No planejamento de continuidade de negócios, algumas das principais perguntas que podem nortear são: 1. Quais são os riscos e ameaças existentes às operações empresariais? 2. Existem processos críticos para o negócio? Se sim, quais são eles? 3. Quais são os impactos desses riscos e ameaças nos processos e operações? 4. Quais são as medidas de prevenção e mitigação que podem ser adotadas para minimizar esses riscos? 5. Quais são os recursos necessários para garantir a continuidade das operações em caso de interrupção? 6. Existe um plano de comunicação para informar os stakeholders sobre a situação de crise? 7. Como será feita a recuperação das operações após a ocorrência de um evento adverso? 8. Quais são os indicadores e métricas utilizados para monitorar a efetividade do plano de continuidade de negócios? Essas são apenas algumas das perguntas que podem ser consideradas no planejamento de continuidade de negócios. É importante adaptar essas questões de acordo com a realidade e necessidades específicas de cada empresa.
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