Algumas empresas possuem departamentos especificos para os estudos dos tempos e métodos. Para a implantação ser eficiente são necessário seis passos?

A metodologia de gerenciamento de processos deve:

• identificar;
• executar;
• documentar;
• medir;
• monitorar;
• controlar processos de negócios.

1. Análise e Planejamento Preliminar: Nesta etapa, é feita uma análise detalhada do trabalho a ser estudada, identificando suas tarefas e componentes. O objetivo é planejar o estudo e estabelecer metas claras para a melhoria do processo.
2. Registro do Trabalho: O trabalho é registrado por meio de observações diretas e coleta de dados, como tempos de execução e movimentos realizados pelo trabalhador.
3. Análise dos Tempos e Movimentos: Os dados coletados são analisados ​​para determinar o tempo padrão necessário para a realização de cada tarefa e identificar possíveis desperdícios e ineficiências no processo.
4. Desenvolvimento de um Método Melhor: Com base nas análises realizadas, são propostas melhorias no método de trabalho, buscando eliminar atividades desnecessárias, simplificar processos e aumentar a eficiência.
5. Aplicação do Método Melhorado: O novo método é testado na prática para verificar sua eficácia e ajustar qualquer problema identificado.
6. Determinação do Tempo Padrão Final: Comprovada a eficiência do novo método, o tempo padrão final é determinado, tornando-se a referência para a execução do trabalho.