PIM VII - BANCO DO BRASIL

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
Elis Regina de Freitas Pinto Coelho – RA 2067538 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BANCO DO BRASIL S.A 
PIM VII 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Goiânia – Go 
 
2021
 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
Elis Regina de Freitas Pinto Coelho – RA 2067538 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BANCO DO BRASIL S.A 
PIM VII 
 
 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar VII 
para obtenção do título de Tecnólogo 
em Gestão Pública apresentado à 
Universidade Paulista – UNIP 
 
 
 
 
 
 
 
 
Goiânia – Go 
2021
 
RESUMO 
 
No trabalho tivemos como estudo a escola do Banco do Brasil, que possui sua 
matriz em Brasília, e está existe em mais de 21 países além do Brasil. O estudo foi 
desenvolvido com base em livros das disciplinas Captação e Gerenciamento de 
Recursos, Controle e Auditoria Pública e Desenvolvimento Sustentável e igualmente 
a começar por buscas no site da fundação. Na especialidade de Captação e Recursos, 
discutimos a aplicação da atividade econômico-financeiro do Banco do Brasil (BB), a 
ligação do Agronegócio e o comprometimento com a geração de ganhos sustentáveis, 
e dessa maneira buscamos reforçar a rentabilidade, já em seu Controle e Auditoria 
mostramos os mecanismos de controles internos que são essenciais para a prática 
das metas estratégicas. Por fim na matéria Desenvolvimento Sustentável abordamos 
as ideias e condutas que demonstram incerteza com o choque ambiental, uma vez 
que a responsabilidade socioambiental do BB é uma esperteza empresarial que 
projeta inserir os conceitos do desenvolvimento sustentável na elaboração de um 
projeto de suas atividades, serviços e costumes administrativos, envolvendo os seus 
públicos de ligação. 
 
 
 
Palavra-chave: Captação, Agronegócio, Sustentável 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRUDUÇÃO........................................................................................................05 
2. CAPTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE RECURSOS............................................06 
2.1 Planejamento dos Recursos da Entidade.............................................................09 
2.2 Fontes de Recursos Essenciais............................................................................10 
2.3 Carteira de Crédito de Agronegócios....................................................................10 
2.4 Comunicação do Agronegócio no PIB e no mercado de trabalho.........................10 
2.5 Agronegócios no Banco do Brasil ........................................................................11 
2.6 Carteira de Crédito de Agronegócios por Fonte de Bens.....................................13 
3. CONTROLE E AUDITORIA PÚBLICA...................................................................14 
3.1 Controles Internos e seus riscos...........................................................................14 
3.2 Gestão de riscos...................................................................................................14 
3.3 Regência Corporativa...........................................................................................15 
3.4 Lisura na Gestão...................................................................................................15 
3.5 Influência para Governo........................................................................................16 
3.6 Dados Econômico-financeiros..............................................................................16 
3.7 Gestão da Ética e Compliance.............................................................................17 
3.8 Código de Ética e Normas de Conduta................................................................18 
3.9 Resumo de Informação do Comitê de Auditoria...................................................18 
3.10 Principais Atividades da Auditoria.......................................................................19 
4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL................................................................21 
4.1 Responsabilidade Socioambiental do Banco do Brasil........................................21 
4.2 Conceitos Éticos e socioambiental.......................................................................21 
4.3 A Identificação Comunitária daquilo que se faz do Banco do Brasil.....................22 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................24 
6. REFERÊNCIAS......................................................................................................25 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
Banco do Brasil S.A foi estabelecido em 12 de outubro de 1.808, é uma escola 
financeira brasileira, constituída no formato de clube de economia mista. Em conjunto 
com a Caixa Econômica Federal, Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e 
Social, Banco da Amazônia e o Banco do Nordeste, o Banco do Brasil é um dos cinco 
bancos estatais do governo brasileiro. Possui sua matriz na Rua SAUN, quarteirão 5 
Magote B - Prédio Banco do Brasil em Brasília-DF. E de acordo com dados do próprio 
banco, a empresa tem 15.133 pontos de atendimento distribuídos pelo país, entre 
agências e postos, sendo que 95% de suas agências contêm salas de 
autoatendimento (são mais de 40 mil terminais), que funcionam mais à frente do 
horário de trabalho bancário. Tem também opções de acesso via internet, telefone e 
telefone celular. Está existente em mais de 21 países mais à frente do Brasil. 
O Banco do Brasil tem 5.429 agências, estando existente na maior parte dos 
municípios do país, com um suporte de mais de 109.191 funcionários, mais à frente 
de 4.066 estagiários, contratados temporários e adolescentes trabalhadores. E hoje 
vem ampliando sua figura externo e conta com 50 pontos de atendimento no exterior, 
divididos em agências, subagências, unidades de serviços, escritórios e subsidiárias. 
O Banco do Brasil possui similarmente uma fundamental figura no agronegócio 
do país, financiando da mesma maneira ótima parte das exportações e ajudando 
destinado a o desenvolvimento de micro e pequenas companhias a partir de linhas de 
influência de capital de viagem e investimento. 
E possui como sua missão, de acordo com sua filosofia corporativa," Ser um 
banco de mercado, competidor e lucrativo, trabalhando com dom público em cada 
uma de suas aquilo que se faz juntamente à clube ". 
E ficção, de ser o banco mais confiável e destacado destinado a vida dos 
clientes, funcionários e destinado a o desenvolvimento do Brasil. 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
2. CAPTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE RECURSOS 
 
 O Banco do Brasil acredita encontrar-se claramente posicionado e ter 
condições favoráveis destinado a seguir ampliando sua carteira de crédito e preservar 
a influência no setor. Essas condições são sustentadas por sua extensa franquia, 
experiência na ajuda de crédito, tal como pelo vigor e tradição da marca Banco do 
Brasil. 
 Há muito tempo o banco vem utilizando múltiplos processos na abordagem 
das variáveis de segmentação. Através de uma abordagem mais direta (dimensão 
comportamental) o processo de segmentação divide os consumidores segundo suas 
próprias necessidades e maneiras como as abastecem, para então criar uma 
descrição ou perfil dos grupos formados (dimensões psicográficas, demográfica, 
geográfica etc.). 
Com destaque na segmentação psicográfica e comportamental em virtude da 
necessidade de acompanhar o dinamismo das variáveis de segmentação de seus 
consumidores. 
O desenvolvimento regional equilibrado, como circunstância do 
desenvolvimento da sociedade moderna, é um bom exemplo de gerenciamento 
usando projetos. A sociedade está agora enfrentando uma série de desafios que 
abrange o caminho de seu desenvolvimento. A perda de valoreséticos e, com eles, a 
etiqueta comercial, leva à quebra do mercado, à falência das empresas e, mais 
recentemente, à intensa desindustrialização e migração para mercados que excedem 
em mão-de-obra barata. A tendência de fechamento de fábricas nos países 
desenvolvidos continua deixando mais pessoas sem emprego e sem a oportunidade 
de usar o conhecimento que tem uma duração muito curta. Todas essas tendências 
devem ser debatidas e as sociedades responsáveis devem responder da maneira 
correta. Primeiro, é necessário estudar a história e a evolução do desenvolvimento da 
sociedade como a conhecemos hoje, a fim de obter informações sobre tendências e 
eventos que ocorreram no passado, a fim de determinar os geradores da crise atual. 
A exploração do sucesso e, principalmente, o impacto a longo prazo dos 
projetos implementados foi um sinal de que, de acordo com alguns critérios, os 
projetos não podem ser considerados muito bem-sucedidos, apesar dos relatórios. No 
que diz respeito à gestão de projetos classificados pelas ferramentas da gestão 
7 
 
moderna, fica claro que é necessário colocar as mudanças e tendências que se 
manifestam nos sistemas de gestão (VARGAS,2010). 
Institucionalmente institucionalizado no campo do gerenciamento de projetos, 
especialmente quando pertencem a um grupo de projetos de desenvolvimento 
internacional, é o significado da teoria das partes interessadas no controle, 
particularmente em termos do ciclo do projeto. Ao adicionar itens específicos em cada 
etapa, melhora muito o sucesso do projeto em termos de dimensões que refletem a 
satisfação e aceitação do resultado do projeto pelos beneficiários e grupos de 
interesse geral. Observando o campo científico do gerenciamento de projetos, fica 
claro que ele mudou ao longo dos anos. 
 No passado, as organizações tinham a opção de implementar ou não 
gerenciamento de projetos, mas hoje a única questão é quão bem-sucedida será a 
empresa no gerenciamento de projetos. Um dos fatores que estimulam a 
diferenciação entre empresas médias e excelentes são os indicadores de sucesso do 
projeto. O gerenciamento de projetos agora é visto como uma competência 
estratégica necessária para a sobrevivência das empresas no mercado (VARGAS, 
2010). 
Nos mercados cada vez mais competitivos de hoje em dia, os negócios e as 
empresas confiam cada vez mais em seus sistemas de informação para atingir seus 
propósitos de eficiência e eficiência. Novas tecnologias trazem novas oportunidades 
para aprimorar as operações e interações comerciais. O gerenciamento de projetos 
está preocupado com a aplicação de ferramentas, habilidades, conhecimentos e 
técnicas para alcançar eficácia e eficiência na sobrevivência em mercados 
competitivos (VARGAS, 2014). 
A utilidade do gerenciamento de projetos é inclinada a todas as disciplinas e é 
aplicável a qualquer setor, independentemente do serviço e produto que ele pretende 
alcançar. 
O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para 
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os processos e atividades do 
gerenciamento de projetos, essa área do conhecimento é responsável por 
desenvolver o termo de abertura, desenvolver a declaração de escopo preliminar, 
desenvolver o plano de gerenciamento de projeto, orientar e gerenciar a execução do 
projeto, monitorar o projeto, controlar as mu danças do projeto e encerrar o projeto 
(VARGAS, 2014). 
8 
 
O processo de integração do projeto consiste em garantir que todas as 
demais áreas estejam integradas em um todo único. Seu objetivo é 
estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades dos 
envolvidos sejam atendidas pelo projeto (VARGAS, 2014, p. 23). 
 
Os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho 
necessário, e apenas o necessário para terminar o projeto com sucesso, essa área 
do conhecimento é responsável por desenvolver o plano de gerenciamento de escopo, 
desenvolver a declaração de escopo, criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto), 
descrever o dicionário da EAP, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do 
projeto (VARGAS, 2014). 
O gerenciamento de escopo tem como objetivo principal definir e 
controlar os trabalhos a serem realizados pelo projeto de modo a 
garantir que o produto, ou serviço, desejado seja obtido através da 
menor quantidade de trabalho possível, sem abandonar nenhuma 
premissa estabelecida no objetivo do projeto (VARGAS, 2014, p.27) 
 
O Gerenciamento do Cronograma do Projeto inclui os processos necessários 
para gerenciar o término do projeto dentro do prazo definido, essa área do 
conhecimento é responsável por desenvolver o plano de gerenciamento do tempo, 
definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos, estimar a duração, 
desenvolver o cronograma do projeto e controlar o cronograma do projeto. 
No entanto, abordagens tradicionais, geralmente, consideram essas variantes 
como elementos independentes, planejados e monitorar por sistemas completamente 
diferentes. Por exemplo, os sistemas tradicionais de planejamento e relatórios de 
custos não são vinculados, necessariamente, direto aos sistemas de programação de 
recursos relevantes, além disso, particularmente, os relatórios são preparados por 
consultores diferentes, responsáveis por diferentes aspectos do projeto. 
De modo geral, os consultores de custos preparam relatórios de custos para 
independente, enquanto a equipe técnica é responsável pelos relatórios de progresso 
da implementação. Essas abordagens tradicionais funcionaram apropriadamente por 
quase todo século passado, mas eles estão se tornando cada vez mais obsoletos à 
medida que os projetos crescem. Em grandes projetos, é essencial que os relatórios 
sejam entregues em tempo, custo e níveis de desempenho (GASNIER, 2012). 
9 
 
Os gerentes de projeto devem possuir a habilidade para manter o equilíbrio 
entre tempo, custo e desempenho buscando sempre encontrar soluções para 
possíveis alterações que possam ocorrer dentro do que se foi planejado. 
 
O gerenciamento de projetos ajuda o gerenciamento da organização a 
padronizar seu projeto e garantir a disponibilidade de recursos para atingir o projeto 
almejado. Ele permite que os gerentes da organização possam executar técnicas e 
medidas apropriadas para garantir a conclusão de projetos com custo mínimo e 
menos recursos. 
 
2.1 Planejamento dos Recursos da Entidade 
 
O deslindar de processos e a modificação digital nos permitirão reforçar a 
rentabilidade, preservar e impulsionar a produtividade. 
A performance econômico-financeiro apresenta o débito com a geração de 
ganhos sustentáveis. Destinado aos próximos anos, procura reforçar a rentabilidade, 
preservação do descumprimento sobe controle, ganhos em força operacional e 
beneficiação da produtividade, procedentes da simplificação de processos e da 
modificação digital. 
A seguir apresentamos os principais tópicos relativos à performance cobiçosa 
do BB em 2019 e as principais estimativas (Guinche) destinado ao treino 2020. 
 Performance e Guidance 2019 – A relação embaixo apresenta o Guidance 
destinado ao treino 2020 e a sua semelhança com a performance permanente no ano. 
Destacamos que os ganhos foram afetados pelas condições de mercado, pela prática 
barata do país e dos mercados internacionais. 
O desempenho da carteira de crédito é fornecido pela semelhança dos saldos 
ao final de 12 meses. Os indicadores relativos ao resultado são medidos pela 
conformidade entre os montantes acumulados durante do treino. 
Em 2019, os seguintes indicadores mostraram chave em correlação ao 
pressentido destinado ao ano: 
a. Carteira de Crédito Indivíduo Jurídica: queda influenciada pelo resultado 
combinado da retração de pleito e abatimento de coisa de TVM individual; 
 b. Carteira de Crédito Agronegócio: performance impactado pelas 
amortizações nacarteira agroindustrial; 
10 
 
c. Despesas Administrativas: resultado sugestionado pelo rígido controle de 
despesas. 
 
2.2 Fontes de Recursos Essenciais 
 
 A diferença média dos passivos onerosos atingiu R$ 522,946 milhões no 2T10, 
Desenvolvimento de 0,6% sobre o trimestre ante positivo e de 25,8% em correlação 
ao 2T09. No trimestre o esforço médio das captações foi de 7,8%, desenvolvimento 
em relação a taxa de 7,2% praticado no 1T10 e de 7,4% no 2T09. O crescimento da 
tarifa foi determinador para que tivesse um desenvolvimento de 9,3% nas despesas 
com interesses no tempo. 
 Por sua vez, a tarifa média foi influenciada pelo hábito da TMS, que registrou 
desenvolvimento de 9,7% sobre o 1T10 e trouxe embate especialmente sobre o 
esforço dos depósitos a tempo e sobre as captações no mercado aberto. Adiante disso 
similarmente houve embate cambial em relação as obrigações no exterior 
(empréstimos e TVM) por conta do tremor de moedas como o iene. Como já revelado, 
ainda que o resultado cambial influencie tanto as receitas como despesas da 
mediação financeira, não traz variações necessários para a oportunidade financeira 
bruta. 
 
2.3 Carteira de Crédito de Agronegócios 
 
O Agronegócio é um dos principais setores da economia brasileira, tendo 
necessária valia para o desenvolvimento do País. O Banco do Brasil, no seu papel de 
intermediário de políticas públicas, representa um elo entre a Governo e o produtor 
campestre, trabalhando como o maior financiador do agronegócio brasileiro em todos 
os segmentos e etapas da rede produtiva, do escasso produtivo às conceituadas 
companhias agroindustriais. 
 
2.4 Comunicação do Agronegócio no PIB e no mercado de trabalho 
 
 O superávit do agronegócio encerrou o 1S10 com diferença de US$ 28.892 
milhões, 7,2% superior ao vigiado no ainda que tempo de 2009. Já comparação 
comercial brasileira trouxe prática aparente em correlação ao agronegócio e teve a 
11 
 
diferença do superávit minorado em 43,6% em semelhança ao 1S09, com diferença 
de US$ 7.899 milhões no 1S10. Os acontecimentos do agronegócio brasileiro para 
2010 são melhores que as apresentadas em 2009, baseadas nos seguintes 
antecedentes: diminuição de custos com insumos; fartura de capital para 
financiamento da próxima safra; restabelecimento de preços dos grãos, e; benefício 
no mercado de carnes (frango, suíno e bovino). 
O desempenho do setor nos últimos anos deve-se à procura regular de 
renovadas tecnologias e reconhecimento dos trabalhos prestados pelos profissionais 
do setor, incessantemente desejando a rentabilidade e a conservação dos 
empreendimentos. 
 
2.5 Agronegócios no Banco do Brasil 
 
Com relação à subdivisão das coisas de agronegócios por região do País, 
verificou-se constância na subdivisão por volta de as regiões brasileiras, com as 
regiões Sul e Sudeste tal como sendo os mais necessários e o norte e nordeste 
brasileiro continuam as regiões com menor representação. 
O crédito agrário financia o custeamento da fabricação e do consumo de 
mercadorias a agropecuários e aquece os investimentos rurais, inclusive 
armazenamento, beneficiamento e industrialização das mercadorias agrícolas. 
Também, incentiva a instrução de técnicas racionais no sistema de fabricação. 
O exercício agropecuário respeita a tabela agrária, conhecido como ano-safra, 
que se começa em julho de cada ano e termina em junho do ano posterior. Neste 
contexto, a colheita atual, 2010/2011, teve início em jul./10 e irá se restringir-se em 
jun./11. 
No primeiro trimestre do ano-safra, são abordados recursos para a gleba 
(custeamento) da colheita de verão. Da mesma forma neste tempo há concentração 
dos pagamentos dos recursos de custeamento emprestados na colheita de verão do 
ano-safra ante positivo. Entre outubro e dezembro o pleito por recursos de 
custeamento continua, no entanto em capacidade inferior ao do primeiro trimestre da 
colheita. 
No terceiro trimestre da colheita (janeiro a março) se começa o pleito por 
financiamentos de custeamento da colheita de idade e da colheita de verão das 
regiões norte /nordeste. 
12 
 
Já no último trimestre do ano-safra ganha benefício o pleito por recursos de 
consumo, uma vez que se trata do tempo de arrecadação. 
 
carteira rural do SFN alcançou R$ 116.140 milhões em jun./10, elevação de 
8,9% em doze meses e de 0,8% sobre mar./10. No BB, a diferença da carteira de 
agronegócios atingiu R$ 70.321 milhões, desenvolvimento de 8,4% na semelhança 
sobre mar/10 e de 4% em doze meses. A carteira rural representou 21,5% do completo 
do BB em oposição a 26,8% em jun./09. Na semelhança trimestral, as linhas de 
consumo conquistaram desenvolvimento mais arbitrário (36,8%), a própria 
sazonalidade das coisas de agronegócio explica esse desempenho. 
O PROGER Rural é uma mercadoria que oferece crédito permanente para 
custeamento agrário e pecuário, além de guarida financeiro para investimentos fixos 
e semifixos; e o Programa Nacional de Revigoramento da Lavradio Privado – Pronaf 
visa o financiamento ao custeamento do exercício agrário. Estas 2 mercadorias 
totalizaram R$19.998 milhões em junho de 2010, desenvolvimento de 20,5% em 
correlação ao mesmo tempo do ano ante positivo e de 5,9% em correlação ao 
trimestre ante positivo. 
O FCO Rural oferece suplemento financeiro para custeamento e emposse para 
o produtor rural da região Centro -Oeste. As coisas desse produto tiveram queda em 
doze meses (4,9%), e quase segurança (0,1%) frente à mar/10, totalizando diferença 
de R$ 5.498 milhões em junho último. 
As mercadorias BNDES/Finame Rural salientam como propósito subsidiar os 
investimentos em progresso de máquinas e equipamentos destinados à fabricação 
rural. As coisas com estas mercadorias totalizaram R$ 7.846 milhões com variações 
positivas de 78,4% em doze meses e de 17,5% sobre mar/10. A série de BNDES 
Prócer que financia capital de giro para as agroindústrias foi encarregado por esta 
performance. 
A ajuda financeira indicada às agroindústrias que comercializam, beneficiam ou 
industrializam mercadorias agropecuários são destacados na série Alimentar-se e Ind. 
de Prod. Agropecuários que encerrou jun./10 com diferença de R$ 15.684 milhões. 
Destaca-se que no 4T09 houve uma reclassificação de bocado da diferença para série 
de BNDES/Finame Rural. 
13 
 
Os saldos das mercadorias remanescentes estão consistentes na série demais 
que, no tempo de mar/09 - mar/10 contém o valor da carte ira do BNC. A começar por 
jun./1 0 os saldos oriundos do BNC já compõem a seção mostrada na relação a seguir. 
 
 2.6 Carteira de Crédito de Agronegócios por Fonte de Bens 
 
 A essencial fonte de bens para a carteira de agronegócios é a poupança que 
em jun./10 alcançou coiceira de R$36,0 bilhões, em oposição a R$30,8 bilhões no 
mesmo tempo de 2009, de acordo com figurante acima. Estes bens são responsáveis 
por 51,3% do completo. Neste trimestre, parte das coisas de crédito agroindustrial 
foram contratadas com bens de poupança não equalizáveis. 
O Banco utiliza as fontes de bens da Poupança-ouro, Depósitos à Ideia, Fundo 
de Assistência ao Agente FAT, Repositório Nacional, Fundo de Intervenção da 
Economia Cafeeira Funcex e Fundo Constitucional de Financiamento do Centro -
Oeste FCO em financiamentos rurais com taxas reduzidas. Para reintegrar essa 
mediação provável, o Repositório Nacional e o Fundo Constitucional pagam ao Banco, 
no formato de equalização, a diferença entre o valor cobrado do tomador do crédito, 
os custos da apreensão perigo de crédito e custos administrativos e tributários. 
 Adicionalmente, são estabelecidos elementos de circunspeção para os 
financiamentos contratados com bens de depósitos à ideia e de poupança. O 
coeficiente de ponderação é um multiplicador que auxilia na realização das 
exigibilidades e possibilita a promoção de receitas, mediatriz independência de bensno caixa do Banco para a desocupado execução. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14 
 
3. CONTROLE E AUDITORIA PÚBLICA 
 
3.1 Controles Internos e seus riscos 
 
Para o BB, os mecanismos de controles internos são necessários para a prática 
das metas estratégicas, para confirmar a pertinente execução das políticas e 
processos de gestão de riscos e reparar às esperanças dos órgãos reguladores, dos 
clientes, dos funcionários, dos investidores e do clube. As preferências são discutidas 
e definidas a começar por dados como relevância financeira, perdas ocorridas e 
relatórios de órgãos reguladores, da Auditoria Interna e dos auditores independentes. 
Os costumes de controles internos são organizados e ordenados para certificar-se o 
alcance das metas em todos os graus e processos empresariais. Os elementos de 
mais alto acessibilidade são priorizados e as deficiências tratadas a partir daquilo que 
se faz corretivas monitoradas pela regência do Banco. As áreas atuam de maneira 
integrada e coordenada, conduzindo-se um molde experiente no conceito de linhas 
de intervenção, em que os responsáveis pelo progresso e consumo de itens e serviços 
precisam preservar controles eficazes e certificar-se a harmonia com políticas e 
código, tanto externas quanto internas. A auditoria da eficiência dos procedimentos é 
executada pela mesa independente e pela Auditoria Interna, que faz auditorias 
periódicas e independentes. 
 
3.2 Gestão de riscos 
 
A gestão de riscos no Acúmulo Cobiçoso do Banco do Brasil olha de maneira 
atraente os riscos de influência, mercado, liquidez e operacional. As atividades de 
gestão são efetivadas por estruturas específicas e especializadas, de acordo com 
metas, políticas, técnicas, processos e sistemas descritos em todo um desses riscos. 
Contudo as atividades estão focadas nos riscos de influência, mercado, liquidez e 
operacional, o Banco acata mecanismos para garantir a suficiência de capital para 
alcance de mais riscos incorridos. Com o intuito de proteger-se, censurar ou impedir 
impermanência que possam fazer riscos para o BB, assim como diminuir perdas e 
reforçar a cultura de riscos, utiliza-se como utensílio de gestão a método nomeada 
Orientação Técnica de Perigo (RTR), emitida às áreas gestoras de processos ou 
produtos quando identificada urgência de ajuda de atuação de alívio de perdas, dessa 
15 
 
maneira como para garantir o cumprimento das responsabilidades definidas nas fases 
de gestão de riscos. 
 
3.3 Regência Corporativa 
 
A regência no Banco do Brasil (BB) define uma ampla ficção sobre conceitos e 
costumes que contribuem para reforçar a dignidade de sua gestão e reforçar seu valor 
institucional. Essas diretivas são frequentemente atualizadas em consequência de 
modificações legais ou estatutárias. O BB preserva o bem-fazer dos mais perfeitos 
costumes em regência corporativa, que asseguram a imobilidade de direitos cerca de 
acionistas, a prestação de contas aos investidores e ao clube, a ética na familiaridade 
com os vários públicos e o desenvolvimento sustentável dos serviços suportados pelo 
uso de ferramentas de auditoria que ajustam o proceder dos executivos aos juros de 
seus públicos e acionistas e do clube em maior parte. 
A partir de 2006, o Banco do Brasil integra o Novo Mercado da BM&F Bovespa, 
segmento de lista que reúne companhias sujeitas aos mais rigorosos costumes de 
regência corporativa. Além do mais, está relacionado nos Índices de Desenvolvimento 
sustentável empresarial (ISE), de aquilo que se faz com Tang Alonga Diferenciado 
(Itag) e de aquilo que se faz com Regência Corporativa Diferenciada (IGC). 
Em 2012, o BB despontou pela primeira vez no Índice Dow Jones de 
Desenvolvimento sustentável (DJSI), do Pecúlio de Nova Iorque, no qual se manteve 
em 2014, feito que impulsiona também mais sua colocação na perspectiva externa. 
Na estrutura de regência corporativa do Banco do Brasil estão existentes o Sugestão 
de Meneio, composto por 8 pastas, assessorado pelos Comitês de Audição e de 
Remuneração e pela Audição Interna, e a Mesa Executiva, composta pelo Sugestão 
Diretor (Presidente e 9 Vice-Presidentes) e por 27 Diretores Estatutários. O BB 
preserva também, em natureza regular, Sugestão Fiscal composto por 5 pastas 
titulares e 5 suplentes. 
 
3.4 Lisura na Gestão 
 
Em meio aos abundantes desafios existentes no dia a dia dos administradores 
públicos, está a cuidado pelo planejamento de gastos e pela democratização do 
acesso aos dados referentes à finalidade dos recursos, confirmando a serventia do 
16 
 
Princípio de Acesso à Informação, Princípio de Responsa-usabilidade Fiscal, Princípio 
de Lisura, e do próprio Princípio Constitucional da Comercial, a lisura da gestão 
pública é valorizada pelo clube, que consumo se sentir incluída no meneio estadual. 
O Banco do Brasil arranja de explicações que potencializam a lisura daquilo 
que se faz do meio público, abrindo um canal de informação para o indivíduo. Oferece 
trajetórias que favorecem a orientação da gestão, ajudando arremessar a credibilidade 
do governo estadual e afirmar o recebimento de que a gestão pública é efetiva, 
moderna e democrática. 
 
3.5 Influência para Governo 
 
O Banco do Brasil vem se dedicando para reparar os estados, o Distrito Federal 
e os municípios em seus confrontos, procurando entregar explicações aos entes 
públicos, que disponibilizam suas políticas públicas a partir de investimentos em 
setores como mutabilidade urbana, saúde, pedagogia e segurança pública, de modo 
a ajudar com o progresso do País e fazer vantagens efetivos para a indivíduos das 
localidades atendidas. No 1T17, foram desembolsados R$ 30 milhões para os estados 
e municípios. De acordo com a Globular Bacen nº 3.644/2013, texto 37, precisa ser 
dado Coeficiente de Ponderação de Perigo (FPR) de 0% há bocado de descrição 
revestimento por coisa de influência com garantias prestadas pelo Repositório 
Nacional, não havendo dessa maneira, dever de capital. 
 
3.6 Dados Econômico-financeiros 
 
As evidências contábeis consolidadas do Banco do Brasil relativas aos treinos 
sociais encerrados em 31 de dezembro de 2014, 2015 e 2016 foram preparadas e 
auditadas de acordo com as Código Internacionais de Informação Cobiçoso (IFRS), 
emitidas pelo Externo Accounting Standards Board (IASB) com as interpretações 
emitidas pelo International Econômico Reporting Interpretation Committee (IFRIC) e 
pelos respectivos órgãos antecessores, na data de consumação dos treinos sociais. 
As demonstrações contábeis consolidadas do Banco do Brasil elaboradas em 
BRGAAP foram auditadas de acordo com as código brasileiras e internacionais de 
audição, e refletem os ativos, passivos, receitas e despes as do Acúmulo. Todas as 
coisas intragrupo e resultados não realizados nas coisas entre as companhias foram 
17 
 
eliminados na conservação. As participações de acionistas não controladores são 
apresentadas no Remelexo Patrimonial Afirmado como um elemento segregado do 
acervo líquido. O ganho líquido atribuível a acionistas não controladores é evidenciado 
separadamente na Evidência do Resultado Envolvente Afirmado. 
 
3.7 Gestão da Ética e Compliance 
 
Por causa dos riscos que possa manifestar-se em todo o processamento 
administrativo da escola do BB, a Sugestão de Meneio aprovou o Programa de Honra, 
que congrega aquilo que se faz adotada pela escola destinado a proteger-se, perceber 
e esforçar-se costumes de práticas lesivos qualificáveis como peita em oposição a 
meneio pública, nacional ou estrangeira, praticados por um empregado ou alcoviteiro 
na ambição ou vantagem do Banco. O programa incluiu a comunicação de todas as 
Unidades Estratégicas, que produzem a análise de seus processos e identificaram 
situações em que são capazesde ser enquadrados como potenciais autores, o nível 
de perigo dissimulado é correspondente aquilo que se faz. Similarmente validaram o 
Planejamento de Prevenção e Batalha à Peita destinado a 2016-2017 e o 
Planejamento de Prevenção e Batalha à Limpeza de Dinheiro e ao Financiamento do 
Terrorismo (PLD/FT). Divulgaram Esperteza Sui generis de Controles Internos e 
Compliane internamente e destinado as Entidades Liga as (ELBB), patrocinadas e 
Fundações. Foi executado uma verificação sobre a coordenação de riscos com foco 
na prevenção e na batalha à peita nas 61 principais ELBB. 
 A gestão da ética reforça um dos mais essenciais princípios corporativos e 
consolida a honra e lisura na condução dos serviços, além de esclarecer o dever e o 
modo em convergência aos públicos com os quais se relacionam. Os desafiadores 
cenários ardiloso e barato do País os levaram a pleitear também mais atenção, 
recursos e esforços destinado a desenvolver as via de controle e batalha aos 
costumes ilícitos e preservar a realização das obrigações legais. Investiram 
firmemente em pedagogia e aviso destinado a disseminar políticas, aquilo que se faz 
e esperanças em ligação ao proceder de todos os administradores e funcionários do 
BB. Além disso, contaram com um modelo estruturado de controles internos e com 
código e procedimentos já estabelecidos destinado ao sustento de possíveis casos de 
descortesia ao Código de Ética e Código de Comportamento, políticas ou 
regulamentos. Destinado a ter mais fama participaram do Fórum Nacional da Ética 
18 
 
nas Companhias Estatais e do Grupo de Trabalho da Coalizão Empresarial pela Honra 
e em oposição a á Peita promovido pelo Instituto Ethos. 
 
3.8 Código de Ética e Normas de Conduta 
 
 Anualmente, ou constantemente que ocorrerem revisões, os administradores 
e funcionários do BB, no interior ou fora do País, precisam constituir a texto recorrente 
do Código de Ética e Normas de Conduta. A partir de comunicados e informativos, 
esclarecem a execução das diretivas éticas na empresa, apontando bons exemplos e 
desvios detectados, e incentivam os pessoais a reportarem situações suspeitas à 
Ouvidoria Interna. Em 2016, criaram, no portal desse órgão, um link para informe de 
dúvidas quanto à execução do código, que são sanadas pelos Comitês Estaduais de 
Ética. Os pessoais são capazes de utilizar similarmente o Sistema Eletrônico de 
Prevenção de Embate de Juros (SeCI), para dúvidas sobre este assunto, tendo como 
exemplo, as relacionadas ao treino de exercício profissional paralela. A transgressão 
das diretivas do Código de Ética e das Normas de Conduta do BB pode ressaltar em 
punições, de acordo com o peso da ocorrência, suas circunstâncias e o nível de 
comunicação de cada dissimulado. As penalidades incluem a partir do termo de 
conhecimento até a demissão por combate pleito. Uma vez que todos os funcionários 
que exercem atividades-fim são próprios e evidência contratação de trabalho regular 
em dieta de tempo integral, já que a admissão no quadro de funcionários acontece 
mediatriz aceitação em concurso público, e o recrutamento externo é executado a 
partir de edital. Este processamento é realizado por prócer externa de acordo com as 
leis atuais. 
 
 3.9 Resumo de Informação do Comitê de Auditoria 
 
 
O Comitê de Auditoria do Banco do Brasil, órgão estatutário de assessoramento 
de Sugestão de Administração, possui suas atribuições definidas pela Lei 
13.303/2016, Decreto Regimentar nº 8.945/2016 e Mudança CMN 3.198/2004, além 
de outras designadas por aquela Sugestão. O Banco do Brasil optou pela constituição 
de comitê de auditoria único para o Banco Vasto e as seguintes subsidiárias: BB 
DTVM Gestão de Recursos - Distribuidora de Títulos e Bens Mobiliários S.A., BB 
Banco de Investimento S.A., BB Leasing S.A. - Arrendação Ambicioso, BB 
19 
 
Administradora de Consórcios S.A., BB Administradora de Cartões de Influência S.A. 
e Besc Distribuidora de Títulos e Bens Mobiliários S.A. 
Os administradores do Banco do Brasil e de suas subsidiárias são responsáveis 
por regular e atestar a honra das demonstrações contábeis, gerenciar as riscas, 
preservar sistema de controles internos efetivos e precaver pela analogia das 
atividades às código legais e regulamentares. A Auditoria Interna responde pela 
prática de funções periódicos, com foco nas principais riscas a que o Acúmulo está 
publicado, avaliando, com prosperidade, aquilo que se faz de coordenação dessas 
riscas e a conformidade da regência e dos controles internos, a partir de verificações 
quanto ao seu padrão, suficiência, realização e efetividade. A KPMG Auditores 
Independentes é causadora da auditoria das demonstrações contábeis do Banco 
Vasto e das subsidiárias abrangidas pelo Comitê de Auditoria, além de outras 
companhias que integram o Acúmulo Banco do Brasil. Avalia, similarmente, no 
entrecho desse trabalho, o padrão e conformidade dos sistemas de controles internos 
e a realização de dispositivos legais e regulamentares. 
A Auditoria Interna similarmente avalia a aglutinação às políticas 
socioambientais e aos compromissos com a desenvolvimento sustentável assumidos 
pelo Banco, a malogro dos Princípios do Equador. No momento em que constatada 
urgência de excelência, são implementações aquilo que se faz corretivas. Os 
auditores independentes verificam nossas demonstrações financeiras, respeitando -
se o tempo de cinco anos para reposição dos responsáveis técnicos por este 
processamento e as demais obrigações previstas pela Mudança CMN nº 3.606/2008 
e suas modificações posteriores. 
 
3.10 Principais Atividades da Auditoria 
 
 Comitê de Auditoria realizou 105 reuniões, em realização a seu intuito de 
serviço, com a Sugestão e Administração, Sugestão Fiscal, Banco Central do Brasil, 
representantes da alta administração e executivos do Banco, além das atividades 
internas. Nessas reuniões abordaram, em especial, conteúdos relativos ao sistema de 
controles internos, aspectos contábeis, carteira de influência, revirado, perdas 
operacionais, processos de gestão de riscos e de capital, disposição e batalha à 
limpeza de dinheiro e ao financiamento do terrorismo, resultado atuarial, coisa com 
partes relacionadas, ética corporativa, ouvidoria, dependências no exterior, entidades 
20 
 
ligadas a rendimento emitidas pelas auditorias interna e independente e por órgãos 
externos que examinarão. Nas situações em que identificou necessidades de 
beneficiação, recomendou aprimoramentos. Manteve conferência com as equipes das 
auditorias interna e independente, em que apreciou os seus planejamentos, conheceu 
os resultados das principais funções e examinou suas conclusões e recomendações. 
Revisou os relatórios das administrações, as demonstrações contábeis e notas 
explicativas e discutiu com o auditor independente sua informação, datado de 
09/08/2019, manifestado sem isenção. E já com base nas atividades desenvolvidas e 
tendo presente às atribuições e limitações substancialmente ao propósito de seu 
desempenho, o Comitê de Auditoria concluiu que: 
- O sistema de controles internos é apropriado ao peso e à dificuldade dos 
serviços do Acúmulo e instrumento de regular atenção por parte das administrações; 
- A Auditoria Interna é real e desempenha suas utilidades com magnificência, 
clareza e padrão; 
- A Auditoria independente é concreta e não foram identificadas ocorrências 
que pudessem casar sua prosperidade; 
- As demonstrações contábeis do período findo em 30/06/2019 foram 
elaboradas em analogia com os códigos legais e com os costumes contábeis 
adotados no Brasil, aplicáveis às instituições autorizadas a ter êxito pelo Banco 
Central, e refletem, em todos os aspectos necessários, a situação patrimonial e 
financeira naquela data. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
21 
 
4.0 DESENVOLVIMENTOSUSTENTÁVEL 
 
4.1 Responsabilidade Socioambiental do Banco do Brasil 
 
Sobre o tema desenvolvimento sustentável, a instituição estudada trouxe 
opiniões e ações que demonstram receio com o choque ambiental, o cuidado 
socioambiental do BB é uma artimanha empresarial que projeta inserir os conceitos 
do desenvolvimento sustentável no estudo com detalhe de suas atividades, serviços 
e costumes administrativos, envolvendo os seus públicos de relacionamento. 
 Como plano, o BB procura produzir o desenvolvimento de comunidades, por 
meio da assessoria de atividades produtivas economicamente viáveis, socialmente 
justas e ambientalmente corretas, continuamente observada e respeitada a variedade 
cultural. 
Em seu público-alvo estão os indivíduos físicos e jurídicos envolvidos em 
atividades produtivas, algum que possa ter o nível de disposição no qual se 
encontrem, tendo como propósito: Produzir a introdução socioprodutiva, através da 
geração de trabalho e renda; reforçar a agricultura privada e o empreendedorismo 
polido; Lançar o associativismo e o cooperativismo; aumentar a introdução financeira 
e os serviços sociais; ativar o protagonismo local. 
 
4.2 Conceitos Éticos e socioambiental 
 
 A responsabilidade socioambiental do BB possui como antagonismo a crença 
na possibilidade de se compor o atendimento aos juros dos seus acionistas com o 
desenvolvimento de serviços comunitários e ecologicamente sustentáveis. Através da 
determinação de relações eticamente responsáveis com seus fartos públicos de 
ambição, interna e fora. Estes compromissos, são definidos por Sugestão do Diretor 
e por Sugestão de Balanço do Banco do Brasil e assumidos por toda a disposição, 
estão expressos na Letra de Conceitos de Responsabilidade Socioambiental e no 
Código de Ética do Banco do Brasil. 
 Diário 21 foi o certificado mais amplo que resultou no cotejo do Rio-92 e selou 
um débito entre as nações integrantes. Apresenta-se, de tal maneira para a 
quantidade pública como para o clube civil e os setores econômicos, como um forte 
boletim para a melhoria daquilo que se faz que estimulem a globalização entre o 
22 
 
desenvolvimento barato, a justiça comunitária e a proteção ao meio local. Seu 
principal plano é sugerir explicações e opção em favor do desenvolvimento 
sustentável e precisa ser compreendida como um utensílio que soma comunicação e 
metamorfose comunitário. 
O Banco admiti, com esse projeto, o papel piloto e catalisador no 
processamento de obra das agendas 21 empresariais em nível nacional, incentivando 
outras companhias a se engajarem na discórdia. O Banco assina, também, registro 
com o MMA no intuito de divulgar a Diário 21 nos esboços de Desenvolvimento 
Regional Sustentável. 
O Diário 21 do Banco do Brasil expressa o débito do BB com o sucesso do 
Diário 21 Integral, que é um plano de atuação para ser empregado, integral, nacional 
e localmente, por organizações do sistema das Nações Unidas, governos e pelo clube 
civil, constituindo-se no mais amplo esforço já realizado de aconselhar para um novo 
padrão de desenvolvimento para o século XXI, fulano eixo é a união da 
sustentabilidade ambiental, comunitário e econômico. 
 
4.3 A Identificação Comunitária daquilo que se faz do Banco do Brasil 
 
Toda instituição quer ter sua atuação reconhecida e legitimada pelos públicos 
com os quais se relacionam. Em 2004, a auditoria Letra Capital divulgou medida com 
as 80 companhias alcançadas como as mais socialmente responsáveis no País. O BB 
ficou em 3º lugar, em parentela da Petrobras e da Natura, 1º e 2º lugares, 
mutuamente. 
Além disso, o Banco do Brasil recebeu os seguintes prêmios, certificações ou 
destaques de modo direto relativos à sua postura de responsabilidade socioambiental: 
Sigilo Base - O Sigilo Remelexo Comunitário Base demonstra o débito da instituição 
com a qualidade de vida dos funcionários, da biocenose e do 78 meio local. Prêmio 
Formulário de Ótima Naturalidade Corporativa da Auditoria Exame – É dado a 
esboços desenvolvidos ou apoiado por companhias e fundações empresariais, mais 
adequado parentela de capital aberto do ano; Prêmio Faz Diferença 2004 – A FBB 
recebeu, pelo conjunto dos seus esboços, o prêmio Faz Diferença na habilidade 
Motivo Comunitário, que seleciona companhias e iniciativas que se destacaram por 
sua responsabilidade comunitária; Prêmio Mário Henrique Simonsen – O Centro 
Cultural Banco 79 do Brasil Rio de Janeiro (CCBB-Rio) recebeu em agosto de 2005, 
23 
 
da Representação de Intervenção do Indivíduo Portador de Déficit, o prêmio Primazia 
em Remelexo Comunitário 2004, instituído pelo Corpo Legislativo do Estado do Rio 
de Janeiro; Prêmio Remelexo Comunitário 2001, 2002, 2003, 2004 e 2005 – Em 
agosto de 2006, o BB recebeu, pela quinta vez consecutiva, o Prêmio Remelexo 
Comunitário como glorioso da Região Centro-Oeste; Sigilo Instituição Comadre da 
Criança – O Banco do Brasil preserva, a partir de 2004, o sigilo Instituição Comadre 
da Criança, da Consolidação Abrinq, consagrada internacionalmente pelo 
desempenho na batalha ao trabalho infantil e por aquilo que se faz de ajuda às 
crianças brasileiras. 
Em síntese podemos dizer que a instituição pesquisada se porta com muita 
atividade no que diz modo a técnicas de Desenvolvimento Sustentável. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
24 
 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
O Banco do Brasil procura difundir a cultura do cuidado ambiental, exclusivo e 
coletiva, cerca de colaboradores, equipes de vendas, fornecedores, prestadores de 
trabalhos e consumidores. Possui a dignidade, a ética, a responsabilidade 
socioambiental e o débito com o progresso sustentável como orientadores dos 
costumes administrativos e negociais e dos relacionamentos com os públicos de 
ambição. (Esperteza Maior parte de Desígnio Institucional). Capacita colaboradores 
para a execução da sustentabilidade nas atividades profissionais e abrange este 
débito às parcerias com fornecedores, até mesmo a partir de cláusulas contratuais. 
Prática daquilo que se faz de pedagogia ambiental e prática sobre a execução da 
responsabilidade ambiental para colaboradores, incentivando a altercação; e promove 
campanhas internas dirigidas a familiares de colaboradores e à biocenose no entorno 
imediato da instituição; participa ou apoia esboços e programas de pedagogia 
ambiental voltados para a clube em maior parte. 
Identificam as possibilidades locais de maneira padronizada e execução, 
usando informações públicas e de banco de dados próprio, procurando firmar 
parcerias com o governo, companhias e clube em aquilo que se faz que interessam a 
todos. A padronização permite que todas as agências atuem em DS, independente de 
qualidades especiais, peso ou instalação. 
Capta explicações que potencializam a lisura daquilo que se faz do meneio 
público, abrindo um canal de informação com o indivíduo. Oferece via que favorecem 
a orientação da gestão, ajudando para arremessar a credibilidade do governo 
municipal e afirmar o recebimento de que a gestão pública é efetiva, moderna e 
democrática. 
As decisões, em qualquer nível da Instituição, são tomadas de maneira 
colegiada (ressalvadas as situações em que uma estrutura institucional mínima não o 
permita). Com o propósito de interpor todos os executivos na manifestação de técnicas 
e aprovação de promessas para os distintos serviços do Banco do Brasil, a Meneio 
utiliza comitês de nível engenhoso, que garantem velocidade, qualidade e segurança 
à tomada de decisão. 
 
 
 
25 
 
6. REFERÊNCIAS 
 
BANCO DO BRASIL portalbb documento disponível em 
<http://www.bb.com.br/portalbb> acesso em 19 de setembro de 2021. 
 
BANCO DO BRASIL portalbb page documento disponível em 
<http:www.bb.com.br/portalbb/page> acesso em 18 de setembro de 2021. 
 
BROWN, Marvin T. – Ética nos Negócios – Makron Brooks Editora Ltda., 1993. 
 
ECONOINFO finançase mercados demonstrações documento disponível em 
<http://www.econoinfo.com.br/finanças-e-mercados/demonstrações> acesso em 20 
de setembro 2021. 
 
G1.GLOBO economia negócios noticias banco do brasil documento disponível em 
<http://g1.globo.com/economia/negocios/noticias/banco-do-brasil> acesso em 19 de 
setembro de 2021. 
 
SROUR,Robert Henry. Ética empresarial. 7. Ed. Rio de Janeiro: Campus,2000. 
 
SROUR,R.H. Poder, Cultura e Ética nas Organizações. São Paulo: Campus, 1998. 
 
 
 
 
 
 
 
http://www.bb.com.br/portalbb