De acordo com o Project Management Institute (PMI) (2017), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resulta...

De acordo com o Project Management Institute (PMI) (2017), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Segundo Silva (2016), entre outras características de um projeto, podemos destacar: Um projeto é gerenciado pelo gerente do projeto, auxiliado pela equipe de gerenciamento; Todo projeto possui ao menos um patrocinador; Todo projeto afeta um grupo de partes interessadas; Um projeto é sempre composto por entregas parciais ou finais; Os projetos interagem com outros e com as operações rotineiras da organização; Os projetos também podem ser elaborados através da produção progressiva. Neste contexto, analise o caso a seguir: Carlos é Gerente de Projetos (GP) de uma grande empresa do ramo automobilístico. Carlos é o GP de um novo projeto de carro híbrido. Dessa forma, sua primeira ação foi se reunir com o patrocinador do projeto para alinhar as principais partes interessadas do projeto. Após esta ação, Carlos deu início à produção do Termo de Abertura do Projeto (TAP) e agendou uma reunião com todas as partes interessadas para apresentar o macroplanejamento elaborado. Foi adotado um ciclo de vida preditivo, considerado tradicional. Após aprovação do TAP por todas as partes interessadas, Carlos e sua equipe deram início ao planejamento do projeto. Nesta etapa o GP agendou reuniões individuais com as diversas partes interessadas para levantar as expectativas e os requisitos do projeto. Após esta ação o Carlos definiu e priorizou as entregas e consequentemente o escopo do projeto. Após a definição do escopo, foram realizadas as estimativas de custo, tempo e recursos. Com isso, foi possível estruturar o projeto em etapas e seus entregáveis. Depois de toda esta estruturação, Carlos e sua equipe iniciaram a execução do projeto. Com base no caso apresentado, é correto afirmar que:

Carlos é o Gerente de Projetos (GP) de um novo projeto de carro híbrido.
A primeira ação de Carlos foi se reunir com o patrocinador do projeto para alinhar as principais partes interessadas do projeto.
Foi adotado um ciclo de vida preditivo, considerado tradicional.
Após aprovação do TAP por todas as partes interessadas, Carlos e sua equipe deram início ao planejamento do projeto.
Carlos definiu e priorizou as entregas e consequentemente o escopo do projeto.
Foram realizadas as estimativas de custo, tempo e recursos antes da execução do projeto.
Todas as afirmativas estão corretas.
Apenas as afirmativas 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
Apenas as afirmativas 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
Apenas as afirmativas 3, 4, 5 e 6 estão corretas.