ansoff (1960)( ) Kaplan & Norton (1990) 
 
 
( ) Henry Mintzberg (1980) 
 
 
 
Explicação: 
O BSC foi criado pelos Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton. 
 
 
8. 
 
 
Uma das estratégias de crescimento é a do Crescimento Interno ou Orgânico. Em que consiste essa 
estratégia? 
 
 
 
Trabalha-se com o objetivo de crescer e no mais breve espaço de tempo comprar outras 
empresas do mesmo segmento. 
 
 
Direcionamento para o resultado dos esforços internos dos principais gestores da empresa em 
economizarem despesas e elevarem as vendas dos seus principais produtos. 
 
 
O direcionamento é para as parcerias com os principais concorrentes, chamadas de parcerias 
orgânicas. 
 
 
É trabalhada por meio da elevação de vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho 
da própria organização. 
 
 
Trabalha-se para formar cooperativas, com empresas do mesmo setor. A lógica é crescer todos 
juntos de forma orgânica. 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia de crescimento interno é conseguido por meio do aumento de vendas, da capacidade de 
produção e da força de trabalho. 
 
1. 
 
A REAL Esportes, líder nacional no segmento de artigos esportivos, acaba de vender a sua linha 
de uniformes esportivos para uma grande empresa de reconhecimento nacional no ramo da 
construção civil. Alguns fatos já de conhecimento do mercado podem explicar a realização do 
negócio. A Construtora ABC, já consolidada no mercado de origem, tem buscado diferentes 
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opções de crescimento, em especial agregando competências em mercados diversos. Já a REAL 
Esportes decidiu pelo negócio em decorrência da necessidade de reduzir seus custos de produção 
e otimizar seus resultados. Com base no enunciado, marque a alternativa que apresenta a correta 
classificação da estratégia utilizada pelas empresas. 
 
 
 
Sob a ótica da REAL Esportes, a estratégia utilizada foi a de concentração tendo em vista que 
buscava alcançar uma vantagem competitiva por meio do conhecimento especializado em um 
determinado segmento. 
 
 
Sob a ótica da Construtora ABC, a estratégia utilizada foi a de diversificação concentrada tendo 
em vista que buscava alcançar vantagem competitiva por meio da aquisição de empresa com 
linha de negócios completamente diferente. 
 
 
Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Construtora ABC foi a diversificação relacionada 
pois a empresa por ela comprada tem similaridades em relação à produção, tecnologia e 
mercado. 
 
 
A estratégia utilizada pela REAL Esportes foi a de redução de despesas por meio da liquidação 
pois visava a redução das perdas de um negócio sem retorno. 
 
 
A estratégia utilizada pela Construtora ABC foi a de crescimento por diversificação 
conglomerada tendo em vista a atuação diversa da empresa comprada, seja na linha de produtos 
seja no mercado de atuação. 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia de crescimento de diversificação, envolve o crescimento através da aquisição de empresas 
em outras indústrias ou linhas de negócios. Quando a empresa adquirida tem produção, tecnologia, 
produtos, canais de distribuição e/ou mercados similares aos da empresa compradora, a estratégia é 
chamada de diversificação relacionada ou concentrada. Ela é utilizada quando a organização pode 
adquirir maior eficiência ou impacto no mercado através do uso de recursos compartilhados. 
 
 
2. 
 
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, 
indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a 
ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico? 
 
 
 
No valor que se cria para o consumidor 
 
 
No orçamento 
 
 
No posicionamento futuro da organização 
 
 
Na previsão do futuro 
 
 
Na definição de estratégias duradouras 
 
 
3. 
 
 
No ano de 1987 até meados de 1996 ocorreu a integração das fábricas e operações de duas grandes 
empresas automobilísticas no Brasil, Volkswagen e Ford, resultando na Autolatina. O projeto visava 
potencializar os pontos fortes de cada uma destas empresas e compartilhar os custos de produção. Em 
2016, a Ambev (a gigante fabricante de cervejas e refrigerantes) e Whirlpool (fabricante de produtos da 
linha branca, sob as marcas Brastemp e Cnsul) criaram a empresa B.blend para distribuir no Brasil as 
cápsulas de refrigerantes, sucos, chás e chocolates que faz muito sucesso em países da Europa e América 
do Norte. O resultado superou muito as expectativas. Tanto é que foi decidido montar uma fábrica em 
Minas Gerais, deixando de importar as capsulas da Alemanha. Esses são dois exemplos de estratégia de 
crescimento baseado em: 
 
 
 
Fusão 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Integração vertical 
 
 
Diversificação 
 
 
Joint Venture 
 
 
Integração Horizontal 
 
 
 
Explicação: 
Joint venture que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou 
realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre 
outras motivações, o lucro. As empresas que se juntam são independentes juridicamente e no processo 
de criação da joint venture podem definir se criam uma nova empresa ou se fazem uma associação 
(consórcios de empresas). Essa aliança compromete as empresas envolvidas a partilharem a gestão, os 
lucros, os riscos e os prejuízos. Para constituir uma joint venture, é necessário cumprir várias etapas e 
estabelecer objetivos, estrutura e a sua forma. 
 
 
4. 
 
 
A administração estratégica é definida como um processo interativo porque 
 
 
 
Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente. 
 
 
As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente. 
 
 
As estratégias geralmente são vagas. 
 
 
É específica para a organização e seu(s) setor(es) em particular. 
 
 
O ambiente normalmente é estático 
 
 
 
Explicação: 
A administração estratégica é definida como um processo interativo porque consiste em uma série de 
etapas que são repetidas sistematicamente. 
 
 
5. 
 
 
Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os 
objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua 
competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. Integração 
Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a fabricação de seus 
carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. II. Integração 
Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande empresa do setor 
compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. III. 
Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem no mesmo negócio levará a 
indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem maior participação de mercado e 
competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria irá desenvolver e atuar em um novo 
negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto apenas o que se afirma 
em: 
 
 
 
I apenas. 
 
 
II e III 
 
 
III e IV 
 
 
II apenas. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
I e IV 
 
 
 
Explicação: 
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal é uma estratégia de compra de empresas 
concorrentes numa mesma linha de negócios e não com formação de alianças. 
A afirmativa III está incorreta porque a integração horizontal visa aumentar seu porte,vendas, lucros e 
participação potencial no mercado de uma organização e reduzindo a concorrência e, não 
necessariamente que ela será mais competitiva. 
 
 
6. 
 
 
Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que: 
 
 
 
Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar 
estrategicamente. 
 
 
As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como 
foram concebidos. 
 
 
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos 
anteriores. 
 
 
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o 
planejamento ocorre de forma periódica 
 
 
Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um 
plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas. 
 
 
 
Explicação: 
A Administração Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização 
como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente por meio da organização, direção e 
controle dos processo internos. 
 
 
7. 
 
 
A estratégia organizacional é vital para o sucesso e perpetuação de uma empresa ou negócio. Muitos 
pensadores debatem sobre como é o processo de formulação de uma estratégia. As conclusões são 
divergentes, porém, consoante a cada realidade, tornam-se complementares. De posse destas 
informações e, em conformidade com as características e ênfases das escolas do pensamento estratégico, 
avalie as afirmações a seguir. I. A estratégia da empresa evolui em um processo interativo de tentativa e 
erro. Pressuposto da escola cognitiva. II. A estratégia da empresa é informal e baseia-se no seu líder e 
em sua visão. Pressuposto da escola empreendedora. III. O processo de formação de estratégia é 
conceitual e informal, avaliando forças e fraquezas, oportunidades e ameaças. Pressuposto da escola do 
design. É correto o que se afirma em 
 
 
 
II e III, apenas. 
 
 
I, apenas. 
 
 
II, apenas. 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
I, II e III. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Explicação: 
A alternativa I é falsa porque na escola cognitiva a formação de estratégia é um processo mental, ou 
seja, os indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, 
a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas, e não como um processo 
interativo de tentativa e erro. 
 
 
8. 
 
 
Administração Estratégica pode ser entendida como: 
 
 
 
Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização fora de um conjunto 
apropriadamente desintegrado dentro de seu ambiente. 
 
 
Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente desintegrado a seu ambiente. 
 
 
Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente desintegrado a seu ambiente. 
 
 
Um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente. 
 
 
Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente 
 
 
 
Explicação: 
Certo (1993, p. 6) define administração estratégica como, ¿um processo contínuo e interativo que visa 
manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente¿. 
 
1. 
 
 
O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas 
brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e 
empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma 
organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através 
de maior interação com o ambiente no qual opera. Com base no texto acima, 
com caráter meramente motivador, avalie as assertivas abaixo, para em seguida 
marcar a única alternativa correta. I. O ambiente geral é o nível de um ambiente 
externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo 
escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. II. O 
componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão 
relacionados à obrigação governamental. III. O ambiente operacional é o nível 
do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm 
implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da 
organização. É correto o que se afirma em: 
 
 
 
(I), (II), (III) 
 
 
Apenas I. 
 
 
(II), (III) apenas. 
 
 
(I) e (II) apenas. 
 
 
(I) e (III) apenas. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Explicação: 
As três assertivas estão corretas porque elas fazem parte da metodologia de planejamento estratégico. 
 
 
2. 
 
 
Assinale a alternativa que NÃO APRESENTA atributos de um sistema de medição de desempenho 
estratégico: 
 
 
 
Disponibilidade no momento da tomada de ação 
 
 
Adaptabilidade às mudanças nas necessidades de informações 
 
 
Alinhamento com objetivos traçados 
 
 
Visibilidade para todas as pessoas dentro da organização 
 
 
Visibilidade para todos os níveis interessados 
 
 
 
Explicação: 
O controle estratégico na organização é orientada pelo estabelecimento de medidas de 
acompanhamento, que possam dar garantias de avaliação. Sua função principal é ajudar os gestores das 
estratégias para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas-econômica da organização, seu 
conjunto de diretrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio 
de forma estruturada, integrada e consolidada. Na concepção sistêmica, a administração é entendida 
como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a consecução 
dos resultados almejados: geração de bens, lucro e promoção do bem-estar social. Assim, marque a 
alternativa que apresenta qual a função da administração estratégica para as organizações segundo a 
bibliografia estudada? 
 
 
 
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão 
de planos de curto prazo, acompanhada individual de cada setor da empresa de maneira 
independente das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem 
competitiva. 
 
 
Encontra-se baseada na capacidade de satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes no 
seu mercado independente da missão, visão e valores 
 
 
É um conjunto sequencial e particular de ações com objetivo comum. Pode ter os mais variados 
propósitos: criar, inventar, projetar, transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou 
sistemas, partindo do plano tático. 
 
 
Administração estratégica, são planos desenvolvidos pelo operacional da empresa para alcançar 
resultados, para o alcance, use-se algumas palavras-chave que sempre permitirão um boa 
estratégia 
 
 
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão 
de planos de longo prazo, acompanhada pela interação das competências organizacionais, 
visando garantir à organização, uma vantagem competitiva. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Explicação: 
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos 
de longo prazo, acompanhada pela interação das competências organizacionais, visando garantir à 
organização, uma vantagem competitiva 
 
 
4. 
 
 
A missão e a visão corporativa, uma vez definidas, permitem à empresa elaborar seus objetivos. Existem 
três tipos básicos de objetivos noprocesso de planejamento para a administração: 
 
 
 
Estratégico, específico e operacional 
 
 
Tático, genérico e específico 
 
 
Estratégico, tático e operacional 
 
 
Tático, operacional e genérico 
 
 
Estratégico, tático e específico 
 
 
 
Explicação: 
Os três níveis de planejamento são: estratégico, tático e operacional. 
 
 
5. 
 
 
A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação 
nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações 
nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os 
enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, 
através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da 
estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e 
competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as 
fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A 
estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente: 
 
 
 
Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora. 
 
 
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
 
 
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
 
 
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
 
 
Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
 
 
 
Explicação: 
A formação de estratégia de poscionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais 
analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael 
Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", 
que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um 
desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não 
dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia. 
A formação de estratégia de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação 
entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu 
ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo 
principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise 
e escolha da melhor estratégia. 
A formação de estratégia empreendedora é vista como um processo visionário. Este processo está na 
mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a 
longo prazo. Assim, a visão estratégica é maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no 
aprendizado). As estratégias visionárias são pró-ativas, com liderança personalizada, o que possibilita 
inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por ser dependente de um único indivíduo ¿ o 
líder ¿ a estratégia possui um processo obscuro, enterrado na cognição humana. 
 
 
6. 
 
 
A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ____________________. 
 
 
 
As empresas sofrem a mesma influência em igual intensidade do ambiente externo à empresa. 
 
 
O ambiente interno normalmente é dinâmico 
 
 
Consiste em uma série de etapas que são trabalhadas partindo da análise dos ambientes. 
 
 
As estratégias geralmente são parecidas entre as empresas de um mesmo setor. 
 
 
O ambiente externo normalmente é estático. 
 
 
 
Explicação: 
O processo da administração estratégica tem início com o resultado da análise ambiental. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
É a estratégia que uma organização adota quando enfoca uma única linha de negócios, obtendo 
vantagem competitiva por meio de conhecimento especializado e eficiente. 
 
 
 
Estratégia de concentração 
 
 
Estratégia de Desenvolvimento de Produto 
 
 
Estratégia Funcional 
 
 
Estratégia de Desenvolvimento de Mercado 
 
 
Estratégia Matriz BCG 
 
 
 
Explicação: 
O texto da questão se refere a estratégia de concentração porque envolve uma empresa optar por 
concentrar a maioria de seus recursos no desenvolvimento de um produto específico ou pelo menos um 
pequeno grupo de produtos destinados a um mercado específico. Como uma abordagem para investir, 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
uma estratégia de concentração chama para escolher um pequeno grupo de ações para compor o 
portfólio, ao invés de ir para um conjunto mais diversificado de investimentos 
 
 
8. 
 
 
O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios? 
 
 
 
Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em 
novos mercados. 
 
 
Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no 
desenvolvimento de novos produtos. 
 
 
Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações. 
 
 
Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional 
de outra 
 
 
Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um 
mesmo fornecedor. 
 
 
 
Explicação: 
A fusão de empresas é uma tipo de estratégia de crescimento de negócios em que uma empresa assume 
o comando financeiro e operacional de outra 
 
1. 
 
 
Qual das escolas de administração estratégica é definida como: ¿esta escola de pensamento tem em 
vista que as estratégias são elaboradas a partir da posição da organização na indústria ou no mercado 
ao qual ela pertence.¿ 
 
 
 
Escola Cognitiva 
 
 
Escola do Design 
 
 
Escola do Posicionamento 
 
 
Escola do Planejamento 
 
 
Escola de Configuração 
 
 
 
Explicação: 
A Escola de Posicionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos 
passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo 
com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" 
que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de 
formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, 
rico e confuso como o de formulação de estratégia. 
 
 
2. 
 
 
Decisão 1: Acionar a máquina 5 com produção a ser mantida até o final do mês, para assim cumprir os 
objetivos estabelecidos para unidade produtiva no mês. Decisão 2: Adicionar mais tempo de cozimento 
ao produto X pois ele ainda não está no ponto correto. Decisão 3: Elevar em 25% a margem de lucro do 
negócio XYZ na região nordeste. Partindo para uma análise das decisões acima descritas podemos 
concluir que são respectivamente decisões dos níveis: 
 
 
 
Tático; Operacional e Estratégico. 
 
 
Estratégico; Tático e Estratégico. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Estratégico; Operacional e Tático. 
 
 
Tático; Operacional e Tático. 
 
 
Tático; Estratégico e Estratégico 
 
 
 
Explicação: 
A decisão 1 é tático porque envove objetivos de mais curto prazo com ações que, geralmente afetam 
somente parte da empresa. A decisão 2 é operacional porque envolve objetivos cotidianos, rotinasoperacionais da empresa que afetam somente as unidades setoriais. A decisão 3 é estratégico porque 
está realcionado a objetivos de longo prazo com ações que afetam toda a empresa. 
 
 
3. 
 
 
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala 
de produção? 
 
 
 
Diferenciação 
 
 
Logística 
 
 
Custo 
 
 
Marketing 
 
 
Foco 
 
4. 
 
 
Administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo, isto é, uma série de etapas 
que são repetidas ciclicamente, que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente 
integrado a seu ambiente. Assinale a alternativa que aponta a ordem como esse processo acontece: 
 
 
 
Análise do ambiente; formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; 
implementação da estratégia e controle estratégico. 
 
 
Estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; formulação da estratégia; 
implementação da estratégia e controle estratégico. 
 
 
Análise do ambiente; formulação da estratégia; controle estratégico; estabelecimento de diretriz 
organizacional e implementação da estratégia. 
 
 
Formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; 
implementação da estratégia e controle estratégico. 
 
 
Análise do ambiente; estabelecimento de diretriz organizacional; formulação da estratégia; 
implementação da estratégia e controle estratégico. 
 
 
 
Explicação: 
O processo da administração estratégica tem início com uma análise do ambiente, o estabelecimento de 
uma diretriz organizacional, a formulação de uma estratégia organizacional, a implementação da 
estratégia organizacional e por fim o controle estratégico. 
 
 
5. 
 
 
Em relação à Administração Estratégia, NÃO é correto afirmar: 
 
 
 
Genericamente e estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para 
realizar objetivo 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
O Planejamento Estratégico deve visar a análise de mudanças do ambiente sem, 
necessariamente, dar ênfase na elaboração e uso da estratégia. 
 
 
A estratégia no campo empresarial, consiste em escolher alternativas para atingir objetivos em 
sintonia com as ameaças e oportunidades, considerando as capacidades da empresa (pontos 
fortes e fracos). 
 
 
Na gestão estratégica deve haver flexibilidade, informação e conhecimento com ênfase na 
integração da estratégia. 
 
 
Quanto a implementação da estratégica, a organização deve responder antecipadamente as 
mudanças dos fatores relativos às forças competitivas. 
 
 
 
Explicação: 
O Planejamento Estratégico utiliza a análise ambietal para formular a sua estratégia. 
 
 
6. 
 
 
De acordo com Norton (1989), no ambiente organizacional, as mudanças ocorrem com altíssima 
velocidade, portanto, perceber tendências, visualizando as mudanças antes que elas ocorram, passa a ter 
um valor extraordinário como o fator decisivo do sucesso e, às vezes, da própria sobrevivência. Sobre o 
texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as 
assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente social do 
ambiente geral descreve as características da sociedade na qual a organização existe. É importante que 
os administradores lembrem-se de que, embora as mudanças nos atributos de uma sociedade possam 
ocorrer lenta ou rapidamente, inevitavelmente elas ocorrerão. II. O componente cliente do ambiente 
operacional reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços 
fornecidos pela organização. III. O ambiente geral é o nível do ambiente externo à organização 
composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na 
administração da organização É correto o que se afirma em: 
 
 
 
(I), (II), (III) 
 
 
(II), (III) apenas. 
 
 
Apenas II. 
 
 
(I) e (III) apenas. 
 
 
(I) e (II) apenas. 
 
 
 
Explicação: 
A assertiva III está incorreta porque o ambiente geral envolve o nível interno e externo à organização. 
 
 
7. 
 
 
O Modelo chamado de Análise SWOT foi idealizado pelos membros pertencentes a que Escola de 
Pensamento Estratégico? 
 
 
 
Escola AMBIENTAL 
 
 
Escola de APRENDIZADO 
 
 
Escola de POSICIONAMENTO 
 
 
Escola de DESIGN 
 
 
Escola de CONFIGURAÇÃO 
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Explicação: 
A escola de pensamento de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre 
as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A 
responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da 
organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha 
da melhor estratégia. 
 
 
8. 
 
 
Relacionado com as vantagens do planejamento para as empresas, identifique, entre as afirmativas 
abaixo, aquela que se apresenta incorreta. (PAULINYI, 2002) 
 
 
 
O planejamento sempre é feito no sentido de mudar, transformar, revitalizar, inventar ou recriar 
a organização, seja ele praticado na sua forma corretiva de problemas, seja na sua forma de 
busca do ideal. 
 
 
A análise e solução de problemas eliminam ineficiências, os atritos e desperdícios dentro da 
organização. A empresa liberta-se de fardos que, além de improdutivos, freiam os esforços para 
adicionar valor ao processo produtivo. 
 
 
O planejamento existe para uniformizar ou homogeneizar a organização. Só assim, a 
organização terá capacidade para aprender, aceitando as mudanças, se adaptando às 
ambiguidades relacionadas com a competição ambienta. 
 
 
O planejamento não pretende definir um futuro único para a empresa. Examina diversas 
possibilidades futuras. Assim procedendo, reduz eventuais surpresas pelo fato de algumas delas 
já terem sido consideradas em alguma fase do planejamento. 
 
 
O planejamento não pode e não existe para controlar variáveis ambientais, fora do controle da 
empresa. Tampouco o planejamento pode reduzir ou eliminar os riscos inerentes à ação 
gerencial. 
 
 
 
Explicação: 
A questão esta errada porque o planejamento é responsável por guiar os passos da organização durante 
um determinado período de tempo, para que, ao final desse ciclo, os objetivos tenham sido alcançados. 
 
. 
 
 
Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os 
objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua 
competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. 
Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a 
fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. II. 
Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande empresa do 
setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. 
III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem no mesmo negócio 
levará a indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem maior participação de 
mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria irá adquirir um novo 
negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto apenas o que se afirma 
em: 
 
 
 
III e IV 
 
 
I e IV 
 
 
II apenas. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
I apenas. 
 
 
I e IIIExplicação: 
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal não tem como estratégia de crescimento a 
formação de alianças com outras empresas 
A afirmativa III está incorreta porque na integração horizontal uma empresa (ou grupo empresarial) 
adquire outra(s) empresa(s) que produz(em) o mesmo tipo de produto, ou seja, compra empresas 
concorrentes, que estão no mesmo estágio de produção 
A afirmativa IV está incorreta porque na integração vertical a mesma empresa (ou grupo empresarial) 
assumir vários ¿estágios sucessivos do processo total de produção¿, na cadeia produtiva. 
 
 
2. 
 
 
Bebe (pronuncia-se `bibi¿) é uma rede de lojas e site (www.bebe.com) fundada em 1976 em São 
Francisco, nos Estados Unidos, com a proposta de ser a referência da moda para a mulher moderna, 
sexy e de atitude. As lojas e o site da Bebe deviam ser um destino obrigatório para a moda chic e 
contemporânea, criada pelo fundador Manny Mashouf. Após 40 anos no mercado americano e com 
franquias espalhadas pelo mundo, parece que o negócio desandou. Vários jornais norte-americanos 
estão noticiando que devido a prejuízos constantes nos últimos anos (mais de US$ 200 milhões em 
2016) esta rede varejista especializada está fechando todas suas lojas. Até o final de maio, 2017, todas 
a lojas estarão fechadas, permanecendo, por enquanto, com o site. Embora seja uma decisão dura, foi a 
forma que a empresa encontrou para encerrar dignamente uma jornada de pioneirismo e sucesso na 
indústria da moda. Considerando as linhas estratégicas empresariais estudadas, podemos afirmar que a 
decisão da Bebe é uma: 
 
 
 
Estratégia de Concentração. 
 
 
Estratégia Combinada. 
 
 
Estratégia de Redução. 
 
 
Estratégia de Crescimento. 
 
 
Estratégia de Estabilidade. 
 
 
 
Explicação: 
O texto se refere a estratégia de redução de custos, visando a sobrevivência da empresa, cujas ações são 
direcionadas na redução de pessoal, níveis de estoque, diminuir compras, efetuar leasingde 
equipamentos, procurar aumentar a produtividade, entre outros. Esta estratégia ocorre quando o 
ambiente e a empresa em si encontram-se em situação ruim, desfavorável. 
 
 
3. 
 
 
Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando 
garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção INCORRETA. 
 
 
 
O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é denominado 
plano. 
 
 
O planejamento pode ser estratégico, tático e operacional 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções 
administrativas organizar, coordenar, comandar e controlar. 
 
 
Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental. 
 
 
O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da organização é 
denominado planejamento tático. 
 
 
 
Explicação: 
Planejar é tomar decisões atuais visando benefícios futuros. 
 
 
4. 
 
 
Entre as escolas de estratégia, há uma que acredita que os processos de formação da estratégia nascem 
em função da estrutura, do estágio, da força e do contexto cultural da organização, pois estes assumem o 
papel integrador e aponta para os desejos coletivos tentando preservar a estabilidade estratégica, quando 
não resistindo ativamente às mudanças. Essa escola é denominada Escola ________________: 
 
 
 
Ambiental 
 
 
Cognitiva 
 
 
do Aprendizado 
 
 
Cultural 
 
 
do Poder 
 
 
 
Explicação: 
Culturais e sociais envolve os aspectos do estilos de vida, grupos sociais, preocupações sociais, 
mudanças nos valores da sociedade ou consumo de drogas, entre outros. 
 
 
5. 
 
 
Aliança Estratégica entre duas ou mais empresas juridicamente independentes que se associam visando 
investir em um projeto para alcançar objetivos bem definidos e comuns e com tempo determinado para a 
conclusão determinado em contrato: 
 
 
 
Holding 
 
 
APL 
 
 
Joint Venture 
 
 
Conglomerado 
 
 
Cartel 
 
 
 
Explicação: 
Join Venture significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou 
realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre 
outras motivações, o lucro 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
6. 
 
 
Dentre os itens constantes de um Plano Estratégico, existe o da "relação custo x benefício", que 
consiste: 
 
 
 
Nos benefícios resultantes da execução do plano como um todo, mesmo com alto custo 
 
 
Na descrição dos benefícios promovidos por menor custo de aquisição 
 
 
No descritivo dos benefícios previstos na conclusão do plano, e seus custos relativos 
 
 
Na previsão de descontos obtidos com a conclusão do plano. 
 
 
Nas operações financeiras realizadas após a conclusão do plano 
 
 
 
Explicação: 
O custo-benefício é o que define as melhores escolhas que os agentes econômicos fazem. Através deste 
conceito é que as pessoas ou empresas compram ou realizam aquilo em que os benefícios são maiores 
que o custos de comprar ou produzir 
 
 
7. 
 
 
O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise 
da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos 
interessados internos e externos; (2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de 
missão e na visão organizacional; (3) formulação de estratégias específicas; e (4) implementação da 
estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale 
posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos 
interessados dentro e fora da empresa, bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem 
ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da 
organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das 
forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à 
implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os 
recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas 
estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿. 
 
 
 
Todas as assertivas estão corretas. 
 
 
Apenas a assertiva III está correta. 
 
 
Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas. 
 
 
Apenas a assertiva I está correta. 
 
 
Apenas as assertivas I e II estão corretas. 
 
 
 
Explicação: 
A afirmativa III está incorreta porque a formulação da estratégia é o curso de ação com vistas a garantir 
que a organização alcance seus objetivos. Formular estratégias é projetar e selecionar estratégias que 
levem à realização dos objetivos organizacionais. 
 
 
8. 
 
Através do diagnóstico da empresa ¿Jeitin Mineiro¿ produtos orgânicos, constata-se um cenário que 
ainda se encontra em situação desfavorável, mas o ambiente está oferecendo boas oportunidades para 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
alavancar os negócios. A empresa tem predominância de pontos fracos e o ambiente está 
proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades. Para a situação 
descrita, qual a estratégia a ser adotada? 
 
 
 
Manutenção ou Estabilidade. 
 
 
Crescimento 
 
 
Sobrevivência. 
 
 
Redução de Custos 
 
 
Desenvolvimento 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia de crescimento é aplicada por uma empresa visando promoverde forma eficaz 
expandir negócios e aproveitando as possibilidades empresariais existentes através de recursos que a 
empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo. 
 
1. 
 
 
Em resposta às exigências atuais, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende 
adotar a gestão estratégica de suas unidades. Ela deve, portanto: I - permitir 
ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional; II - desdobrar 
os objetivos estratégicos em planos de ação; III - formatar os indicadores de 
desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas. Está(ão) 
CORRETO(S): 
 
 
 
apenas os itens I e II. 
 
 
apenas os itens II e III. 
 
 
apenas o item I. 
 
 
os itens I, II e III. 
 
 
apenas os itens I e III. 
 
 
 
Explicação: 
A afirmativa III está incorreta porque a formatção dos indicadores deve ser feita depois da definição das 
diretrizes estratégicas. 
 
2. 
 
 
Em relação a Estratégia de Concentração é correto afirmar: 
 
 
 
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas 
grandes organizações e de negócios diversificados. 
 
 
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, 
ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo 
 
 
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a 
lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui. 
 
 
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos. 
 
 
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market 
share. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Explicação: 
A estratégia de concentração ocorre quando a empresa seleciona um único segmento como prioritário, 
como o mais importante, e concentra todos os seus esforços nele, objetivando aproveitar melhor os seus 
recursos empresariais. 
 
 
3. 
 
 
Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração 
estratégica __________. 
 
 
 
Leva a metas e objetivos disfuncionais. 
 
 
Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. 
 
 
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. 
 
 
Resolve todos os conflitos entre as equipes. 
 
 
Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. 
 
 
 
Explicação: 
Os gerentes se sentem envolvidos nos processos e ficam mais compromissados com a organização. 
 
 
4. 
 
 
Relacionado com o desenvolvimento do processo da administração estratégica de determinada 
organização, seus membros precisam primeiramente: (ROBBINS, 2004, p.63) 
 
 
 
Analisar o ambiente 
 
 
Formular estratégias 
 
 
Analisar os recursos da organização 
 
 
Implementar as estratégias 
 
 
Identificar a missão, objetivos e estratégias atuais da organização 
 
 
 
Explicação: 
Para uma gestão estratégica eficaz é necessário inicialmente Identificar a missão, objetivos e estratégias 
atuais da organização. 
 
5. 
 
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, 
indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a 
ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro? 
 
 
 
Na análise e implementação 
 
 
Na previsão do futuro 
 
 
Na definição de estratégias 
 
 
No orçamento anual 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
No planejamento participativo 
 
 
6. 
 
 
A fusão é uma das técnicas de reorganização empresarial em que ocorre a união de duas ou mais 
empresas que se extinguem para formar uma nova sociedade. É correto afirmarmos que nesses processos 
de fusão a cultura organizacional da nova empresa que surge comporta-se como? 
 
 
 
A nova cultura será fruto da mais antiga, ou seja, a cultura da empresa mais antiga prevalece 
sobre a outra. 
 
 
Nenhuma das demais alternativas está correta. 
 
 
O mercado é quem ditará a nova cultura a ser inserida na nova empresa. 
 
 
A nova cultura será fruto da mais jovem, ou seja, a cultura da empresa mais jovem por estar 
melhor alinhada ao mercado moderno prevalece sobre a outra. 
 
 
Forma-se uma nova cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os 
princípios, valores e propósitos pretendidos pela nova gestão conjunta. 
 
 
 
Explicação: 
Fusão consiste numa operação em que se unem duas ou mais sociedades para formar uma sociedade 
nova, com uma nova cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, 
valores e propósitos pretendidos pela nova gestão conjunta. 
 
 
7. 
 
 
O cenário competitivo da sociedade atual é marcado pela emergência da economia global em ambientes 
hipercompetitivos. Diante deste cenário pode-se afirmar: I Há uma dinâmica da manobra estratégica 
entre combatentes globais e inovadores, que se posicionam por preço, qualidade, know-how e 
pioneirismo, e tendem a proteção ou invasão de mercados. II As mercadorias, serviços, pessoas, know-
how e ideias tendem a se moverem livremente no mundo, com difusão global de inovações o que leva a 
necessários ajustes de índole política, econômica e cultural. III A influência crescente das mudanças 
tecnológicas e sua difusão causam impacto no conhecimento. De acordo com as afirmações acima estão 
corretas: 
 
 
 
I, II e III. 
 
 
I e III. 
 
 
Apenas a III. 
 
 
I e II. 
 
 
II e III. 
 
 
8. 
 
 
As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou 
cooperam em determinada área do negócio, podendo ser temporário, ou não. Esse tipo de estratégia está 
enquadrada como: 
 
 
 
Estratégia de estabilidade 
 
 
Estratégia de fusão e aquisição 
 
 
Estratégia de marketing 
 
 
Estratégia de redução 
 
 
Estratégia de crescimento 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
Explicação: 
As alianças estratégicas é um tipo de estratégia de crescimento de empresas 
 
 
1. 
 
 
De acordo com as afirmativas a seguir, marque a alternativa correta: 
 
I. O Planejamento Estratégico lida com fatos, ideias e probabilidades. 
 
II. O Planejamento Estratégico está relacionado com um sistema de ações. 
 
III. A Gestão Estratégica culmina em um novo comportamento baseado no 
Planejamento Estratégico. 
 
 
 
d) Todas as alternativas estão incorretas. 
 
 
e) Somente as alternativas II e III estão corretas. 
 
 
a) Somente a alternativa I está correta. 
 
 
b) Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 
 
c) Somente a alternativa II está correta. 
 
 
2. 
 
 
São características da Administração Estratégica, EXCETO: 
 
 
 
Compreensão das mudanças como fator de oportunidade 
 
 
Aumentar a concorrência 
 
 
Adaptação à tendência de globalização 
 
 
Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa 
 
 
Domínio da tecnologia de informação 
 
 
 
Explicação: 
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da 
empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos 
conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) 
da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo. 
 
 
3. 
 
 
A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para 
criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a: 
 
 
 
Implementar mudanças 
 
 
Transformar ameaças em oportunidadese definir novos rumos para a organização. 
 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Assumir o controle sobre o seu destino e enxergar as oportunidades. 
 
 
Mobilizar recursos para objetivos comuns. 
 
 
 
Explicação: 
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da 
empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos 
conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) 
da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo. 
 
 
4. 
 
 
O ambiente para administração e planejamento estratégico é dividido em: 
 
 
 
Ambiente geral e ambiente operacional. 
 
 
Ambiente operacional, ambiente social, ambiente legal e ambiente tecnológico. 
 
 
Ambiente macroambiente e ambiente setorial. 
 
 
Ambiente geral, ambiente operacional e ambiente interno 
 
 
Ambiente operacional, ambiente social e ambiente legal. 
 
 
 
Explicação: 
Fazem parte o ambiente geral, ambiente operacional e ambiente interno. 
 
 
5. 
 
 
Sobre o Processo de Administração Estratégica, podemos afirmar que: I. O ambiente geral é o nível 
externo à organização. Um de seus componentes é o Legal, que consiste na legislação aprovada, ou seja, 
as regras ou leis que todos os membros de uma sociedade devem seguir. II. Formulação de uma 
estratégia organizacional, que consiste a terceira etapa do processo de administração estratégica, é 
definida através de um conjunto da ação que visa uma garantia de que a organização alcance os 
objetivos. III. Na quarta etapa do processo de administração estratégica, ocorre o controle estratégico, 
que é um controle que consiste na monitoração e avaliação com o objetivo de melhorá-lo (processo) e 
garantir um funcionamento adequado. É correto o que se afirma em: 
 
 
 
(I), (II), (III) 
 
 
(I) e (II) apenas. 
 
 
Apenas II 
 
 
(II), (III) apenas. 
 
 
(I) e (III) apenas. 
 
 
 
Explicação: 
A afirmativa III está incorreta porque na 4ª etapa do processo de implementação da administração é 
a fase de Implementação da estratégia organizacional, e não do controle estratégico. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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6. 
 
 
Uma função do processo administrativo que, mediante a comparação com padrões previamente 
estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, com a finalidade de 
realimentar os tomadores de decisões 
 
 
 
Planejamento 
 
 
Controle 
 
 
Organização 
 
 
Decisão 
 
 
Direção 
 
 
 
Explicação: 
O texto da questão se refere a função da administração do controle. 
 
 
7. 
 
 
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma 
análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e 
públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na 
declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) 
implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e 
assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos 
interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem 
ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da 
organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das 
forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à 
implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os 
recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas 
estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿. 
 
 
 
b) Apenas a assertiva I está correta 
 
 
d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas 
 
 
c) Todas as assertivas estão corretas. 
 
 
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas. 
 
 
e) Apenas a assertiva III está correta 
 
 
 
Explicação: 
A afirmativa III está incorreta porque a formulação da estratégia é o processo com vistas a garantir que 
a organização alcance seus objetivos organizacionais. 
 
 
8. 
 
 
As organizações contemporâneas, para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, 
complexos e competitivos, necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de 
Sobral e Peci (2008, p. 199) que diz "ser a função da administração responsável pela articulação da ação 
dos indivíduos no contexto organizacional" pertence a qual das funções? 
 
 
 
Planejamento. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Direção. 
 
 
Controle. 
 
 
Organização. 
 
 
Coordenação. 
 
 
 
Explicação: 
A funçãoda direção se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados e 
é o processo de dirigir esforços coletivos para os objetivos desejados. 
 
1. 
 
 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, 
classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A 
Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa 
manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo 
da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a 
Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de 
negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas 
específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção 
de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e 
tomada de decisões. 
 
 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
2. 
 
 
¿O Uber, empresa que virou sinônimo de aplicativo para transporte, enfrenta uma enxurrada de críticas e 
agora, no Brasil, uma nova lei poderá inviabilizar sua existência. (....) (1) Diante da pressão dos taxistas, 
os grandes prejudicados com o novo serviço. (2) Deputados federais aprovaram na semana passada um 
projeto de lei que cria uma série de entraves burocráticos para o transporte em carros particulares. (3) 
(...) a proposta da Câmara dos Deputados chega em um péssimo momento, com potencial destrutivo em 
relação aos investimentos no setor (4) (...). O próprio Uber acaba de investir 200 milhões de reais para 
montar uma central de atendimento aos usuários em São Paulo. (5) ¿As cidades brasileiras têm um 
potencial de crescimento muito maior do que o das americanas, porque aqui o transporte público não 
consegue atender à necessidade de parcela expressiva da população¿, diz Peter Fernandez, CEO da 99 
(empresa concorrente direta do Uber) [Texto extraído da Revista Veja. Edição 2525; ano 50; nº 16. 
12/04/2017, p. 36-38]. Sobre o texto acima, analise as afirmativas a seguir. I. O trecho (3) ¿a proposta da 
Câmara dos Deputados chega em um péssimo momento, com potencial destrutivo em relação aos 
investimentos no setor¿ denuncia o componente econômico do macroambiente. II. O trecho (4) ¿O 
próprio Uber acaba