Uma empresa que possui controladoria obtém algumas informações importantes e estratégicas: Origens de cada recurso; destino de cada saída; se as r...

A controladoria é responsável por obter informações importantes e estratégicas para a empresa. Algumas dessas informações incluem: 1. Origens de cada recurso: A controladoria acompanha e registra a origem de todos os recursos utilizados pela empresa, como capital próprio, empréstimos, investimentos, entre outros. 2. Destino de cada saída: A controladoria também registra para onde cada recurso é direcionado, ou seja, como a empresa utiliza seus recursos, como gastos com fornecedores, salários, investimentos, entre outros. 3. Receitas e despesas dentro dos valores e limites esperados: A controladoria monitora se as receitas e despesas da empresa estão de acordo com os valores e limites esperados, garantindo que a empresa esteja operando dentro de sua capacidade financeira. 4. Identificar desvios nos parâmetros: A controladoria tem como objetivo identificar rapidamente qualquer desvio nos parâmetros estabelecidos, como gastos excessivos, baixa rentabilidade, entre outros, para que medidas corretivas possam ser tomadas. 5. Sistemas Internos de Comunicação (SICs): A controladoria avalia se os sistemas internos de comunicação da empresa estão suprindo as necessidades para tomadas de decisão. Isso inclui a análise da qualidade, confiabilidade e agilidade das informações disponíveis para os gestores. Essas informações são essenciais para que a empresa possa tomar decisões estratégicas e gerenciar seus recursos de forma eficiente.