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Com base nesta informação analise as asserções abaixo:

I. Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus produtos/serviços para o período a ser orçado.
II. o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

I. Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus produtos/serviços para o período a ser orçado.
II. o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário.
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
c. As asserções I e II são proposições falsas
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
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Estudando com Questões

há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

Com base nas informações fornecidas, a opção correta é a letra D. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

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Josenildo Silveira

há 2 anos

D

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Com base nesta informação analise as asserções abaixo:

I. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e do controle de resultados.

Portanto,

II. Convém ressaltar que o plano orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:


a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
b. As asserções I e II são proposições falsas
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa

Dito isto, relacione a coluna da direita com a da esquerda:

1. Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA)
( ) Mensura na cidade de São Paulo o nível de uma cesta de bens e serviços das famílias do município com rendimento entre 01 a 10 salários mínimos.
2. Índice de Preços ao Consumidor – FIPE (IPC)
( ) Mensura a mudança de preços da cesta de consumo de famílias habitantes em regiões urbanas de abrangência do SNIPC. Compreende a amostra em famílias de rendimento entre 01 a 40 salários mínimos, em indeterminadas fontes de rendimentos.
3. Índice Nacional de Preços ao consumidor (INPC)
( ) Mensura o ritmo da evolução de preços conforme a inflação nacional. Possui três versões: IGP-10, IGP de Mercado (IGP-M) e o de Disponibilidade Interna (IGP-DI), a diferença desses está no período de desenvolvimento das informações para o cálculo do índice.
4. Índice Geral de Preços (IGP)
( ) Mensura a variação dos preços através da cesta de consumo em habitantes de extensões urbanas de abrangência do SNIPC. A amostra das famílias inclui rendimentos de 01 a 5 salários mínimos.

Assinale a alternativa correta:


a. 1, 2, 3, 4
b. 4, 3, 2, 1
c. 2, 1, 4, 3
d. 4, 3, 1, 2
e. 3, 2, 1, 4

Diante deste contexto, analise o caso a seguir:

“João comprou um carro no valor de R$35.000,00 no ano de 2014, mas decidiu vender o mesmo no ano de 2018 por R$38.000,00.
Neste período em que a inflação foi de 15%”.

Dito isto, qual seria o valor da venda para que João não tenha prejuízo na venda do seu carro?

Assinale a alternativa correta:
a. R$35.000,00
b. R$43.700,00
c. R$38.000,00
d. R$ 40.250,00
e. R$50.000,30



a. R$35.000,00
b. R$43.700,00
c. R$38.000,00
d. R$ 40.250,00
e. R$50.000,30

Por outro lado, quanto aos principais tipos de orçamento, relacione a coluna da direita com a da esquerda:

1. Orçamento Base Zero ( ) retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa.
2. Orçamento de Tendências ( ) neste caso, em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas.
3. Orçamento Estático ( ) é uma proposta conceitual que, apesar de ser muito pouco difundida entre os gestores das empresas, tem apresentado uma contribuição relevante para o processo orçamentário.
4. Orçamento Flexível ( ) Uma prática orçamentária muito comum tem sido a de utilizar dados passados para projeções de situações futuras.
5. Orçamento Geral ( ) nesta modalidade, primeiramente elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua vez, também determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa.

Assinale a alternativa correta:
a. 4, 1, 3, 5, 2
b. 1, 3, 4, 2, 5
c. 1, 2, 3, 4, 5
d. 5, 4, 1, 2, 3
e. 2, 1, 3, 4, 5

O Orçamento Base Zero retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa.
O Orçamento de Tendências admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas.
O Orçamento Estático é uma proposta conceitual que, apesar de ser muito pouco difundida entre os gestores das empresas, tem apresentado uma contribuição relevante para o processo orçamentário.
O Orçamento Flexível utiliza dados passados para projeções de situações futuras.
O Orçamento Geral elabora todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua vez, também determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa.
a. 4, 1, 3, 5, 2
b. 1, 3, 4, 2, 5
c. 1, 2, 3, 4, 5
d. 5, 4, 1, 2, 3
e. 2, 1, 3, 4, 5

Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período orçado.

Dentre os objetivos da elaboração do orçamento empresarial podem ser citados os seguintes pontos (FREZATTI, 2000; HOJI, 2001):

I. Planejamento e controle;
II. Fixar objetivos e metas;
III. Manter a administração informada;
IV. Confrontar o realizado com o orçado.

É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas II

O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado exercício.
O orçamento demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período orçado.
O planejamento e controle são objetivos da elaboração do orçamento empresarial.
Fixar objetivos e metas são objetivos da elaboração do orçamento empresarial.
Manter a administração informada é um objetivo da elaboração do orçamento empresarial.
Confrontar o realizado com o orçado é um objetivo da elaboração do orçamento empresarial.
a. Apenas II

Segundo Zdanowicz (2001), o orçamento de vendas é uma das etapas mais importantes da organização, pois está relacionado com a capacidade do mercado em adquirir os produtos/serviços. O principal objetivo do orçamento de vendas é satisfazer seus os clientes, oferecendo o preço competitivo, a quantidade correta, o produto ideal, no lugar e no momento certo, tornando-se a base para os demais orçamentos. Ainda assim, os métodos utilizados para a projeção de vendas são:

I. Método indireto, onde é apurado todas as formas de receita que a organização teve nos último cinco anos;
II. Abordagem das causas em que são identificadas as variáveis que possuem influência sobre as vendas futuras;
III. Abordagem não causal, em que as vendas passadas são analisadas em profundidade para se obter uma expressão dos padrões passados que permitam projetar as vendas futuras;
IV. Abordagem direta, onde as vendas mensais são analisadas de forma verticalizada.
É verdadeiro o que se afirma em:

I. Método indireto, onde é apurado todas as formas de receita que a organização teve nos último cinco anos;
II. Abordagem das causas em que são identificadas as variáveis que possuem influência sobre as vendas futuras;
III. Abordagem não causal, em que as vendas passadas são analisadas em profundidade para se obter uma expressão dos padrões passados que permitam projetar as vendas futuras;
IV. Abordagem direta, onde as vendas mensais são analisadas de forma verticalizada.
a. Apenas II e III estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas

Hoji (2010) destaca que planejamento é a atividade administrativa que determina com antecedência as ações a serem realizadas dentro de cenários e condições pré-definidas para alcançar os objetivos fixados. Ou seja, o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. O planejamento pode ser classificado em três níveis: estratégico, tático e operacional. Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda:

1. Planejamento estratégico ( ) é o planejamento de curto prazo (de seis meses a três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de um determinado período.
2. Planejamento operacional( ) planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração, pois envolve decisões mai

1. Planejamento estratégico ( ) é o planejamento de curto prazo (de seis meses a três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de um determinado período.
2. Planejamento operacional( ) planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração, pois envolve decisões mais amplas e genéricas.
3. Planejamento tático ( ) é o planejamento de médio prazo (de um a três anos) que tem por objetivo definir as ações específicas para cada área da empresa, de forma a atingir os objetivos estabelecidos no planejamento estratégico.
a. 1-A, 2-C, 3-B
b. 1-C, 2-A, 3-B
c. 1-B, 2-C, 3-A
d. 1-A, 2-B, 3-C
e. 1-C, 2-B, 3-A

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