Grátis: Um gerente de projetos precisa analisar os custos de um projeto e encontrar uma maneira de diminuí-los. Para isso, o melhor a se fazer é atentar-se...

Gestão de Projetos

Colégio Objetivo

Um gerente de projetos precisa analisar os custos de um projeto e encontrar uma maneira de diminuí-los. Para isso, o melhor a se fazer é atentar-se para os custos:

Diretos e custos variáveis.
A. Fixos e indiretos.
B. Indiretos e variáveis.
C. Diretos e custos variáveis.
D. Fixos e custos variáveis.

Estudando com Questões

há 2 anos

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há 2 anos

11 pág.

assunto 01 ao 08

ENIAC

Respostas

há 2 anos

A resposta correta é a alternativa D: Fixos e custos variáveis. Um gerente de projetos precisa analisar tanto os custos fixos, que são aqueles que não variam de acordo com a produção ou atividade do projeto, quanto os custos variáveis, que são aqueles que variam de acordo com a produção ou atividade do projeto. Ao identificar e analisar esses custos, o gerente de projetos pode encontrar maneiras de diminuí-los e otimizar o uso dos recursos disponíveis.

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JEFFERSON

há 10 meses

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Um dos processos mais importantes do gerenciamento de projetos é o planejamento. O planejamento adequado do projeto pode ajudar a garantir que ele seja executado com sucesso, dentro do prazo e do orçamento. Nesse sentido, a finalidade do plano de gerenciamento de projetos é:

B. documentar como o projeto será executado, monitorado e controlado.

Um dos principais desafios do gerenciamento de projetos é lidar com as mudanças que ocorrem durante o seu percurso. As mudanças podem afetar o escopo, o prazo e o orçamento do projeto, e, portanto, devem ser gerenciadas de forma eficaz. Considerando essas questões, assinale a alternativa que apresenta a melhor forma de lidar com mudanças em um projeto.

B. Avaliar cada mudança quanto ao seu impacto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada.

A EAP representa uma das mais importantes estruturas do documento gerado durante o planejamento do projeto, servindo de base para outras áreas de conhecimento na gestão dos projetos. A estrutura analítica do projeto é:

A. usada para decompor o projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis.

O gerente de projeto é responsável pelo sucesso ou fracasso deste, e é responsável pela condução do planejamento. Você é um gerente de projetos e acaba de coletar os requisitos e definir o escopo do projeto. O que deverá ser feito em seguida?

E. Criar a EAP.

Após a seleção do projeto torna-se muito importante gerar a documentação dos projetos que irão compor o portfólio da organização. O documento, que descreve os objetivos, a justificativa, as entregas e o produto final do projeto, é:

A. a especificação do escopo do projeto.

Você está trabalhando com uma organização e descobre que uma das partes interessadas não está divulgando todos os custos envolvidos com um projeto futuro. Além disso, esse profissional da gerência de projetos está construindo uma EAP que não inclui todo o trabalho necessário para completar o projeto. O que você deve fazer?

C. Conversar com o gerente de projeto sobre a EAP para que ele a refaça e reflita os custos reais do projeto.

Durante a execução do projeto, sua equipe faz uma entrega parcial do projeto a

o comprador. Contudo, ele recusa a entrega, afirmando que não está de acordo com os requisitos da página 300 da especificação técnica. Você revê o documento e concorda com a afirmação do comprador. Qual é a melhor ação a ser tomada?

Rever os requisitos e se encontrar com o responsável pela entrega do projeto, na equipe, para rever o dicionário de EAP.
A. Cancelar o projeto.
B. Entregar o projeto mesmo assim.
C. Rever os requisitos e se encontrar com o responsável pela entrega do projeto, na equipe, para rever o dicionário de EAP.
D. Ignorar a reclamação do comprador e entregar o projeto.

Você é o gerente de um projeto de desenvolvimento de um software que custa US$5.000.000,00. Enquanto trabalha com a equipe do projeto para desenvolver um diagrama de rede, você identifica uma série de atividades que podem ser realizadas em paralelo. No entanto, elas devem ser concluídas em uma sequência específica. Que tipo de método de sequenciamento de atividades é exigido para estas atividades?

Método de diagrama de precedência.
A. Método do caminho crítico.
B. Método de diagrama de Gantt.
C. Método de análise de valor agregado.
D. Método de análise de risco.

Os tipos de dependências influenciam diretamente a escolha das relações lógicas necessárias para o sequenciamento das atividades e a determinação do diagrama de rede. Uma dependência arbitrada é baseada na(s):

Experiência.
A. Experiência.
B. Documentação.
C. Normas e regulamentos.
D. Opinião de especialistas.

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O gerente de projeto é responsável pelo sucesso ou fracasso deste, e é responsável pela condução do planejamento. Você é um gerente de projetos e acaba de coletar os requisitos e definir o escopo do projeto. O que deverá ser feito em seguida?E. Criar a EAP.

Após a seleção do projeto torna-se muito importante gerar a documentação dos projetos que irão compor o portfólio da organização. O documento, que descreve os objetivos, a justificativa, as entregas e o produto final do projeto, é:A. a especificação do escopo do projeto.

Durante a execução do projeto, sua equipe faz uma entrega parcial do projeto a

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E. Criar a EAP.

Após a seleção do projeto torna-se muito importante gerar a documentação dos projetos que irão compor o portfólio da organização. O documento, que descreve os objetivos, a justificativa, as entregas e o produto final do projeto, é:

A. a especificação do escopo do projeto.