Aderir a políticas gerenciais de desempenho e remuneração que retenham e motivem empregados de alto desempenho. A remuneração não é só um pagamento...

Aderir a políticas gerenciais de desempenho e remuneração que retenham e motivem empregados de alto desempenho. A remuneração não é só um pagamento por serviços prestados: ela tem o papel estratégico de atrair, reter e motivar talentos agregadores de valor e de capital intelectual, e passa uma mensagem de valor do reconhecimento – e não do reconhecimento do valor. Pensando em compor um pacote de remuneração atrativo e que abrace um maior número de elementos motivadores, a questão central da remuneração e benefícios é:
1. implementar, independentemente do segmento, a remuneração e benefícios por habilidades, em que o foco é transferido do cargo para as habilidades da pessoa.
2. implementar um senso de responsabilidade nos empregados, privilegiando o foco nas necessidades estratégicas organizacionais, já que os interesses da empresa devem sempre estar em primeiro lugar.
3. implementar como principais variáveis da remuneração e benefícios , independentemente do segmento e perfil dos empregados, a previdência complementar e a participação acionária, principalmente para os empregados mais jovens.
4. implementar benefícios condizentes com o mercado de trabalho, para que os empregados se sintam confortáveis na empresa.
5. transformar a visão do senso comum sobre a remuneração como fator de custo em uma perspectiva de investimento e aperfeiçoamento da organização, que se move em direção à melhoria contínua e à competitividade organizacional, promovendo uma relação de ganha-ganha entre empregado e empregador.


1. implementar, independentemente do segmento, a remuneração e benefícios por habilidades, em que o foco é transferido do cargo para as habilidades da pessoa.
2. implementar um senso de responsabilidade nos empregados, privilegiando o foco nas necessidades estratégicas organizacionais, já que os interesses da empresa devem sempre estar em primeiro lugar.
3. implementar como principais variáveis da remuneração e benefícios , independentemente do segmento e perfil dos empregados, a previdência complementar e a participação acionária, principalmente para os empregados mais jovens.
4. implementar benefícios condizentes com o mercado de trabalho, para que os empregados se sintam confortáveis na empresa.
5. transformar a visão do senso comum sobre a remuneração como fator de custo em uma perspectiva de investimento e aperfeiçoamento da organização, que se move em direção à melhoria contínua e à competitividade organizacional, promovendo uma relação de ganha-ganha entre empregado e empregador.