1) O entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento de uma estratégia. Porter propõe os component...

1) O entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento de uma estratégia. Porter propõe os componentes para a análise das forças competitivas. Sobre as forças competitivas de Porter, leia as alternativas abaixo e responda: I Ameaça de produtos e serviços substitutos, II Poder de barganha dos fornecedores; III Formação de alianças e parcerias; IV Ameaça da entrada de novos competidores; V Poder de barganha dos compradores. É CORRETO afirmar que são forças competitivas de Porter: (A) As alternativas I, II, III e IV (B) as alternativas I, III e V (C) as alternativas II, IV e V (D) as alternativas I, II, IV e V (E) todas as alternativas

O entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento de uma estratégia.
Porter propõe os componentes para a análise das forças competitivas.
As forças competitivas de Porter incluem: I Ameaça de produtos e serviços substitutos, II Poder de barganha dos fornecedores, III Formação de alianças e parcerias, IV Ameaça da entrada de novos competidores e V Poder de barganha dos compradores.
A) As alternativas I, II, III e IV
B) As alternativas I, III e V
C) As alternativas II, IV e V
D) As alternativas I, II, IV e V
E) Todas as alternativas