Como argumentam Brandon-Jones, Slack e Johnson (2013), o gerenciamento eficaz das operações como um todo depende da capacidade de selecionar adequa...

Como argumentam Brandon-Jones, Slack e Johnson (2013), o gerenciamento eficaz das operações como um todo depende da capacidade de selecionar adequadamente os fornecedores. Nesse contexto, a opção por fontes múltiplas de fornecimento pode trazer desvantagens para a organização, como:

a) Maior vulnerabilidade em relação ao aumento de preços em função do poder de barganha do fornecedor.

b) Vulnerabilidade a rupturas no processo por falta de suprimento.

c) Chance de desabastecimento em função das flutuações de volume dos pedidos.

d) Probabilidade de os fornecedores investirem no desenvolvimento de novos processos que tragam melhorias para ambas as partes.

e) Dificuldade em incentivar o comprometimento dos fornecedores com a organização.

A opção a) Maior vulnerabilidade em relação ao aumento de preços em função do poder de barganha do fornecedor é uma desvantagem da opção por fontes múltiplas de fornecimento, pois quando a organização depende de vários fornecedores, pode enfrentar dificuldades em negociar preços competitivos, já que cada fornecedor possui seu próprio poder de barganha.

A opção b) Vulnerabilidade a rupturas no processo por falta de suprimento também é uma desvantagem, pois contar com múltiplos fornecedores aumenta o risco de falta de suprimento caso um ou mais fornecedores não cumpram com as suas obrigações.

A opção c) Chance de desabastecimento em função das flutuações de volume dos pedidos está relacionada à possibilidade de enfrentar dificuldades em atender à demanda quando ocorrem variações significativas nos volumes de pedidos, o que pode ser um desafio quando se depende de múltiplos fornecedores.

A opção d) Probabilidade de os fornecedores investirem no desenvolvimento de novos processos que tragam melhorias para ambas as partes pode ser uma desvantagem, pois a motivação dos fornecedores em investir em melhorias pode ser reduzida quando eles têm a possibilidade de atender a diferentes organizações.

Por fim, a opção e) Dificuldade em incentivar o comprometimento dos fornecedores com a organização refere-se à dificuldade em estabelecer um relacionamento de longo prazo e obter o comprometimento dos fornecedores quando se opta por fontes múltiplas de fornecimento.

Portanto, considerando os argumentos apresentados, as opções a), b), c), d) e e) são todas desvantagens da opção por fontes múltiplas de fornecimento na seleção de fornecedores.