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1-Ansoff, na década de 1950, percebeu que as organizações passaram a se preocupar com o ambiente e a aplicação que já existia da matriz SWOT na aná...

1-Ansoff, na década de 1950, percebeu que as organizações passaram a se preocupar com o ambiente e a aplicação que já existia da matriz SWOT na análise organizacional. Com isso, elaborou quatro estratégias para compatibilizar as variáveis de SWOT com os objetivos voltados para o crescimento da organização. Quais são elas? Selecione a resposta correta:


A Cultura de inovação, diversificação do produto, excelência operacional e investimento no capital intelectual interno.
B Eficiência, eficácia, efetividade e diversificação do produto.
C Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento do produto e diversificação do produto.
D Perspectivas de mercado, eficiência, eficácia e diversificação do produto.
E Posicionamento competitivo, perspectivas de mercado, diversificação do produto e efetividade.

Essa pergunta também está no material:

Resposta Atividades FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
7 pág.

Administração Faculdade AnhangueraFaculdade Anhanguera

💡 2 Respostas

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Vitor Danilo

C Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento do produto e diversificação do produto.


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Leandro Oliveira

Letra C: Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento do produto e diversificação do produto.

Explicação:

• Penetração de mercado: a empresa tenta conquistar clientes da concorrência, aumentando a sua quota de mercado;

• Desenvolvimento de mercado: a empresa foca na conquista de novos mercados com os produtos existentes;

• Desenvolvimento de produtos: a empresa busca criar produtos e serviços, oferecendo-os ao seu mercado habitual;

• Diversificação: sendo a mais arriscada das estratégias, a empresa normalmente foca na comunicação explicando porquê está entrando em novos mercados com novos produtos, visando ganhar credibilidade.

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