Uma das etapas a serem cumpridas na implantação de uma sistemática de remuneração é a análise de cargos, cujo principal objetivo é identificar a natureza, conteúdo do cargo e os requisitos necessários para o ocupante desempenhar o conjunto de tarefas pertinentes as suas funções de maneira adequada. Existem diferentes técnicas disponíveis no mercado para a realização da análise e levantamento de informações sobre os cargos, entre elas: entrevistas com os ocupantes dos cargos; questionário; observação in loco dos ocupantes dos cargos. Com base nos conhecimentos adquiridos nesta disciplina aponte as vantagens e desvantagens da metodologia mais utilizada pelas empresas para descrição e avaliação dos cargos: a aplicação de questionários.
a. A metodologia de avaliação de cargos com a aplicação de questionários traz como vantagens: o empregado não precisa parar o trabalho; permite melhor compreensão dos objetivos dos cargos; é um método pouco abrangente. E como desvantagens: custo elevado; método moroso; pouca interação com o respondente.
b. A metodologia de avaliação de cargos com a aplicação de questionários traz como vantagens: o empregado não precisa parar o trabalho; permite melhor compreensão dos objetivos dos cargos; informações reais. E como desvantagens: custo elevado; método moroso; pouco abrangente.
c. A metodologia de avaliação de cargos com a aplicação de questionários traz como vantagens: o empregado não precisa parar o trabalho; permite maior interação com o respondente; informações reais. E como desvantagens: custo elevado; método moroso; pouco abrangente.
d. Temos como vantagens a avaliação e descrição de cargos por questionários: método rápido e de fácil aplicação; maior interação com o respondente; informações reais. E como desvantagens: custo elevado; método moroso; pouco abrangente.
e. A metodologia de avaliação de cargos com a aplicação de questionários traz como vantagens: o empregado não precisa parar o trabalho; permite maior interação com o respondente; é um método pouco abrangente. E como desvantagens: custo elevado; método moroso; pouca compreensão dos objetivos dos cargos.
a. A metodologia de avaliação de cargos com a aplicação de questionários traz como vantagens: o empregado não precisa parar o trabalho; permite melhor compreensão dos objetivos dos cargos; é um método pouco abrangente. E como desvantagens: custo elevado; método moroso; pouca interação com o respondente.
b. A metodologia de avaliação de cargos com a aplicação de questionários traz como vantagens: o empregado não precisa parar o trabalho; permite melhor compreensão dos objetivos dos cargos; informações reais. E como desvantagens: custo elevado; método moroso; pouco abrangente.
c. A metodologia de avaliação de cargos com a aplicação de questionários traz como vantagens: o empregado não precisa parar o trabalho; permite maior interação com o respondente; informações reais. E como desvantagens: custo elevado; método moroso; pouco abrangente.
d. Temos como vantagens a avaliação e descrição de cargos por questionários: método rápido e de fácil aplicação; maior interação com o respondente; informações reais. E como desvantagens: custo elevado; método moroso; pouco abrangente.
e. A metodologia de avaliação de cargos com a aplicação de questionários traz como vantagens: o empregado não precisa parar o trabalho; permite maior interação com o respondente; é um método pouco abrangente. E como desvantagens: custo elevado; método moroso; pouca compreensão dos objetivos dos cargos.
Respostas
Ed 
há 3 anos
A alternativa correta é a letra c. A metodologia de avaliação de cargos com a aplicação de questionários traz como vantagens: o empregado não precisa parar o trabalho; permite maior interação com o respondente; informações reais. E como desvantagens: custo elevado; método moroso; pouco abrangente.
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Está correto o que se afirma em:
I - As stock options são uma modalidade de ILP.
II - As phantom options são uma modalidade de ILP.
III - As stock options são oferecidas pelas S/A's de capital fechado aos seus empregados.
IV - As stock options são uma forma de remuneração de curto prazo.
V - No sistema de phantom options, não há a efetiva transferência das ações para o empregado, no entanto, a empresa concede os dividendos da ação.
a. I, II e V, apenas.
b. I e III, apenas.
c. Todas as afirmacoes estão corretas.
d. I, III e IV, apenas.
e. II, IV e V, apenas.
Aponte dentre as alternativas abaixo a que relata as etapas que devem ser seguidas para a elaboração de uma sistemática de remuneração corporativa. Utiliza os conhecimentos adquiridos nesta disciplina para embasar a sua resposta.
a. São etapas para a elaboração de uma sistemática de remuneração: análise e descrição de cargos; avaliação e classificação de cargos; pesquisa salarial e implantação da metodologia.
b. Dentre as etapas para a elaboração de uma metodologia de remuneração estão: contratação de uma consultoria especializada em remuneração; elaboração da política salarial; a realização da pesquisa salarial e a implantação da metodologia.
c. As etapas para a elaboração de uma sistemática de compensação dependerão do planejamento estratégico levado a efeito pela gestão, que definirá os mecanismos a serem adotados para este fim.
d. Uma sistemática de remuneração de pessoal necessariamente precisa passar pelas seguintes etapas: contratação de uma consultoria especializada em remuneração; reunião com os dirigentes da empresa para elaboração das premissas; validação do plano com os trabalhadores; e implantação da metodologia.
e. Para a elaboração de uma sistemática de compensação seus idealizadores deverão seguir as seguintes etapas: análise e descrição de cargos; avaliação e classificação de cargos; elaboração da estrutura de cargos e salários; elaboração da política salarial; e a realização da pesquisa salarial.
Qual das alternativas abaixo apresenta práticas de recursos humanos da empresa de Telecomunicações Algar S/A?
a. Oferece um ambiente de trabalho invejável.
b. Oferece um sistema de remuneração variável diferenciado.
c. Oferece programas de desenvolvimento para seus funcionários.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
Está correto o que se afirma em:
I- Na organização estrategicamente falando é relevante, pois permite ao empregador fazer uso de mão de obra qualificada sem a incidência de encargos sociais, como medida de compensação pela manutenção do posto de trabalho.
II- Analisando-se no plano individual, pode-se afirmar que o plano de carreira é responsabilidade única e exclusiva do profissional.
III- Considerando-se as atribuições legais do sindicato como representante dos trabalhadores, cabe àquele promover o plano de carreira dos empregados por meio dos subsídios resultantes das receitas sindicais.
IV- Sob a ótica do ambiente corporativo, é incumbência da organização a responsabilidade por conceber um plano de carreira para seus trabalhadores.
V- A partir da conjugação dos interesses do colaborador e da organização, cabe ao trabalhador manter-se constantemente qualificado e atualizado em sua profissão, assim como cabe à corporação ter iniciativas para proporcionar oportunidades de aprendizagem para crescimento profissional.
a. I e III, apenas.
b. III e IV, apenas.
c. trelar a remuneração variável e a mensuração do desempenho a empresa consegue imprimir justiça, credibilidade e transparência a sistemática de gestão do PLR e programa de remuneração variável, pois todas as regras e condições são previamente definidas no sistema de gestão do desempenho.
d. II, IV e V, apenas.
SÃO PAULO – Manter um profissional com alto nível de desempenho comprometido é o desafio de muitas empresas. (...) Outra estratégia utilizada por todas as empresas pesquisadas para manter a equipe motivada e com alto nível de desempenho é a adoção de programas de incentivos de curto prazo. Segundo a pesquisa, algumas formas de concessão desses incentivos são por meio de bônus ou pela participação nos lucros da empresa. (...) Valor Para efetuar o pagamento dos planos de incentivo de curto prazo, a maioria (55%) das empresas adota a definição no qual o cumprimento mínimo das metas garante o pagamento mínimo do total de benefícios de curto prazo, conhecido como gatilho. Fonte: . Acesso: 20/11/2020. Conforme mencionado no texto, a participação nos lucros da empresa é, sem dúvidas, uma alternativa para as empresas incrementarem a remuneração dos trabalhadores de maneira sustentável. Desse modo, a partir do que foi desenvolvido na disciplina, no que se refere à participação nos lucros ou resultados, analise as seguintes afirmacoes: I – A partir da previsão da PLR na Constituição Federal e regulamentação por meio da Lei nº 10.101/2000, a implantação do programada da PLR tornou-se obrigatória no território nacional. II – Ao optarem pela negociação para implantação de um programa de PLR, empregado e empregador precisam definir sob qual perspectiva desejam trabalhar: a do lucro ou resultado. III – Ao escolherem trabalhar sob a perspectiva do lucro têm a vantagem de fortalecer a visão de grupo, dentre outras vantagens; por outro lado, uma das desvantagens é a maior dificuldade de negociação das regras. IV – Caso a opção tenha sido sob a ótica do resultado, uma das vantagens é a maior credibilidade na apuração, ao passo que, como desvantagem, dentre outras questões, há a dificuldade de isolar a participação dos envolvidos. V – A implantação do programada da PLR com base no que dispõe a lei é conveniente, pois faculta ao empregador substituir ou complementar a remuneração de qualquer empregado por meio da participação no programa. Está correto o que se afirma em:
I – A partir da previsão da PLR na Constituição Federal e regulamentação por meio da Lei nº 10.101/2000, a implantação do programada da PLR tornou-se obrigatória no território nacional.
II – Ao optarem pela negociação para implantação de um programa de PLR, empregado e empregador precisam definir sob qual perspectiva desejam trabalhar: a do lucro ou resultado.
III – Ao escolherem trabalhar sob a perspectiva do lucro têm a vantagem de fortalecer a visão de grupo, dentre outras vantagens; por outro lado, uma das desvantagens é a maior dificuldade de negociação das regras.
IV – Caso a opção tenha sido sob a ótica do resultado, uma das vantagens é a maior credibilidade na apuração, ao passo que, como desvantagem, dentre outras questões, há a dificuldade de isolar a participação dos envolvidos.
V – A implantação do programada da PLR com base no que dispõe a lei é conveniente, pois faculta ao empregador substituir ou complementar a remuneração de qualquer empregado por meio da participação no programa.
a. Todas as afirmações estão corretas.
b. I e V, apenas.
c. II, III e IV, apenas.
d. I, II e V, apenas.
e. I, III e IV, apenas.
Considerando a reflexão proposta acima e o que foi desenvolvido na disciplina, analise as seguintes afirmacoes: I – Remuneração estratégica é aquela que representa um modelo de compensação que permite premiar aqueles empregados da empresa que, por uma razão ou por outra, se destacaram dos demais num determinado período. II – Um sistema estratégico de remuneração deve servir como ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. III – Os gestores têm proposto novas formas de remuneração, no entanto, as empresas resistem em abandonar suas estruturas fortemente hierarquizadas e verticalizadas para a adoção de modelos organizacionais dinâmicos e flexíveis. IV – Um fato que impede as empresas de escolherem pela adoção de modelos estratégicos de remuneração é a comprovação de que apenas o salário básico atende às necessidades da organização e dos trabalhadores. V – As empresas podem reajustar indiscriminadamente os salários dos trabalhadores sem comprometer sua sustentabilidade, sendo dispensável a adoção de remuneração variável por resultados. Está correto o que se afirma em:
I – Remuneração estratégica é aquela que representa um modelo de compensação que permite premiar aqueles empregados da empresa que, por uma razão ou por outra, se destacaram dos demais num determinado período.
II – Um sistema estratégico de remuneração deve servir como ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações.
III – Os gestores têm proposto novas formas de remuneração, no entanto, as empresas resistem em abandonar suas estruturas fortemente hierarquizadas e verticalizadas para a adoção de modelos organizacionais dinâmicos e flexíveis.
IV – Um fato que impede as empresas de escolherem pela adoção de modelos estratégicos de remuneração é a comprovação de que apenas o salário básico atende às necessidades da organização e dos trabalhadores.
V – As empresas podem reajustar indiscriminadamente os salários dos trabalhadores sem comprometer sua sustentabilidade, sendo dispensável a adoção de remuneração variável por resultados.
a. II, IV e V.
b. I, III e IV, apenas.
c. I e II, apenas.
d. I, II e V, apenas.
e. Todas as afirmações estão corretas.
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