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Gestão de Projetos

Colégio Objetivo
A estimativa de custos é um processo essencial no desenvolvimento do orçamento do projeto e deve ser feita utilizando um mix de ferramentas e técnicas que visem gerenciar o grau de imprecisão que envolve o ato de estimar. Dentre as técnicas citadas abaixo para a estimativa de custos, qual geralmente é mais utilizada para fazer estimativa nas fases iniciais dos projetos?

Estimativa análoga ou de cima para baixo (top-down).
A. Estimativa bottom-up.
B. Estimativa paramétrica.
C. Análise de reservas.
D. Estimativa análoga ou de cima para baixo (top-down).
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Estudando com Questões

há 2 anos

Respostas

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há 11 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções de técnicas de estimativa de custos: A. Estimativa bottom-up: Essa técnica envolve estimar os custos de cada componente do projeto e, em seguida, somá-los. É mais detalhada e geralmente usada em fases mais avançadas do projeto. B. Estimativa paramétrica: Utiliza dados históricos e relações estatísticas para estimar custos. É útil, mas não é a mais comum nas fases iniciais. C. Análise de reservas: Refere-se à adição de reservas para cobrir incertezas, mas não é uma técnica de estimativa em si. D. Estimativa análoga ou de cima para baixo (top-down): Essa técnica utiliza informações de projetos anteriores semelhantes para fazer estimativas rápidas e é frequentemente utilizada nas fases iniciais, quando há menos detalhes disponíveis. Diante disso, a técnica mais utilizada para fazer estimativas nas fases iniciais dos projetos é a D. Estimativa análoga ou de cima para baixo (top-down).

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há 2 anos

A técnica geralmente mais utilizada para fazer estimativas nas fases iniciais dos projetos é a Estimativa análoga ou de cima para baixo (top-down).

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Um dos processos mais importantes do gerenciamento de projetos é o planejamento. O planejamento adequado do projeto pode ajudar a garantir que ele seja executado com sucesso, dentro do prazo e do orçamento. Nesse sentido, a finalidade do plano de gerenciamento de projetos é:


B. documentar como o projeto será executado, monitorado e controlado.

A EAP representa uma das mais importantes estruturas do documento gerado durante o planejamento do projeto, servindo de base para outras áreas de conhecimento na gestão dos projetos. A estrutura analítica do projeto é:


A. usada para decompor o projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis.

O gerente de projeto é responsável pelo sucesso ou fracasso deste, e é responsável pela condução do planejamento. Você é um gerente de projetos e acaba de coletar os requisitos e definir o escopo do projeto. O que deverá ser feito em seguida?


E. Criar a EAP.

Após a seleção do projeto torna-se muito importante gerar a documentação dos projetos que irão compor o portfólio da organização. O documento, que descreve os objetivos, a justificativa, as entregas e o produto final do projeto, é:


A. a especificação do escopo do projeto.

Você está trabalhando com uma organização e descobre que uma das partes interessadas não está divulgando todos os custos envolvidos com um projeto futuro. Além disso, esse profissional da gerência de projetos está construindo uma EAP que não inclui todo o trabalho necessário para completar o projeto. O que você deve fazer?


C. Conversar com o gerente de projeto sobre a EAP para que ele a refaça e reflita os custos reais do projeto.

Durante a execução do projeto, sua equipe faz uma entrega parcial do projeto a

o comprador. Contudo, ele recusa a entrega, afirmando que não está de acordo com os requisitos da página 300 da especificação técnica. Você revê o documento e concorda com a afirmação do comprador. Qual é a melhor ação a ser tomada?

Rever os requisitos e se encontrar com o responsável pela entrega do projeto, na equipe, para rever o dicionário de EAP.
A. Cancelar o projeto.
B. Entregar o projeto mesmo assim.
C. Rever os requisitos e se encontrar com o responsável pela entrega do projeto, na equipe, para rever o dicionário de EAP.
D. Ignorar a reclamação do comprador e entregar o projeto.

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