Prova Online estrategia empresarial

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Prova Online
Disciplina: 101051 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
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QUESTÃO 1
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:
Na visão de futuro, definir hoje os caminhos para alcançar o patamar de desempenho esperado pelos stakeholders é função _____________.
a )
 dos gestores em todos os níveis da organização.
b )
 dos gestores responsáveis pela implementação do plano estratégico.
c )
 dos gestores no nível tático da organização.
d )
 dos gestores no nível operacional da organização.
 
e )
 dos gestores no nível estratégico da organização.
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QUESTÃO 2
Qual atividade de monitoramento é entendida como a observação sistemática das variáveis que podem influenciar o desempenho da organização? Assinale a alternativa correta.
a )
 Aperfeiçoar os processos de planejamento e se manter em produção constante.
 
b )
 Analisar o ambiente empresarial.
c )
 Organizar as necessidades de recursos.
d )
 Criar uma cultura voltada para a investigação da concorrência.
e )
 Construir uma estratégia de captação de recursos no ambiente, principalmente os tecnológicos.
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QUESTÃO 3
Assinale a alternativa que define corretamente o planejamento.
 
a )
 Refere-se à definição de metas, ao estabelecimento de uma estratégia para alcançá-las e ao desenvolvimento de planos para integrar e coordenar atividades.
b )
 Refere-se ao modelo de liderança organizacional empregado nas organizações.
c )
 Consiste nas ameaças e oportunidades surgidas no ambiente em que a organização opera.
d )
 Refere-se às medidas que uma empresa pode tomar em relação à sua gestão interna organizacional.
e )
 Consiste no controle das ações empresariais, relacionadas à demanda de produtos que o mercado quer adquirir e a sua precificação.
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QUESTÃO 4
Há uma ferramenta de gestão empresarial que revela as medidas que uma empresa deve tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas no ambiente.
Assinale a alternativa que se refere à ferramenta descrita.
 
a )
 Planejamento estratégico.
b )
 Administração estratégica.
c )
 Planejamento gerencial.
d )
 Planejamento operacional.
e )
 Desenvolvimento estratégico.
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QUESTÃO 5
Segundo Porter, existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar os concorrentes: liderança do custo total, diferenciação e enfoque.
A respeito desse assunto, assinale a alternativa que representa um risco relacionado à estratégia de enfoque.
a )
 A necessidade dos compradores em relação ao fator de diferenciação diminui, o que pode ocorrer à medida que os compradores se tornem mais sofisticados.
b )
 Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque.
c )
 A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece.
 
d )
 As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem.
e )
 A mudança tecnológica anula o investimento ou o aprendizado anterior.
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QUESTÃO 6
As escolas prescritivas são baseadas em um processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual. Além disso, preocupam-se com a forma de fazer, ou seja, há maior preocupação quanto à maneira pela qual as estratégias devem ser formuladas do que em como elas são efetivamente formuladas. Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta somente escolas prescritivas.
a )
 Design, posicionamento, empreendedora.
 
b )
 Design, planejamento, posicionamento.
c )
 Aprendizado cultural, design.
d )
 Posicionamento, cognitiva, poder.
e )
 Configuração, aprendizado, poder.
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QUESTÃO 7
Qual a principal competência organizacional da empresa Petrobras?
Assinale a alternativa correta.
a )
 Gestão de logística.
b )
 Gestão participativa.
c )
 Velocidade de lançamento de novos produtos.
 
d )
 Tecnologia de produção em águas profundas.
e )
 Gestão da inovação.
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QUESTÃO 8
Assinale a alternativa que apresenta uma força competitiva da indústria ou força competitiva de Porter.
a )
 Influência dos fatores políticos e legais.
b )
 Tendências do setor.
 
c )
 Rivalidade entre empresas concorrentes.
d )
 Participação no mercado.
e )
 Crescimento do mercado.
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