Analise o trecho a seguir: “Ao lado de técnicas de acompanhamento de um projeto ao longo de sua existência, tais como as técnicas do caminho crític...
Analise o trecho a seguir: “Ao lado de técnicas de acompanhamento de um projeto ao longo de sua existência, tais como as técnicas do caminho crítico, por exemplo, o gestor ou responsável pelo projeto poderá, ao lado de sua equipe, definir a sistemática de gerenciamento do recurso tempo, visando estabelecer vantagens relativas em se considerando o conjunto de recursos disponíveis para que os resultados desejados sejam alcançados satisfatoriamente”. BARBOSA FILHO, A. N. Projeto e desenvolvimento de produtos. São Paulo: Atlas, 2009. p. 25. A respeito do papel do gestor e da equipe no desenvolvimento de projetos, analise as afirmativas a seguir: a) É papel do gestor de projetos definir prazos e metas e direcionar a equipe, caso o projeto siga outras linhas de atuação.De acordo com o contexto essa afirmação é verdadeira ou falsa?“Ao lado de técnicas de acompanhamento de um projeto ao longo de sua existência, tais como as técnicas do caminho crítico, por exemplo, o gestor ou responsável pelo projeto poderá, ao lado de sua equipe, definir a sistemática de gerenciamento do recurso tempo, visando estabelecer vantagens relativas em se considerando o conjunto de recursos disponíveis para que os resultados desejados sejam alcançados satisfatoriamente”. BARBOSA FILHO, A. N. Projeto e desenvolvimento de produtos. São Paulo: Atlas, 2009. p. 25. A respeito do papel do gestor e da equipe no desenvolvimento de projetos, analise as afirmativas a seguir:
A afirmação é falsa. O papel do gestor de projetos não é apenas definir prazos e metas e direcionar a equipe, mas também definir a sistemática de gerenciamento do recurso tempo, visando estabelecer vantagens relativas em se considerando o conjunto de recursos disponíveis para que os resultados desejados sejam alcançados satisfatoriamente, conforme mencionado no trecho analisado. O gestor deve trabalhar em conjunto com a equipe para garantir o sucesso do projeto.
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