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De acordo com Alfred Chandler, quais são os níveis administrativos de planejamento?

O planejamento estratégico compreende a organização como um todo e a sua relação com o ambiente externo.
O planejamento tático converte os planos estratégicos em ações mais especializadas, como as de recursos humanos, marketing, produção e finanças.
O planejamento operacional são os planos de trabalho das áreas que visam detalhar os planos táticos em forma de atividades ou tarefas a serem desempenhadas nas diversas áreas da organização.
a. I, II e III
b. I, II e IV
c. II, III e IV
d. III, IV e V
e. I, III e V

Estudando com Questões

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QUESTIONÁRIO UNIDADE I ADMINISTRAÇÃO INTERDISCIPLINAR - UNIP

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há 2 anos

De acordo com Alfred Chandler, os níveis administrativos de planejamento são: a. I, II e III

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Qual é a definição correta de planejamento?

O planejamento é um processo desenvolvido para que uma situação desejada possa ser alcançada da melhor maneira possível.
a. O planejamento é um processo de estabelecer objetivos ou metas.
b. O planejamento é um processo desenvolvido para que uma situação desejada possa ser alcançada da melhor maneira possível.
c. O planejamento é um processo de controle de recursos e pessoas para a realização de tarefas.
d. O planejamento é um processo de liderança e motivação de equipes para alcançar objetivos específicos.
e. O planejamento é um processo de análise de mercado e definição de estratégias de vendas.

Assinale a alternativa com as afirmacoes incorretas:

IV e V.
I e II.
IV e V.
I, II, III e V.
I, II, III e IV.
III, IV e VI.
a.
b.

A função administrativa de planejamento apresenta algumas vantagens para as organizações, entre elas:

I. Oferece um senso de direção, aumentando significativamente as possibilidades de sucesso empresarial no futuro.
II. Aumenta o foco no trabalho, pois planos bem definidos proporcionam maior concentração de esforços para o alcance dos objetivos organizacionais.
III. Reduz as influências do ambiente, ou seja, as incertezas provocadas pelo ambiente são minimizadas por planos bem formulados, reduzindo o nível de risco das empresas.
IV. Auxilia no autoconhecimento organizacional, ou seja, o conhecimento em relação à empresa aumenta à medida que há maior participação dos membros organizacionais na elaboração do planejamento.
V. Ajuda na motivação e no comprometimento da equipe, uma vez que a participação na elaboração do planejamento ressalta a importância do trabalho desempenhado pelos membros organizacionais.
I, II, III, IV e V.
I e II.
IV e V.

Assinale a alternativa com as afirmações corretas:

III, IV e V.
I e II.
IV e V.
I, II, III e V.
I, II, III e IV.
III, IV e V.
a.
b.
c.
d.
e.

Uma das características mais importantes do processo de controle é seu aspecto cíclico e repetitivo, ou seja, o processo de controle deve ser entendido como sistêmico, em que cada etapa influencia e é influenciada pelas demais (CHIAVENATO, 2020). Um sistema eficaz de controle precisa reunir as seguintes características (CHIAVENATO, 2020):
I. Orientação estratégica para resultados: o processo de controle deve enfatizar as atividades essenciais que fazem a diferença para a organização.
II. Compreensão: o processo de controle deve apoiar o processo de tomada de decisões com dados e informações compreensíveis.
III. Orientação para as exceções: o processo de controle deve indicar os desvios de maneira rápida, apontando o que deve ser feito para corrigi-los adequadamente.
IV. Flexibilidade: o processo de controle deve assegurar um julgamento que possa ser modificado em função de novas circunstâncias e situações.
V. Autocontrole: o processo de controle deve ter confiabilidade, boa comunicação e participação entre os envolvidos.
VI. Natureza positiva: o processo de controle deve priorizar o desenvolvimento, a mudança e a melhoria contínua, enfatizando a iniciativa das pessoas e minimizando possíveis penalidades e punições.

Assinale a alternativa com as afirmacoes corretas:
Resposta Selecionada: e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
I, II, III, IV, V e VI.
I e II.
IV e V.
I, II, III e V.
I, II, III e IV.
I, II, III, IV, V e VI.

a. I, II, III, IV, V e VI.
b. I e II.
c. IV e V.
d. I, II, III e V.
e. I, II, III e IV.

De acordo com Kotler e Keller (2012), o processo de marketing envolve cinco etapas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dessas etapas:
a. Análise de oportunidades, pesquisa de marketing, segmentação de mercado, seleção de mercado-alvo, posicionamento.
b. Pesquisa de marketing, análise de oportunidades, segmentação de mercado, seleção de mercado-alvo, posicionamento.
c. Análise de oportunidades, segmentação de mercado, pesquisa de marketing, seleção de mercado-alvo, posicionamento.
d. Análise de oportunidades, segmentação de mercado, seleção de mercado-alvo, pesquisa de marketing, posicionamento.
e. Pesquisa de marketing, análise de oportunidades, seleção de mercado-alvo, segmentação de mercado, posicionamento.

a. Análise de oportunidades, pesquisa de marketing, segmentação de mercado, seleção de mercado-alvo, posicionamento.
b. Pesquisa de marketing, análise de oportunidades, segmentação de mercado, seleção de mercado-alvo, posicionamento.
c. Análise de oportunidades, segmentação de mercado, pesquisa de marketing, seleção de mercado-alvo, posicionamento.
d. Análise de oportunidades, segmentação de mercado, seleção de mercado-alvo, pesquisa de marketing, posicionamento.
e. Pesquisa de marketing, análise de oportunidades, seleção de mercado-alvo, segmentação de mercado, posicionamento.

Assinale a alternativa com as afirmacoes corretas:

I- O plano de marketing fornece direção e foco para uma marca, produto ou empresa.
II- A análise da situação apresenta dados históricos em relação a vendas, custos, lucros, mercado, concorrentes e forças que atuam no macroambiente.
III- A estratégia de marketing define a missão, os objetivos de marketing, os objetivos financeiros, as necessidades que o produto deve satisfazer, assim como seu posicionamento competitivo.
IV- As projeções financeiras incluem previsão de vendas e de despesas, e uma análise do ponto de equilíbrio.
V- Os controles descrevem os controles para monitorar e ajustar a implementação do plano de marketing, incluindo metas e orçamento detalhados para cada mês ou trimestre.
a) I, II, III e V.
b) I, II, III e V.
c) II, IV e V.
d) III, IV e V.
e) I, II e IV.
f) Todas estão corretas.

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Assinale a alternativa com as afirmacoes incorretas:IV e V.I e II.IV e V.I, II, III e V.I, II, III e IV.III, IV e VI.a. b.

Assinale a alternativa com as afirmações corretas:III, IV e V.I e II.IV e V.I, II, III e V.I, II, III e IV.III, IV e V.a. b. c. d. e.

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Assinale a alternativa com as afirmacoes incorretas:

IV e V.
I e II.
IV e V.
I, II, III e V.
I, II, III e IV.
III, IV e VI.
a.
b.

Assinale a alternativa com as afirmações corretas:

III, IV e V.
I e II.
IV e V.
I, II, III e V.
I, II, III e IV.
III, IV e V.
a.
b.
c.
d.
e.