Discursiva de gestão de projetos?

Foi o conteúdo que encontrei, contudo irei melhorar a resposta.

Explicação: Projeto: Migração da planta de uma fábrica de roupas da região sul para região nordeste 

Risco potencial – Grau de impacto 

 1. Aumento da cobrança de impostos - Alto. 

 2. Aumento dos custos operacionais com salários dos humanos – Alto. 

 3. Custos com manutenção do maquinário podem divergir conforme a região - Médio. 

Ação – Responsáveis – Prazo 

1. Avaliar com órgãos fiscais quais impostos são cobrados e possivelmente negociar a cobrança dos mesmos – Executivo da empresa – Prazo de 30 dias. 

2. Contratar uma consultoria de Recursos Humanos para avaliar a média de salário da região – Diretor de RH – Prazo de 60 dias. 

3. Solicitar para as áreas de Engenharia e Contratos avaliar com os fornecedores da região o custo da manutenção do maquinário – Gerente de contratos e Engenheiro especialista – Prazo de 60 dias. 

Contingência – Responsável – Prazo 

1. Definir 2 responsáveis da área fiscal para elaborar um plano de negociação – Responsável: Gerente de Projetos – Prazo de 30 dias. 

2. Definir outra consultoria de Recursos Humanos para avaliar o custo com profissionais menos qualificados na área e promover treinamento – Diretor de RH – Prazo de 60 dias. 

3. Negociar com os fornecedores atuais uma possível implantação de técnicos na nova planta Gerente de contratos e Engenheiro especialista – Prazo de 60 dias. 

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