Leia o texto a seguir: Para entender melhor o comportamento organizacional, pensadores como Chiavenato e Robbins o dividiram em três diferentes ní...

Leia o texto a seguir:

Para entender melhor o comportamento organizacional, pensadores como Chiavenato e Robbins o dividiram em três diferentes níveis. A seguir, você encontra uma explicação detalhada sobre cada um deles.
Confira:

Nível individual:
Diz respeito ao estudo dos fundamentos da conduta pessoal. Por exemplo, engloba os valores, atitudes e percepções de cada colaborador.
Essa perspectiva também estuda o papel da personalidade e das emoções no comportamento organizacional. A motivação individual e o processo de tomada de decisões também influenciam nesse nível.

Nível de grupo:
Nesse nível, pondera-se os modelos de comportamento de grupo. Ou seja, são abordados temas relacionados à comunicação e à tomada de decisão dos grupos. Além disso, essa perspectiva também engloba dinâmicas de liderança, confiança, poder e política.
A resolução de conflitos e sistemas de negociações entre colaboradores também serão abordadas nesse nível.

Nível do sistema organizacional:
Esse nível aborda, de maneira mais panorâmica, como o comportamento organizacional pode ser afetado por diferentes dimensões das organizações.
São abordados temas como políticas empresariais e práticas de recursos humanos. O

Para entender melhor o comportamento organizacional, pensadores como Chiavenato e Robbins o dividiram em três diferentes níveis.
O nível individual aborda os fundamentos da conduta pessoal, como valores, atitudes e percepções de cada colaborador.
O nível de grupo aborda modelos de comportamento de grupo, comunicação, tomada de decisão, liderança, confiança, poder, política, resolução de conflitos e sistemas de negociações entre colaboradores.
O nível do sistema organizacional aborda como o comportamento organizacional pode ser afetado por diferentes dimensões das organizações, como políticas empresariais e práticas de recursos humanos.
I e II, apenas
II e III, apenas
III, apenas
I, apenas
II, apenas