Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no planejamento, execução e mensuração do custo das atividades para obter vantagens...

Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no planejamento, execução e mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas. Utiliza Custeio Baseado em Atividades e caracteriza-se por decisões estratégicas como:


a. Alterações no mix de produtos.
b. Alterações no processo de formação de alterações nos processos.
c. Redesenho de produtos.
d. Eliminação ou redução de custos de atividades que não agregam valor.
e. Elaboração de orçamentos com base em atividades.