Dave Urich, um dos maiores gurus da gestão de pessoas na atualidade, propôs um modelo de papéis para o RH.

parceiro estratégico; agente de mudanças; especialista administrativo e acusador dos funcionários.

parceiro estratégico; agente de mudanças; especialista administrativo e oponente dos funcionários.

parceiro estratégico; agente de mudanças; especialista administrativo e defensor dos funcionários.

parceiro estratégico; agente de execução; especialista administrativo e defensor dos funcionários.

parceiro estratégico; agente de mudanças; especialista contábil e defensor dos funcionários.

A cultura organizacional, não é relevante para o sucesso de uma empresa.

A cultura organizacional é partilhada apenas pelo nível estratégico da empresa.

A cultura organizacional é entendida pelos valores e crenças partilhados por todos em empresa.

A cultura organizacional nunca pode ser mudada, assim a identidade da empresa é preservada.

A cultura organização deve ser constituída livremente, sem nenhuma intervenção da gestão.