Fatec -Atividade Avaliativa 3 - Gestão Produção 5 semestre

A

Teoria das Restrições trata-se de um ferramental de gestão que tem por escopo

diagnosticar as limitações das organizações empresariais.

O

propósito da TOC é localizar os gargalos dos processos de tal sorte que

deixem de ser uma restrição.

A

TOC surge como uma nova filosofia para o pensamento gerencial cuja premissa

básica é gerenciar a partir de suas limitações (restrições)que o sistema (organização)

apresenta com foco no objetivo econômico máximo (meta) da empresa que é

ganhar dinheiro.

BELICANTA, F. P., NERY, M. L., SAMED, M. M.

A. Otimização da Produção segundo a Teoria das Restrições: Análise de suas

aplicações em umaindústria de embalagens plásticas. In: XIII SIMPÓSIO DE

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - SIMPEP, 2006, Bauru – SP

Desta

forma, busca-se a elaboração de ações estratégicas que tenham por resultado o

aumento da produtividade e a minimização dosdesperdícios.

Restrição é todo recurso que a

organização possui e que tem uma capacidade de operação inferior aos outros

recursos existentes naorganização.

COX III, J.

F.,SPENCER, M.S.

Manual da Teoria das Restrições

. Trad. Fernanda

Kohmann Dietrich. Porto Alegre: Bookman, 2002.

Por

exemplo, em uma manufatura pode ser que uma máquina que faz um processo

produtivo tenha sua capacidade de operação inferior àsoutras máquinas. A

capacidade de operação é definida como o número máximo de operações que um

recurso consiga realizar sobcondições normais de operação.

SLACK, N. CHAMBERS, S.

JOHNSTON, R.

Administração da Produção

. 2ª.ed São Paulo, Atlas, 2002.

A

premissa da TOC é que toda organização possui pelo menos uma restrição.

Primeiro identifica as restrições e depois faz a gerência daorganização/empresa

a partir destas restrições para viabilizar o objetivo de ganhar dinheiro.

CORRÊA, H. L.,

GIANESI, I.G.N.

Just in Time, MRP II e OPT

: Um enfoque estratégico. 2.

ed. – São Paulo: Atlas, 1993

A

partir do texto, avalie as afirmações a seguir:

I.

A

existência de restrições, quando não gerenciadas, tem impacto em relação à

capacidade da empresa em ter lucratividade.

II.

As

ações estratégicas levadas a efeito pelo sistema objetivam a minimização da

restrição.

III.

A

capacidade de operação de uma máquina é medida levando-se em consideração

condições para além do normal de operação e,isto tem impacto no que diz

respeito à determinação de uma restrição.

IV.

A

TOC é um ferramental utilizado na busca de ações estratégicas com objetivo de

aumento de produtividade, minimização dedesperdícios e, por conseguinte,

ganhar dinheiro.

É

correto apenas o que se afirma em:

Escolha uma opção:

a.

I, II, III e IV.

b.

I, II e III.

c.

I, II e IV.

d.

I e II.

e.

II, III e IV.