Relação entre cultura organizacional e liderança

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1° slide (Referência Bibliográfica: BASS, B.; AVOLIO, B.J.Transformational leadership and organizational culture. Public Administration Quarterly, Elizabethtown, PA, v.17, n.1, p.112-121, Spring 1993.)
 Cultura Organizacional e Liderança
 Pode-se dizer que existe uma inter-relação entre cultura e liderança. Líderes criam mecanismos para o desenvolvimento cultural e o reforço de normas e comportamentos expressos dentro das fronteiras da cultura. Normas culturais surgem e mudam em virtude de onde os líderes focam suas atenções, de como reagem a crises, de quais sejam seus modelos de comportamento e de quem eles atraem para suas organizações. E então, as características e qualidades de uma cultura organizacional são ensinadas por suas lideranças e eventualmente adotadas por seus seguidores (BASS e AVOLIO, 1993).
2° slide (Referência Bibliográfica: TRICE, H.; BEYER, J. Cultural and Leadership in Organizations. Organization Science, Hanover, MD, v. 2 , n. 2, p. 149-169, 1991.)
Quais são os papéis desempenhados pelos líderes na manutenção e na mudança da cultura organizacional?
Trice e Beyer (1991) procuraram compreender quais são os diferentes papéis desempenhados pelos líderes na manutenção ou na mudança da cultura organizacional. Em linhas gerais, concluíram o seguinte: 
· Na manutenção – os principais desafios para o líder são manter a cultura existente viva (fortalecer a cultura) e conciliar interesses diversos de subculturas (integrar a cultura).
· Na mudança – os desafios são atrair liderados para uni-los (criar) ou rearranjar elementos da cultura antiga com novos (mudar).