PIM V

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UNIP EAD 
Projeto Integrado Multidisciplinar 
Cursos Superiores de Tecnologia 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DANONE NUTRICIA 
PIM V 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BARUERI 
2021 
 
 
 
UNIP EAD 
Projeto Integrado Multidisciplinar 
Cursos Superiores de Tecnologia 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DANONE NUTRICIA 
PIM V 
 
 
 
 
 
Nome: Paula Carotenuto 
RA: 0544844 
Curso: Gestão de Recurso 
Humanos 
Semestre: 1º Semestre 
 Orientador: Ana Paula Trubbianelli 
 
 
 
 
BARUERI 
2021 
 
 
 
RESUMO 
O presente Projeto Multidisciplinar V (PIM V) vem discorrer sobre as disciplinas 
Avaliação de desempenho, Administração de cargos e salários e Matemática 
Financeira e tem o intuito de demonstrar de forma clara e em linguagem de fácil 
alcance, o funcionamento da empresa objeto da pesquisa aplicando-se o 
conhecimento adquirido no transcorrer do curso de graduação tecnológica em gestão 
de recursos humanos. Especificamente tem o objetivo de evidenciar como o estudo 
das disciplinas aqui abordadas pode melhorar o funcionamento da empresa, citando 
como os dados levantados podem ser aplicados na melhoria da gestão da empresa 
referida, utilizando-se de metodologia de pesquisa como levantamento de dados 
colhidos na própria empresa, com pesquisa bibliográfica específica, fazendo-se então 
o cruzamento das informações para se alcançar o objetivo. Na disciplina avaliação de 
desempenho será visto como a empresa avalia seus funcionários, se há efetivamente 
valorização funcional ou como melhorá-la, não deixando de citar os conceitos a serem 
estudados, utilizando como apoio no contexto do projeto a disciplina administração de 
cargos e salários onde será visto como a empresa vê o conceito de análise e descrição 
dos cargos e como os mesmo são avaliados, finalizando com a aplicação da 
matemática financeira, onde utilizando-se cálculos e conhecimentos adquiridos como 
porcentagem e cálculos de juros demonstrar que o gestor pode sim conseguir melhor 
administrar o negócio através da interpretação e aplicação destes cálculos. Ao final 
da leitura do presente projeto, espera-se ter sido específico e conciso, tentando 
alcançar a coesão entre as opiniões do autor e do leitor. 
Palavras-chave: Análise, Financeira, Disciplinas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1.INTRODUÇÃO .............................................................................................04 
2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ................................................................06 
2.1 Métodos e tipos de Avaliação de Desempenho.....................................07 
2.2 Etapas do Processo de Avaliação de Desempenho..............................08 
3.MATEMATICA FINANCEIRA ......................................................................10 
3.1 Conceitos Básicos da Matemática Financeira.......................................10 
3.2 Cálculo de juros Simples e juros Composto .........................................12 
3.3 Sistemas de Amortização utilizados no Mercado..................................13 
3.4 Sistemas de Amortização utilizados na DANONE NUTRICIA...............14 
4.ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS...........................................16 
4.1 Avaliação de Cargos................................................................................16 
4.2 Métodos Quantitativos e não quantitativos............................................17 
4.3 Fatores de Avaliação................................................................................18 
5.CONCLUSÃO...............................................................................................20 
6.REFERÊNCIAS............................................................................................21 
 
4 
 
1. INTRODUÇÃO 
Este projeto descreve alguns pontos de como é uma estrutura organizacional 
da entidade DANONE NUTRICIA, localizada em São Paulo – Capital. Fundada em 
1919, em Barcelona (Espanha), pelo imigrante grego Isaac Carasso. Ele conhecia 
bem um produto bastante popular em sua terra natal: o iogurte. Preocupado com o 
seu filho Daniel e com outras crianças que sofriam de problemas estomacais, Isaac 
começou a produzir iogurtes para ajudar a fortalecer e regularizar a flora intestinal. Os 
primeiros iogurtes Danone, batizados assim em homenagem ao filho, apelidado de 
Danon, começaram a ser vendidos em farmácias. Todos eles feitos com leite fresco e 
organismos probióticos. Os anos se passaram, a marca se consolidou e, desde 1970, 
Danone está presente em mais de 120 países, incluindo o Brasil. DANONE NUTRICIA 
é a divisão de nutrição especializada da Danone no Brasil. Possui um portfólio com 
mais de 220 marcas reconhecidas e inovadoras, resultado de mais de um século de 
pesquisa científica e desenvolvimento. O compromisso é com a nutrição e a saúde. 
Por isso, o centro de pesquisa e desenvolvimento, localizado na Holanda, une 
inovação e pioneirismo na busca por soluções nutricionais para todos os momentos 
da vida. Fazem isso estudando de forma minuciosa o papel de cada nutriente para a 
saúde humana. No tópico avaliação de desempenho demonstrar-se-á a importância 
da avaliação da equipe com métodos, procedimentos e benefícios, ao mesmo tempo 
entrelaçando com a disciplina administração de cargos e salário, pois ambas 
caminham juntas para o bom andamento da empresa, pois o salário, os benefícios e 
um plano de carreira adequado são características abordadas normalmente em 
empresas que buscam estrategicamente melhor capital intelectual no mercado. Será 
feito um levantamento sobre como a matemática financeira é aplicada na empresa, 
demonstrando conceitos como no qual é descrito a contabilidade da organização, 
administração de recursos humanos, administração de controle de materiais e 
pesquisas de marketing, pois qualquer empresa para sobreviver no mercado tem que 
contar com um bom e hábil departamento financeiro, além de bons negociadores 
devido a necessidade de termos que lidar com o dinheiro ao longo do tempo. Na 
Disciplina Administração de Cargos e Salários, no qual é descrito conceitos, objetivos, 
fatores, avaliações etc. Finalmente, toda a pesquisa procura entrelaçar o 
conhecimento teórico adquirido ao longo do bimestre e aplicá-lo de forma prática no 
5 
 
funcionamento da empresa, tentando assim harmonizar e otimizar o funcionamento 
de qualquer empresa, servindo como exemplo para qualquer segmento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
Segundo o Livro Texto - UNIP, referente à Avaliação de Desempenho, 
precisamos seguir alguns passos para a formulação da implantação de avaliação de 
desempenho para produzir os resultados esperados em cada organização que 
implantará esse processo, sendo assim devemos seguir as etapas abaixo: 
1. Análise do ambiente organizacional: Devemos saber como esse ambiente 
está estruturado para atingir as metas estabelecidas pela alta direção da empresa; 
2. Escolha do objeto de avaliação: Temos que ter claro qual será o objeto da 
avaliação, qual cargo ou setor que será avaliado; 
3. Escolha do responsável pela avaliação: Quem será a pessoa responsável 
por essa avaliação, será diretamente o setor de recursos humanos ou o gestor da área 
a ser avaliada; 
4. Escolha da metodologia a ser aplicada na avaliação: Devemos definir qual 
será a metodologia aplicada, será avaliação qualitativa ou quantitativa, iremos utilizar 
observações para os participantes ou não, será por meio de formulários auto 
preenchíveis ou formulários aplicados pelos pesquisadores; 
5. Implantação do processo: O projeto deverá ser documentado, constar nos 
documentos as conclusões obtidas, a alta direção tem que validar o processo, dando 
total autonomia para a execução do mesmo para as pessoas indicadas na aplicação 
desta avaliação. 
Chiavenato (2008) ressalta que não é tarefa fácil paraas organizações avaliar o desempenho 
de muitas pessoas utilizando-se de critérios de equidade e justiça, e ao mesmo tempo motivando-as. 
Por isso, muitas empresas optam por construir seus próprios sistemas de avaliação ajustados às suas 
características peculiares e os desdobram a todos os níveis da empresa de acordo com seus objetivos 
específicos. Essa escolha não se dá apenas em relação aos sistemas de avaliação, mas aos tipos de 
avaliação que serão utilizados. Nesse sentido, Hipólito e Reis (2002) ensinam que pode haver quatro 
focos na avaliação de desempenho: o foco na aferição do potencial, o foco na análise 
comportamental, o foco no desenvolvimento profissional e o foco na realização de metas e resultados. 
 
 
 
7 
 
2.1 Métodos e tipos de Avaliação de Desempenho 
Para Chiavenato (2004, p. 230): "Os métodos tradicionais de avaliação do desempenho mais 
utilizados são: escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, incidentes críticos e listas de 
verificação. 
Para Chiavenato (2004) escalas gráficas é o método base ado em uma tabela de dupla entrada: 
nas linhas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os graus de avaliação do desempenho; e 
o método de escolha forçada consiste em avaliar o desempenho das pessoas através de blocos de 
frases descritivas que focalizam determinados aspectos do comportamento; já o método de pesquisa 
de campo requer entrevistas entre um especialista em avaliação com os gerentes para, em conjunto 
avaliarem o desempenho dos respectivos funcionários; o método de incidentes críticos se baseia nas 
características extremas (incidentes críticos) que representam desempenhos altamente positivos 
(sucesso) ou altamente negativos (fracassos); e ainda o método de listas de verificação baseado em 
uma relação de fatores de avaliação a serem considerados a respeito de cada funcionário. 
Existem vários métodos e tipos de avaliações de desempenho, a aplicação 
tende a ser anual. Abaixo estão os mais utilizados: Relatório simples, Escala gráfica, 
Método da escolha forçada, Frases descritivas, Pesquisa de Campo, Incidentes 
críticos, Comparação pareada, Classificação por grupos, Classificação Individual, 
Autoavaliação, Avaliação por resultados, Avaliação por objetivos, Métodos mistos e 
Avaliação de competências. 
A Avaliação de Desempenho utilizada pela DANONE NUTRICIA é a Avaliação 
por Competências, que visa à análise regular e organizado do desempenho de cada 
colaborador, comparado com as tarefas que executa, com as metas e resultados 
projetados e com o seu potencial de desenvolvimento. 
Essa ferramenta ajuda e organiza a apreciação do valor, analisando os pontos 
fortes e fracos de uma pessoa e permitindo que se verifique, sobretudo, qual é a sua 
contribuição atual e potencial para a organização. 
Para a DANONE NUTRICIA o proposito desta avaliação é identificar os pontos 
de melhoria de gestores e funcionários, integrar as pessoas a empresa, adequar as 
pessoas aos cargos, identificar desarmonia ou carências de treinamentos e 
estabelecer meios e programas para reduzi-las ou eliminá-las e melhorar a qualidade 
do trabalho e da vida dentro da organização. 
A DANONE NUTRICIA acha muito necessário esse tipo de avaliação, para 
deixar claro aos colaboradores o que a empresa e seus gestores esperam e valorizam 
8 
 
em seus profissionais e o que pensam a respeito de seu rendimento profissional, 
identificam os pontos fortes e aspectos que cada funcionário precisa desenvolver, 
fornecendo os dados necessários para a determinação de ações serem desenvolvidas 
no setor profissional e pessoal, reforçam a comunicação entre gestores e funcionários, 
motivando, orientando, acompanhando e dando um feedback sobre seu desempenho. 
Na DANONE NUTRICIA, cada gestor, de cada departamento, é responsável 
pelo desempenho dos seus subordinados. O próprio gestor avalia o desempenho dos 
seus colaboradores, com ajuda do setor de RH, que estabelece os meios e critérios 
para que as avaliações sejam realizadas. Quando o gestor não possui conhecimento 
especializado para projetar, manter e desenvolver um plano sistemático de avaliação 
dos seus colaboradores, o setor de RH elabora, acompanha e controla o sistema, que 
é utilizado pelo gestor para a avaliação do trabalho de seus subordinados. 
Chiavenato (2008) citada na introdução deste artigo, sobre a decisão das empresas 
construírem seus próprios instrumentos de avaliação, ajustados às suas características peculiares foi 
comprovada na pesquisa. Daí se ver que as organizações pesquisadas não utilizam nenhum dos 
métodos/instrumentos disponíveis na literatura, como o de escalas gráficas, checklist, escolha forçada, 
avaliação por objetivos, incidentes críticos, entre outros, que foram muito praticados pelas empresas 
nas décadas de 60 a 80. 
 
2.2 Etapas do Processo de Avaliação de Desempenho 
A importância da avaliação de desempenho refere-se principalmente ao fato de poder 
diagnosticar, através de inúmeras ferramentas, o desempenho dos recursos humanos da organização 
em determinado período de tempo. Com a avaliação a organização poderá coletar dados e informações 
sobre o desempenho de seus funcionários e direcionar suas ações e políticas no sentido de melhorar 
o desempenho organizacional, por intermédio de programas de melhoria do desempenho individual e 
grupal dos funcionários. (SHIGUNOV e GOMES, 2003, p. 3) 
As etapas do processo de avaliação, que segundo o Livro Texto - UNIP, são: 
- Definição dos critérios de acordo com a missão, visão e objetivos da empresa; 
- Definição de avaliadores e avaliados; 
- Estabelecimento do cronograma do processo; 
- Elaboração do método e dos instrumentos de avaliação; 
- Definição dos instrumentos correspondentes a cada etapa; 
9 
 
- Coleta de dados; 
- Análise de dados obtidos; 
- Entrevistas com o avaliado/feedback; 
- Tomada de decisão e planejamento organizacional. 
A DANONE NUTRICIA utiliza todas as etapas para elaborar a avaliação de 
desempenho de seus colaboradores, ela é feita a cada 06 (seis) meses, sendo nos 
meses de abril e outubro de cada ano. 
A avaliação de desempenho é realizada por meio de formulário, auto 
preenchível, no programa de Excel, para facilitar a sua aplicação. 
Segue abaixo um modelo de formulário de avaliação de desempenho: 
 
 Fonte: Pinteres 
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3. MATEMÁTICA FINANCEIRA 
Segundo Hazzan e Pompeo (2011) a matemática financeira visa estudar o 
valor do dinheiro no tempo, nas aplicações de dinheiro e nos pagamentos de 
empréstimo. 
A Matemática Financeira estuda a equivalência de capitais no tempo, isto é, 
como se comporta o valor do dinheiro no decorrer do tempo. 
Tornando-se uma área aplicada da Matemática, que estuda várias operações 
ligadas cotidiano das pessoas. Sendo assim, conhecer suas aplicações é fundamental 
nos negócios. Um Exemplo dessas operações podemos citar as aplicações 
financeiras, empréstimos, renegociação de dívidas, ou, tarefas simples, como calcular 
o valor de desconto num determinado produto. 
A Matemática Financeira apresenta conceitos para resolução de problemas ligados as 
operações financeiras, de aplicações (passivas) e de empréstimos (ativos). As variáveis a serem 
tratadas e calculadas nos fluxos de caixa das operações são: o capital (principal) inicial, a taxa de juros 
definida, o período da operação, o valor dos juros (remuneração) e o valor dos montantes finais gerados 
(soma do principal inicial e dos juros correspondentes) Rodrigues (2007, p. 17). 
No que se refere à disciplina Matemática Financeira, a organização que foi meio 
base deste projeto, como qualquer outra organização, tem que manter estoques, 
realizar pagamentos, fazer providência de preços, a prazo e à vista, distinguindo-os 
pela taxa de juros que pode ser embutida no caso de compra a prazo, ou aplicada na 
forma de desconto na forma de pagamento à vista. 
Tendo em conta atualmente, o mercado financeirosempre trabalha com taxas 
de juros, sejam elas simples ou composta, surge à questão: o que efetivamente vem 
a ser juros? Qual o conceito de juros? 
Para Rodrigues (2007), juros são descritos como: Juros ou Interesse que é a remuneração 
ganha ou paga pela aplicação ou utilização de determinado capital durante certo prazo. Quanto maior 
o prazo de aplicação ou utilização de capital, tanto maior deverá ser o valor dos juros referente às 
operações. Rodrigues (2007, p.13) 
 
 
 
11 
 
3.1 Conceitos Básicos da Matemática Financeira 
De acordo com Cavaleiro (2013, p. 12) capital "é o valor principal de uma operação, ou seja, 
do dinheiro em um momento inicial". 
Capital (C) = Representa o valor do dinheiro agora. Este valor pode ser de um 
investimento, dívida ou empréstimo. 
Juros (J) = Representam os valores obtidos pela remuneração de um capital. 
Os juros representam, por exemplo, o custo do dinheiro tomado emprestado. Ele pode 
também ser obtido pelo retorno de uma aplicação ou ainda pela diferença entre o valor 
à vista e a prazo em uma transação comercial. 
Montante (M) = Corresponde ao valor futuro, ou seja, é o capital mais os juros 
acrescidos ao valor. Assim, M = C + J. 
Segundo Castanheira (2012), é denominado montante o resultado da soma do capital com os 
juros obtidos numa operação financeira, seja ela um investimento, seja uma aplicação ou um 
empréstimo. O montante é normalmente denominado de valor futuro. 
Taxa de Juros (i) = E o percentual do custo ou remuneração paga pelo uso do 
dinheiro. A taxa de juros está sempre associada a um certo prazo, que pode ser por 
exemplo ao dia, ao mês ou ao ano. Desconto = E0 abatimento sobre uma operação 
financeira, é proporcional à taxa de juros e ao período considerado. 
Período = São os prazos envolvidos na operação financeira. Podem ser 
expressos em dia, semana, mês, semestre, ano, sendo que a regra é que devem 
constar, é um problema de Matemática Financeira, todas as informações de taxas e 
período na mesma menção de tempo. 
Investimento = Operação financeira em que se faz aplicação de um valor e 
espera recebê-lo acrescido de juros incorridos no mesmo período. 
Empréstimo = Operação financeira na qual se buscam recursos no mercado 
para fazer frente às necessidades das várias espécies. 
Amortização = E a antecipação de pagamentos de operação de 
financiamentos, na qual se fazem necessários os conceitos de valor atual e futuro. 
 
 
12 
 
3.2 Cálculo de juros Simples e juros Composto 
De acordo com Samanez (2010, p. 2), "no regime de juros simples, os juros de cada período 
são calculados sempre sobre o mesmo principal". 
A fórmula básica para calcular os juros simples é: J = C x i x n. Exemplo: Qual 
o valor dos juros simples de um capital de R$ 3.970,00, à taxa de 16% ao ano durante 
3 anos? Antes de aplicar na fórmula, transforma-se a taxa percentual em taxa unitária, 
ou seja, 16% = 0,16, e aplicando na fórmula: J =3.970,00 x 0,16 x 3; J = 1.905,60. 
Como a resolução deste caso, tem-se que os juros desta aplicação é de R$ 1.905,60. 
Bigode (2002, p. 291) define que juro composto "é aquele que no fim de cada período é aplicado 
ao capital anterior". 
A fórmula básica para calcular os juros composto é: M = C x (1 + i) A n. E os 
juros são calculados por esta fórmula: J = C x [(1 + i) A n - 1]. Exemplo: numa aplicação 
no valor de R$ 5.400,00 a juros compostos, à taxa de 24% ao ano por 2 anos. Quais 
os juros desta aplicação? Inicialmente, observa-se que a taxa e o período estão na 
mesma unidade de tempo, ou seja, em anos, e transforma-se a taxa de juros em 
percentual em taxa unitária: 24% = 0,24. 
Aplicando a fórmula: J= 5.400,00 x [(1+0,24) ^2 1]; J = 5.400,00 x [(1,24)2 1]: J 
= 5.400,00 x [1,5376 1]: J = 5.400,00 x 0,5376; J = 2.903,04. Como resolução tem-se 
que os juros desta aplicação é de R$ 2.903,04. 
Na DANONE NUTRICIA, a matemática financeira é muito útil e com muitos 
benefícios. Utilizada significativamente, nos cálculos salariais, nas porcentagens de 
admitidos e demitidos, nas avaliações de desempenho, fornecendo percentuais dos 
critérios da avaliação, de compras, sendo a prazo ou por realização de empréstimos, 
sempre que necessitam. Também muito utilizada nos cálculos de fretes para as 
entregas de produtos em geral. 
E como proposta de aplicação e contribuição para o planejamento e controle 
administrativo e financeiro da empresa DANONE NUTRICIA, sugere-se que para 
calcular o percentual de pessoas que alcançaram os valores desejados e 
predeterminados pela DANONE NUTRICIA, após a aplicação da avaliação de 
desempenho por competências, utilizem os cálculos de porcentagem, exemplo: uma 
avaliação de desempenho aplicada com os colaboradores do setor administrativo, 
onde atuam 10 pessoas e o parâmetro era nota 8, e ao final da avaliação o resultado 
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foi de 10% desses avaliados que não alcançaram a nota desejada, então significa 
dizer que, calculando: 10% de 10 = 10/100 x 10, portanto, 0,10 x 10 1; então 1 pessoa 
não alcançou o parâmetro definido e estabelecido pela DANONE NUTRICIA. 
Diante desta situação, o Gestor de RH tem papel fundamental de fornecer 
ações que atinjam está 1 pessoa para a melhoria do desempenho, por vários motivos, 
e um deles é evitar a demissão de 1 posto de trabalho, portanto, programas de 
treinamento de conscientização, cursos, reciclagem, são propostas que podem 
produzir a melhoria do desempenho destes profissionais do setor administrativo. 
Os cálculos da matemática financeira para o setor de RH são imprescindíveis 
e auxiliam nas decisões que precisam ser tomadas ao longo do trabalho de cada setor, 
assim ajudando em parceria aos outros gestores as tomadas de decisões estratégicas 
no planejamento de melhorias no ambiente de trabalho. 
 
3.3 Sistemas de Amortização utilizados no Mercado 
Os sistemas de amortização são usados basicamente para as operações de 
empréstimos de longo prazo, envolvendo os desembolsos periódicos do valor principal 
e encargos financeiros. Os sistemas de amortização mais usados são: 
- Sistema de Amortização Constante - SAC = Tem como características básicas 
amortizações sempre iguais do valor principal, em todo prazo da operação. O valor da 
amortização é facilmente obtido mediante a divisão do capital pelo número de 
prestações. Amortização = PV/N 
- Sistema de Amortização Francês (Price) - SAF = Estipula que as prestações 
sejam iguais, periódicas e sucessivas. Equivalem ao modelo de fluxo de caixa. Os 
juros, por incidirem sobre o saldo devedor, são decrescentes, e as parcelas de 
amortização assumem valores crescentes. 
- Sistema de Amortização Misto - SAM = E uma mescla do Sistema de 
amortização francês e do Sistema de Amortização Constante, por meio de uma média 
aritmética. Para cada um dos valores do seu plano de pagamento, devem-se somar 
aqueles obtidos pelo SAF com os do SAC e dividir o resultado por dois. 
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- Sistema de Amortização Americano - SAA = Estipula que a devolução do 
capital efetuada ao final do período contratado, ou seja, deve ser efetuado de uma só 
vez. Por característica básica do SAA, não estão previstas amortizações 
intermediárias durante o período de empréstimo. Os juros costumam ser pagos 
periodicamente. 
- Sistema de Amortização Crescente - SACRE = E um misto de cálculos do 
SFH, muito utilizado pela Caixa Econômica Federal. Nele utiliza-se a metodologia de 
amortização constante (SAC anual), mas sem adicionar o valor da TR (Taxa 
Referencial). O SACRE proporciona uma amortização variável. Apesar do nome, a 
amortização "crescente", ele pode resultar amortizações decrescentes, caso a TR 
esteja com valor baixo. 
- Sistema de Amortização Variável (Parcelas Intermediárias) = Este sistema de 
amortização se caracteriza pelo fato de o devedor pagar periodicamente parcelas de 
amortização, combinadas na Ocasião do contrato, sendo os juros calculados sobre o 
saldo devedor, que deverá serpago totalmente, em conjunto com a da parcela de 
amortização. Um exemplo desse tipo de sistema de amortização são os cartões de 
créditos, em que os juros são cobrados a uma taxa prefixada sobre o saldo devedor. 
A fórmula utilizada para o cálculo de cada prestação será a mesa usada 
anteriormente, sempre aplicada sobre o saldo devedor. conforme o combinado na 
ocasião do contrato. 
 
3.4 Sistemas de Amortização utilizados na DANONE NUTRICIA 
A DANONE NUTRICIA utiliza muito o Sistema de Amortização Constante 
(SAC), para financiamento de equipamentos para empresa. 
Nesse sistema, a cada mês, a parcela corresponde à amortização acrescida 
dos juros aplicados sobre o saldo devedor nessa modalidade de amortização 
Constante, os juros, por incidirem sobre o saldo devedor, cujo montante decresce 
após o pagamento de cada amortização, assumem valores decrescentes no período. 
O SAC determina que a restituição do valor principal seja efetuada em parcelas 
iguais, assim o valor de cada amortização devida semestralmente é calculado pelas 
simples divisões do valor principal pelo número fixado de prestações, ou seja. 
15 
 
Amortização = Valor do empréstimo / número de prestações. 
Amortização = 100.000,00/20 = 5.000,00 
Amortização = 5.000,00 ao semestre 
Exemplo de um empréstimo de R$ 100.000,00 em 10 anos, sendo em 20 
prestações semestrais com juros de 7% ao semestre: 
 
 
Fonte: Livro-Texto – Unip 
 
16 
 
Para calcular o valor da amortização, basta dividir o valor financiado pelo 
número de meses. Exemplo: um financiamento de um equipamento para o Setor de 
T.I. (Tecnologia da Informação), que custa R$ 110.500,00 em 360 meses à 0,72% ao 
mês: 
- Parcela = Amortização + Juros Sobre o Saldo Devedor 
Amortização = 110.500/360 = 306,94 
1ª Parcela = 306,94 +0,72% * 110.500 1.102,5 
2ª Parcela 306,94 +0,72% * (110.500-1*306,94) = 1.110,333 
E assim por diante, até a última parcela. 
 
 
4. ADMINISTRÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
A administração de cargos e salários define um conjunto de normas e 
procedimentos que visam estabelecer ou manter estruturas de salários equivalentes 
e justas na organização, esta atividade apresenta um duplo equilíbrio: interno e 
externo. 
As características apresentadas para a composição de um cargo são voltadas a aptidões físicas 
e outras de caráter mental, vai depender do que se espera do indivíduo enquanto atuante no 
determinado cargo (DUTRA 2009 apud LOPES). 
A descrição de cargo é um posto ocupado na empresa por um funcionário, que seja capaz de 
realizar sua função composta por deveres e que esses deveres tenham um caráter que ora pode ter 
Cunho físico, ora mental. E a esse citam que deve ser responsável pelas suas atribuições enquanto 
estiver no cargo. (LOPES, p.20). 
 
4.1 Avaliação de Cargos 
A DANONE NUTRICIA possui avaliação de cargos e salários, onde é 
observado o desempenho que seu colaborador é capaz de oferecer, com isso, as 
chances para uma promoção ficam abertas. Dessa forma, o colaborador tem a 
oportunidade de crescer profissionalmente, passando para outra função, como 
17 
 
exemplo: de Auxiliar Operacional para Analista Operacional e de Encarregado 
Administrativo para o cargo de Gestor Administrativo. Referente aos passos para 
Avaliação de Cargos, LOPES apresenta os 
seguintes tópicos: 
1) Escolha os fatores; 
2) Montagem do manual de avaliação de cargos; 
3) Montagem da tabela de avaliação; 
4) Determinação dos pesos e tratamentos estatísticos; 
5) Criação dos formulários de avaliação; 
6) Avaliação de cargo por cargo; 
7) Tabela de classificação de cargos. 
Conforme Moreno (2014, p. 58), "a coleta de dados é uma etapa importante na implementação 
de um plano de cargos e salários, pois sua utilização fornece dados consistentes que sustentam as 
demais etapas". 
 
4.2 Métodos Quantitativos e não quantitativos 
Em relação aos métodos quantitativos e não quantitativos de avaliação de 
cargos: 
Métodos quantitativos permitem maior precisão e objetividade, demandando, contudo, maior 
tempo e maior custo durante a implantação. Os métodos não quantitativos permitem rápida elaboração 
e fácil aplicação, porém, não garantem um resultado de boa qualidade, devido à subjetividade da 
avaliação. (PONTES,2010 p.157 apud LOPES). 
 
A DANONE NUTRCIA, preferiu optar pelo método quantitativo, por sua 
precisão e objetividade. A escolha é mais adequada, especialmente para não haver 
descontentamento de seus colaboradores que fazem parte do processo. 
Existem diversos fatores que podem ser considerados por um comitê para 
avaliar um cargo e o valor do salário. A escolha deles dependerá de variáveis que 
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determinam o contorno específico de cada organização como, por exemplo, a cultura 
organizacional. 
 
Fonte: Sladeshire. 
 
4.3 Fatores de Avaliação 
Os fatores de avaliação dividem-se em três campos de análise: Requisitos 
Mentais, Físicos e Responsabilidades. 
São levados em conta também, os conhecimentos, habilidades e atitudes, 
conhecido como CHA de recursos humanos, presente em várias áreas do trabalho 
quando estamos nos referindo às pessoas dentro da organização. Esses fatores são 
levados em conta, principalmente quando verificamos o que realmente interessa para 
empresa, que o indivíduo possa estar bem de corpo e mente. 
A forma de avaliar os cargos e salários em uma empresa vai depender de como 
ela é estruturada, de quais as necessidades que precisa de seus colaboradores e de 
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como verificar se o que está sendo feito dentro dos cargos tem trazido melhorias e 
benefícios para empresa como um todo. 
Deve-se levar em conta, que toda vez que há uma mudança no cenário 
econômico e político, seja em termos mundiais ou no país, a tendência é que exista 
uma mudança nos valores dos salários, até porque esses fatores influenciam a oferta 
e a demanda de empregos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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5. CONCLUSÃO 
Ao concluir esse PIM V (Projeto Integrado Multidisciplinar V), no curso de 
Gestão de Recursos Humanos, o Setor de Gestão de Pessoas faz todo o trabalho 
entre a empresa e seus colaboradores, isto é, trabalha junto ao colaborador, ouvindo 
cada um deles, incentivando e tentando melhorar o bem-estar do colaborador, para 
que este melhore seu desempenho em seus devidos setores, trazendo qualidade de 
vida dentro e fora da organização para garantir que os resultados sejam satisfatórios. 
A DANONE NUTRICIA semestralmente realiza uma Avaliação de Desempenho 
de seus colaboradores juntamente com os gestores de cada setor. Desta maneira, 
analisam o perfil de cada profissional e fazem o devido aproveitamento nas áreas que 
mais se destacam, podendo assim mudar de setor ou permanecer no mesmo setor, 
até mesmo tendo a possibilidade de mudar de Filial. 
A organização trabalha com dados de Matemática Financeira e foi possível 
identificar que a utilização dos conceitos e cálculos da matemática financeira são 
fundamentais e contribuem para a empresa ter um controle financeiro nas áreas de 
vendas, compras, suprimentos, manutenção e no seu setor de pessoal. 
Assim como em Administração de Cargos e Salários, segundo os gestores de 
RH, os grandes benefícios estão na qualidade e no volume de candidatos, 
considerando também os ganhos em segurança, que permitem limitação de níveis de 
acesso a diversas funções, garantindo a integridade nos processos. O setor de RH 
define os critérios, e os gestores de cada setor lançam no sistema o cargo necessário, 
assim tendo acesso a uma lista qualificada de candidatos que misturam competências 
e técnicas comportamentais 
A organização se preocupa em aprimorar seus conhecimentos e expandir seus 
negócios, para que assim continuem se mantendo no mercado por muito mais tempo, 
não é por acaso que a organização conquistou respeito, tanto pelos seus clientes, 
quanto por seus concorrentes e principalmente pelos seus colaboradores, pois está amais de meio século atuando no segmento de alimentos que fazem parte da mesa de 
várias famílias. 
 
 
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6. REFERÊNCIAS 
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Paulo: FTD, 2002. Acesso em: 08/04/2021. 
 
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Acesso em: 14/04/2021. 
 
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LIVRO-TEXTO-Unidades I e ll - UNIP. Matemática Financeira. 
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.isp?courseid=68553 
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Editora Sol. Acesso em: 11/04/2021. 
 
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Janeiro: Editora FGV, 2007. Acesso em: 08/04/2021. 
 
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