A coordenação de fluxos e serviços é tarefa fundamental na cadeia de suprimentos.

O just in time (JIT) evita o estoque parado e o desperdício de matéria-prima, ajudando no gerenciamento dos processos encontrados ao longo da cadeia produtiva. O JIT tem influenciado as técnicas de gerenciamento de estoque, uma vez que ajuda as empresas a reduzir o desperdício de fazer muitos produtos ou fornecer muitos produtos de uma vez só.

Nesse sistema de produção é preciso garantir relacionamentos realmente próximos com os fornecedores, de maneira que os parceiros comerciais sejam capazes de atender com rapidez às demandas do fabricante.

Então para que o Just-in-time seja usado como estratégia para gerenciamento e programação de suprimentos de maneira a proporcionar  melhorias e inovações, é preciso um número menor de fornecedores mas com um excelente relacionamento com eles. Assim, a empresa consegue chegar à eliminação de perdas e redução dos estoques, gerando redução de custos. Isso leva a um incremento do valor percebido pelo consumidor final. Essas mudanças, aliadas à redução de riscos associados à previsão de demanda, permitem flexibilidade e competitividade na gestão estratégica do negócio. Assim o JIT leva a um fortalecimento da cadeia de suprimentos.