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Inovação e Empreendedorismo
FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER
Inovação e Empreendedorismo
Temas
“Pra quem não sabe aonde 
quer chegar, qualquer 
caminho serve”
O que isso tem a ver com es
tratégias competitivas?
Inovação e Empreendedorismo
Conceitos
Como a rivalidade entre os concorrentes é afetada pelos movimentos 
competitivos adotados?
Como o poder de pressão dos consumidores afeta o negócio?
Como o poder de pressão dos fornecedores afeta o negócio?
Como as barreiras à entrada no mercado dificultam a implantação do negócio?
Como a existência de produtos/serviços substitutos afetam o negócio?
Inovação e Empreendedorismo
Forças de Porter
Inovação e Empreendedorismo
Forças de Porter
Inovação e Empreendedorismo
Forças de Porter
As “Forças de Porter” podem ser entendidas como uma técnica que auxilia a 
definição de estratégia da empresa e leva em conta tanto seu ambiente externo 
como seu ambiente interno.
Inovação e Empreendedorismo
Conceitos
Inovação e Empreendedorismo
Conceitos
Inovação e Empreendedorismo
• Economias de Escala
• Produtos patenteados
• Identidade de marca
• Custo de mudança
• Exigências de capital
• Acesso à distribuição 
• Vantagem de custo absoluto
• Curva de Aprendizagem
• Acesso a insumos necessários
• Projeto de produtos de baixo custo
• Política Governamental
• Retaliação esperada
Inovação e Empreendedorismo
• Custos de mudança
• Concentração e equilíbrio
• Complexidade informacional
• Diversidade de concorrentes
• Interesses empresariais
• Barreiras à saída
Inovação e Empreendedorismo
Inovação e Empreendedorismo
Inovação e Empreendedorismo
Inovação e Empreendedorismo
Análise da Indústria
Inovação e Empreendedorismo
Análise da Indústria
A análise das cinco forças é o ponto de partida para o desenvolvimento de uma 
vantagem competitiva
• auxilia na identificação das oportunidades e ameaças existentes no ambiente 
Externo
A literatura sugere estratégias genéricas para responder às oportunidades do 
ambiente externo e desenvolver vantagem competitiva sustentável
• Liderança em custos
• Diferenciação
• Customização
Inovação e Empreendedorismo
Análise da Indústria
Inovação e Empreendedorismo
5 Forças Competitivas atuantes em um setor
Inovação e Empreendedorismo
5 Forças Competitivas atuantes em um setor
Inovação e Empreendedorismo
5 Forças Competitivas atuantes em um setor
Inovação e Empreendedorismo
5 Forças Competitivas atuantes em um setor
Conclusão 1: Quanto mais poderosa a força, mais pressão ela exerce sobre preços ou 
custos, ou ambos, e, portanto, menos atraente é o setor para os nele estabelecidos.
Conclusão 2: A estrutura determina como se divide o valor econômico criado por um 
setor – quanto é captado pelas empresas do setor em comparação com clientes, 
fornecedores (distribuidores), substitutos e possíveis entrantes.
Conclusão 3: As empresas competem por lucro com concorrentes diretos, mas também 
com clientes, fornecedores, possíveis novos entrantes e substitutos.
Conclusão 4: A estratégia pode ser vista como a construção de defesas contra as forças 
competitivas ou a identificação de uma posição no setor onde as forças sejam mais 
fracas.
Inovação e Empreendedorismo
EXERCÍCIOS
1) O entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental 
para o desenvolvimento de uma estratégia. Porter propõe os componentes para a 
análise das forças competitivas.
Sobre as forças competitivas de Porter, leia as alternativas abaixo e responda:
I Ameaça de produtos e serviços substitutos,
II Poder de barganha dos fornecedores;
III Formação de alianças e parcerias;
IV Ameaça da entrada de novos competidores;
V Poder de barganha dos compradores.
É CORRETO afirmar que são forças 
competitivas de Porter:
(A) As alternativas I, II, III e IV
(B) as alternativas I, III e V
(C) as alternativas II, IV e V
(D) as alternativas I, II, IV e V
(E) todas as alternativas
Inovação e Empreendedorismo
EXERCÍCIOS
2) Segundo Porter, as organizações devem analisar o ambiente competitivo no qual se 
insere e que é determinado por 5 forças. Nas opções a seguir estão listadas algumas 
dessas forças:
I Rivalidade entre os concorrentes
II Domínio da tecnologia
III Ameaça de novos entrantes
IV Poder de barganha dos fornecedores
V Ameaça de produtos ou serviços substitutos
É CORRETO afirmar que são forças competitivas de Porter:
(A) As alternativas I, III, IV e V
(B) as alternativas I, III e V
(C) as alternativas II, IV e V
(D) as alternativas I, II, IV e V
(E) todas as alternativas
Inovação e Empreendedorismo
AVALIAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E DIAGNÓSTICO 
DE FORÇAS E FRAQUEZAS
Inovação e Empreendedorismo
Contextualização
Uma empresa de tecnologia, por conta 
da Pandemia COVID19, resolveu 
antecipar (para 2020) uma 
reestruturação planejada, incialmente, 
para 2025. Quais elementos internos 
devem ser considerados e que 
ferramenta pode ser utilizada nessa 
etapa de diagnóstico?
Inovação e Empreendedorismo
Contextualização
 A empresa possui os recursos 
financeiros necessários?
 A empresa domina a tecnologia 
envolvida?
 A empresa possui produtos/serviços 
de qualidade?
 A empresa possui estrutura 
organizacional e equipe adequadas?
 A empresa possui processos e 
modelos de gestão apropriados?
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Contextualização
O QUE É? Análise SWOT - Análise FOFA
É um método de planejamento estratégico que engloba a análise de 
cenários para tomada de decisões, observando 4 fatores:
Forças;
Fraquezas;
Oportunidades;
Ameaças.
Foi criada nos anos 60 - Albert Humphrey - Universidade de Stanford
Inovação e Empreendedorismo
O QUE É? Análise SWOT - Análise FOFA
Inovação e Empreendedorismo
Análise SWOT 
• Faz parte do planejamento
estratégico de uma organização.
• Usa-se o SWOT apenas após a
determinação da missão, das metas
& objetivos da organização.
• Pode ser feita por indivíduos ou por
equipes.
• Inicia-se a partir dos dados da
análise ambiental
• Benefícios da Análise
– Simplicidade:
• Pode ser conduzida sem treinamento ou habilidades 
técnicas extensivas
– Custos Menores:
• Sua simplicidade elimina a necessidade e as despesas 
envolvidas no treinamento formal
– Flexibilidade:
• Pode ser desempenhada com ou sem sistema de 
informações de marketing
– Integração:
• Habilidade de integrar e sintetizar tipos diversos de 
informações, quantitativas e qualitativas, de várias áreas 
da empresa
– Colaboração:
• Tem a habilidade de estimular a colaboração entre as áreas 
funcionais da empresa que são interdependentes, mas 
com pouco contato entre si
Inovação e Empreendedorismo
Análise SWOT Baseada em dois conceitos:
Interno X Externo Positivo X Negativo
Inovação e Empreendedorismo
Análise SWOT 
Inovação e Empreendedorismo
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Técnica SWOT
Quatro Tarefas Principais
Tarefa 1: Avaliação de Forças e Fraquezas
Tarefa 2: Equiparação de Forças e Oportunidades
Tarefa 3: Conversão de Fraquezas em Forças e de Ameaças em 
Oportunidades
Tarefa 4: Desqualificação das Fraquezas e ameaças que não podem ser 
transformadas
Inovação e Empreendedorismo
Técnica SWOT
Tarefa 1: Análise da Matriz SWOT FORÇAS
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS
Conversão
Combinação
Minimizar / Evitar
Combinação
Minimizar / Evitar
Avaliação das forças e fraquezas da 
empresa envolve perceber além dos seus 
produtos atuais. 
O gerente deve também avaliar os 
processos gerenciais da empresa que são 
importantes para atender às necessidades 
dos consumidores. 
Isso envolve oferecer soluções para os 
problemas dos consumidores, em vez de 
produtos específicosInovação e Empreendedorismo
Técnica SWOT
Tarefa 2: Força + Oportunidade = Vantagem Competitiva
A chave para o sucesso no cumprimento das metas e objetivos da empresa 
depende de sua habilidade em transformar forças importantes em 
capacidades, que são equiparadas às oportunidades do ambiente de 
marketing. 
As capacidades podem tornar-se vantagens competitivas, se 
proporcionarem maior valor para os consumidores do que as ofertas 
concorrentes
O desafio é administrar as percepções do consumidor
Capacidades Reais versus Capacidades Percebidas
Inovação e Empreendedorismo
Técnica SWOT
Tarefa 3: Fraquezas → Forças | Ameaças → Oportunidades
As empresas podem converter fraquezas em forças, e mesmo em capacidades, ao investir 
estrategicamente em áreas-chaves e ao vincular áreas-chaves mais efetivamente. 
Desenvolvimento de novos produtos/mercados, investimento em P&D, em 
localização, etc
Da mesma forma, ameaças podem, frequentemente, ser transformadas em 
oportunidades, se os recursos corretos estiverem disponíveis. 
Um dos principais benefícios do planejamento estratégico de mercado é uma melhor 
base para as decisões de alocação de recursos
Devemos identificar passivos importantes
Um passivo ocorre quando uma fraqueza reforça uma ameaça
Transformação de passivos é prioritária
Inovação e Empreendedorismo
Técnica SWOT
Tarefa 4: Desqualificar Fraquezas e Ameaças não transformadas
As principais fraquezas que não são transformadas em forças 
tornam-se limitações. 
Essas limitações se tornarão óbvias e significativas para o 
consumidores e outros grupos que interagem com a empresa. 
As limitações ocorrem mais frequentemente quando a fraqueza ou ameaça 
coincide com uma das oportunidades
As limitações devem ser minimizadas ou evitadas
Uma forma clássica de lidar com limitações é a diversificação do negócio.
Inovação e Empreendedorismo
Diretivas da Análise SWOT
Fique Focado:
Uma análise única e ampla leva à generalizações significativas. Análises separadas para cada 
combinação produto/mercado são recomendadas
Para facilitar a análise, uma organização pode realizar diversos SWOT´s menores, para unidades 
operacionais (Marketing, finanças, operações, etc), por exemplo, de forma a reduzir a 
complexidade do problema
Pesquise extensivamente os concorrente:
Pode-se realizar uma análise completa da concorrência (uma matriz SWOT por concorrente)
Embora os concorrentes das principais marcas sejam os mais importantes, a concorrência 
genérica relativa a produto e ao orçamento total não deve ser subestimada
Colabore com outras áreas funcionais:
A análise SWOT promove o compartilhamento de informações e as perspectivas 
interdepartamentais. Esse cruzamento de ideias permite soluções mais criativas e inovadoras 
para os problemas de marketing
Inovação e Empreendedorismo
Diretivas da Análise SWOT
Examine os assuntos com base na perspectiva dos consumidores:
As crenças dos consumidores sobre a empresa, seus produtos e atividades de marketing são 
criticamente importantes na análise SWOT. O termo consumidores deve ser amplamente 
definido para incluir clientes, funcionários, acionistas e outros públicos relevantes.
Impressões e expectativas da alta administração podem afetar o SWOT, alterando as percepções 
dos analistas frente ao ambiente real, resultando em análise mais conservadoras ou mais 
ousadas
Separe os assuntos internos dos externos:
Se um assunto existe, independentemente da empresa, deve ser classificado como externo. As 
estratégias e as táticas de marketing não são os mesmo que oportunidades de mercado.
A recomendação é mais importante do que a análise:
A análise SWOT pode propor soluções, mas por si só não resolve qualquer problema.
Para tal, uma estratégia deve ser sugerida e implementada.
Inovação e Empreendedorismo
Aprenda +
(CESPE) Acerca da utilização da análise SWOT como ferramenta de planejamento 
estratégico, assinale a opção correta.
a) A partir da análise SWOT, pode-se ter quatro posturas estratégicas, sendo uma 
delas denominada sobrevivência, o que demonstra a predominância de 
oportunidades e pontos fracos. 
b) A análise SWOT tem como foco exclusivo o ambiente externo. 
c) Para se obter sucesso no planejamento estratégico, a análise SWOT deve ser 
realizada pelos participantes da organização de modo informal e constante. 
d) As informações mais importantes para o processo de análise SWOT devem ser 
monitoradas constantemente.
e) Uma boa análise SWOT deve adotar, como critério, ser menos específico e mais 
genérico.
Inovação e Empreendedorismo
Estabeleça a comparação de duas abordagens de formulações de estratégia competitiva: a 
análise SWOT, do inglês: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades 
(Opportunities) e Ameaças (Threats); e o modelo PEST, da sigla para análise Política, Econômica, 
Social e Tecnológica.
Considerando o que foi estabelecido, no contexto de planejamento estratégico, é correto afirmar:
a) As forças e fraquezas da análise SWOT referem-se a fatores externos, em relação aos quais a 
empresa possui pouca influência. 
b) A análise PEST baseia-se em fatores internos à empresa, como inovações em gestão e política de 
marketing. 
c) No item Social da análise PEST são abordados temas como comportamento e gostos do 
consumidor, aspetos culturais e demográficos da população, que condicionam as oportunidades de 
mercado para as empresas. 
d) Os aspectos da área Política da análise PEST referem-se aos efeitos de política de gestão, de 
marketing e de pessoal sobre a competitividade estratégica da empresa. 
e) As ameaças na análise SWOT são um componente interno de influência sobre a estratégia da 
empresa e podem ser exemplificadas pela queda de produtividade motivada por falhas de controle 
de processo
Inovação e Empreendedorismo
Sobre a Análise SWOT, é correto afirmar que:
(A) diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças competitivas de mercado.
(B) auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da organização, elementos do 
ambiente externo
(C) é também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor de marketing na 
identificação do comportamento do respectivo consumidor ou público-alvo
(D) é um sistema de pesquisa exploratória para verificar a posição da organização perante o 
ambiente interno
(E) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário. É usada como base para a elaboração 
do planejamento estratégico de uma organização
Inovação e Empreendedorismo
Sobre o Diagnóstico Organizacional, considere as assertivas abaixo:
I. É de fundamental importância para que a empresa identifique suas forças, fraquezas, 
oportunidades e ameaças;
II. Pode ser dispensado em organizações geridas por empreendedores e nas start-ups;
III. Dá suporte a intervenções da Organização, para melhores tomadas de decisão no cenário 
através das pessoas, utilizando e aperfeiçoando continuamente seus processos e melhorando as 
entregas de resultado.
É VERDADEIRO o que se lê nas assertivas:
(A) I e II
(B) II, apenas
(C) I e III
(D) I, apenas
(E) todas as alternativas
Inovação e Empreendedorismo
Aplicações Práticas
Inovação e Empreendedorismo
INOVAÇÃO – Ambiente Virtual de Aprendizagem
Inovação e Empreendedorismo
Acessemos a plataforma: estudante.estacio.br
Inovação e Empreendedorismo
ANÁLISE DE ECOSSISTEMAS DE INOVAÇÃO
Inovação e Empreendedorismo
Contextualização
Vocês já ouviram falar no Vale do 
Silício? 
O que fez com que essa região
localizada no estado da Califórnia 
(EUA) tivesse desenvolvimento 
que observamos hoje? 
Inovação e Empreendedorismo
Contextualização
Faça uma rápida pesquisa no seu dispositivo móvel:
 Como as universidades podem apoiar o processo de inovação?
 Que papel os governos devem desempenhar no apoio à inovação?
 O que diferencia processos de inovação fechada e aberta? 
 Que benefícios as empresas podem obter com a inovação aberta?
 Como as empresas podem apoiar e se beneficiar dos ecossistemas de inovação?
 Queexemplos podem ser citados de ecossistemas de inovação bem-sucedidos?
 Que exemplos podem ser citados de empresas startups bem-sucedidas?
Inovação e Empreendedorismo
Inovação e Empreendedorismo
Inovação e Empreendedorismo
Inovação e Empreendedorismo
Inovação e Empreendedorismo
Inovação e Empreendedorismo
Inovação e Empreendedorismo
Identificar a fonte generativa do desenvolvimento socioeconômico baseado no
conhecimento é o cerne do modelo de inovação da Hélice Tríplice para aprimorar as
interações universidade-indústria-governo. Governo e indústria, elementos clássicos das
parcerias público-privadas, são reconhecidos como importantes esferas da sociedade
desde o século XVIII. A tese da Hélice Tríplice é que a universidade deve assumir, além
do papel social de prover educação superior e realizar pesquisa, um papel primordial
equivalente ao da indústria e do governo, como geradora de novos empreendimentos. A
partir desse modelo, políticas, práticas e inovações organizacionais destinadas a traduzir
conhecimento em atividade econômica e a resolver problemas da sociedade,
espalharam-se pelo mundo todo. Assim, as universidades são instigadas a desempenhar
um papel criativo no desenvolvimento econômico e social. ETZKOWITZ, H.; ZHOU, C.
Exercícios
Inovação e Empreendedorismo
A partir das ideias do texto, assinale a opção correta.
(A) A universidade, no contexto da Hélice Tríplice, tem como uma das suas funções diagnosticar pontos
fracos e fortes presentes nas atividades das indústrias e dos governos, operando estratégias para sanar
essas lacunas por meio da pesquisa.
(B) O grande entrave do modelo da Hélice Tríplice é que a universidade, que precisa ser independente
quanto à pesquisa e à educação superior, coloca-se em posição subjacente às indústrias e aos governos.
(C) A integração entre universidade e indústria é determinada pelas prioridades sociais e econômicas
estabelecidas pelos governos, os quais impõem um novo olhar para o papel da universidade no
desenvolvimento local, regional e nacional.
(D) A concepção da Hélice Tríplice está assentada no entendimento de que as universidades devem
desempenhar um papel social primário na formação do espírito inovador e criativo, visando ao
atendimento das demandas econômicas e sociais.
(E) A articulação entre universidade, governo e indústria precede a identificação das motivações para a
produção do conhecimento, tendo em vista a necessidade de criar soluções para os velhos dilemas
socioeconômicos.
Inovação e Empreendedorismo
Para que seja possível desenvolver a cultura empreendedora dentro de uma organização, 
é importante criar as condições necessárias para estimulá-la e estabelecê-la. 
Correspondem às combinações de dimensões de uma orientação empreendedora:
(A) reatividade, capacidade de inovação, autonomia e aversão a riscos.
(B) agressividade competitiva, reatividade, assunção de riscos e capacidade de inovação.
(C) pouca autonomia, proatividade, capacidade de inovação e aversão a riscos.
(D) capacidade de inovação, aversão a riscos, reatividade e agressividade competitiva.
(E) assunção de riscos, capacidade de inovação, proatividade e autonomia