Resposta Atividades FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

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ATIVIDADES: FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
1-Ansoff, na década de 1950, percebeu que as organizações passaram a se preocupar com o
ambiente e a aplicação que já existia da matriz SWOT na análise organizacional. Com isso,
elaborou quatro estratégias para compatibilizar as variáveis de SWOT com os objetivos
voltados para o crescimento da organização. Quais são elas?
Selecione a resposta correta:
A
Cultura de inovação, diversificação do produto, excelência operacional e investimento no
capital intelectual interno.
Comentários da resposta
As quatro estratégias são: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado,
desenvolvimento do produto e diversificação do produto. Elas vêm proporcionar um maior
aprofundamento quanto à visão do produto/mercado, tomando como referência sua
abordagem, suas possibilidades de variedades e sua evolução.
B
Eficiência, eficácia, efetividade e diversificação do produto.
Comentários da resposta
As quatro estratégias são: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado,
desenvolvimento do produto e diversificação do produto. Elas vêm proporcionar um maior
aprofundamento quanto à visão do produto/mercado, tomando como referência sua
abordagem, suas possibilidades de variedades e sua evolução.
C
Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento do produto e
diversificação do produto.
Você acertou!
Comentários da resposta
As quatro estratégias são: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado,
desenvolvimento do produto e diversificação do produto. Elas vêm proporcionar um maior
aprofundamento quanto à visão do produto/mercado, tomando como referência sua
abordagem, suas possibilidades de variedades e sua evolução.
D
Perspectivas de mercado, eficiência, eficácia e diversificação do produto.
Comentários da resposta
As quatro estratégias são: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado,
desenvolvimento do produto e diversificação do produto. Elas vêm proporcionar um maior
aprofundamento quanto à visão do produto/mercado, tomando como referência sua
abordagem, suas possibilidades de variedades e sua evolução.
E
Posicionamento competitivo, perspectivas de mercado, diversificação do produto e
efetividade.
Comentários da resposta
As quatro estratégias são: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado,
desenvolvimento do produto e diversificação do produto. Elas vêm proporcionar um maior
aprofundamento quanto à visão do produto/mercado, tomando como referência sua
abordagem, suas possibilidades de variedades e sua evolução.
2-Na estratégia de diversificação do produto, podem ser evidenciadas quatro opções para
sua implementação, tendo riscos de maior grau para as organizações no processo de
formulação da estratégia. Quais são essas opções?
Selecione a resposta correta:
A
Análise de expansão da marca, análise novos planos geográficos, análise de novos canais de
distribuição do produto, análise de riscos.
Comentários da resposta
As opções são: análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de
equilíbrio dos investimentos. Quando se propõe diversificar o portfólio de produtos, os riscos
se tornam maiores e deve-se estar atento, antes de sua implementação, na avaliação de
todas as variáveis importantes somadas aos custos, suas consequências e seus impactos; na
verificação do capital de giro e na busca, se necessário, de investimento externo para
subsidiar a criação de novos em novos setores de mercado; na análise das viabilidades dos
novos investimentos e nas perspectivas de lucro; além de buscar dados e avaliação dos
indicadores pesquisados no mercado junto à realidade interna.
B
Análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de equilíbrio dos
investimentos.
Você acertou!
Comentários da resposta
As opções são: análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de
equilíbrio dos investimentos. Quando se propõe diversificar o portfólio de produtos, os riscos
se tornam maiores e deve-se estar atento, antes de sua implementação, na avaliação de
todas as variáveis importantes somadas aos custos, suas consequências e seus impactos; na
verificação do capital de giro e na busca, se necessário, de investimento externo para
subsidiar a criação de novos em novos setores de mercado; na análise das viabilidades dos
novos investimentos e nas perspectivas de lucro; além de buscar dados e avaliação dos
indicadores pesquisados no mercado junto à realidade interna.
C
Análise do posicionamento de mercado, análise na pesquisa e desenvolvimento de novos
produtos, análise de riscos e análise de viabilidade.
Comentários da resposta
As opções são: análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de
equilíbrio dos investimentos. Quando se propõe diversificar o portfólio de produtos, os riscos
se tornam maiores e deve-se estar atento, antes de sua implementação, na avaliação de
todas as variáveis importantes somadas aos custos, suas consequências e seus impactos; na
verificação do capital de giro e na busca, se necessário, de investimento externo para
subsidiar a criação de novos em novos setores de mercado; na análise das viabilidades dos
novos investimentos e nas perspectivas de lucro; além de buscar dados e avaliação dos
indicadores pesquisados no mercado junto à realidade interna.
D
Análise de novos mercados, análise de posicionamento de mercado, análise de viabilidade e
análise de equilíbrio dos investimentos.
Comentários da resposta
As opções são: análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de
equilíbrio dos investimentos. Quando se propõe diversificar o portfólio de produtos, os riscos
se tornam maiores e deve-se estar atento, antes de sua implementação, na avaliação de
todas as variáveis importantes somadas aos custos, suas consequências e seus impactos; na
verificação do capital de giro e na busca, se necessário, de investimento externo para
subsidiar a criação de novos em novos setores de mercado; na análise das viabilidades dos
novos investimentos e nas perspectivas de lucro; além de buscar dados e avaliação dos
indicadores pesquisados no mercado junto à realidade interna.
E
Acesso ao capital de risco, análise de expansão da marca, análise de novos mercados e
análise de riscos.
Comentários da resposta
As opções são: análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de
equilíbrio dos investimentos. Quando se propõe diversificar o portfólio de produtos, os riscos
se tornam maiores e deve-se estar atento, antes de sua implementação, na avaliação de
todas as variáveis importantes somadas aos custos, suas consequências e seus impactos; na
verificação do capital de giro e na busca, se necessário, de investimento externo para
subsidiar a criação de novos em novos setores de mercado; na análise das viabilidades dos
novos investimentos e nas perspectivas de lucro; além de buscar dados e avaliação dos
indicadores pesquisados no mercado junto à realidade interna.
3-Porter põe luz sobre as estratégias genéricas, pois acredita que cada uma delas implica em
qualificações e exigências diferentes para seu sucesso na organização. Mediante esse
entendimento, quais são os fundamentos das suas estratégias genéricas que buscam ser
trabalhados no desenvolvimento da sua formulação?
Selecione a resposta correta:
A
Eficiência operacional, diversificação do produto e posicionamento competitivo.
Comentários da resposta
Os fundamentos são: liderança de custo, que identifica as fontes de vantagem financeira que
dependem de estrutura, porte e variação da empresa; diferenciação, que procura por todas
as oportunidades de variedades que não sejam dispendiosas ou que tenham um significado
maior do que a alteração nos custos que provocará; e enfoque competitivo, isto é, a escolha
de atuação em um ambiente competitivo restrito com base de redução no custo do seu
segmento alvo.
B
Novas competências essenciais para a organização, foco no cliente e diversificaçãodo
produto.
Comentários da resposta
Os fundamentos são: liderança de custo, que identifica as fontes de vantagem financeira que
dependem de estrutura, porte e variação da empresa; diferenciação, que procura por todas
as oportunidades de variedades que não sejam dispendiosas ou que tenham um significado
maior do que a alteração nos custos que provocará; e enfoque competitivo, isto é, a escolha
de atuação em um ambiente competitivo restrito com base de redução no custo do seu
segmento alvo.
C
Diversificação do produto, diferenciação e excelência operacional.
Comentários da resposta
Os fundamentos são: liderança de custo, que identifica as fontes de vantagem financeira que
dependem de estrutura, porte e variação da empresa; diferenciação, que procura por todas
as oportunidades de variedades que não sejam dispendiosas ou que tenham um significado
maior do que a alteração nos custos que provocará; e enfoque competitivo, isto é, a escolha
de atuação em um ambiente competitivo restrito com base de redução no custo do seu
segmento alvo.
D
Liderança de custo, posicionamento da marca e excelência operacional.
Comentários da resposta
Os fundamentos são: liderança de custo, que identifica as fontes de vantagem financeira que
dependem de estrutura, porte e variação da empresa; diferenciação, que procura por todas
as oportunidades de variedades que não sejam dispendiosas ou que tenham um significado
maior do que a alteração nos custos que provocará; e enfoque competitivo, isto é, a escolha
de atuação em um ambiente competitivo restrito com base de redução no custo do seu
segmento alvo.
E
Liderança de custo, diferenciação e enfoque competitivo.
Você acertou!
Comentários da resposta
Os fundamentos são: liderança de custo, que identifica as fontes de vantagem financeira que
dependem de estrutura, porte e variação da empresa; diferenciação, que procura por todas
as oportunidades de variedades que não sejam dispendiosas ou que tenham um significado
maior do que a alteração nos custos que provocará; e enfoque competitivo, isto é, a escolha
de atuação em um ambiente competitivo restrito com base de redução no custo do seu
segmento alvo.
4-O conceito de cadeia de valores, desenvolvido por Porter, parte da suposição de que a
compreensão da vantagem competitiva requer a decomposição das atividades desenvolvidas
por meio dos relacionamentos mantidos pela organização. Com base nisso, a integração
torna-se o principal eixo para que essa cadeia se desenvolva e tenha êxito. Indique quais são
as três maneiras pelas quais a integração interna pode fortalecer a cadeia de valores de uma
organização.
Selecione a resposta correta:
A
Na liberdade de criação de novos produtos, na eficiência exclusivamente financeira e na
melhoria contínua dos preços frente aos concorrentes.
Comentários da resposta
A integração interna pode fortalecer a cadeia de valores da empresa por meio da melhoria
contínua da qualidade dos produtos e serviços, da otimização do ciclo de operações ou de
tempo para entrega do produto e da redução do tempo para o desenvolvimento de novos
produtos.
B
Na melhoria contínua dos processos administrativos, em novas propostas arrojadas de
marketing e vendas dos produtos/serviços e na redução burocrática para venda final.
Comentários da resposta
A integração interna pode fortalecer a cadeia de valores da empresa por meio da melhoria
contínua da qualidade dos produtos e serviços, da otimização do ciclo de operações ou de
tempo para entrega do produto e da redução do tempo para o desenvolvimento de novos
produtos.
C
Na melhoria contínua dos preços frente aos concorrentes, no investimento tecnológico e na
redução dos erros de operação.
Comentários da resposta
A integração interna pode fortalecer a cadeia de valores da empresa por meio da melhoria
contínua da qualidade dos produtos e serviços, da otimização do ciclo de operações ou de
tempo para entrega do produto e da redução do tempo para o desenvolvimento de novos
produtos.
D
Na melhoria contínua da qualidade dos produtos e serviços, na otimização do ciclo de
operações ou de tempo para entrega do produto e na redução do tempo para o
desenvolvimento de novos produtos.
Você acertou!
Comentários da resposta
A integração interna pode fortalecer a cadeia de valores da empresa por meio da melhoria
contínua da qualidade dos produtos e serviços, da otimização do ciclo de operações ou de
tempo para entrega do produto e da redução do tempo para o desenvolvimento de novos
produtos.
E
Na hierarquia administrativa flexível, na melhoria contínua do produto final e no
investimento tecnológico.
Comentários da resposta
A integração interna pode fortalecer a cadeia de valores da empresa por meio da melhoria
contínua da qualidade dos produtos e serviços, da otimização do ciclo de operações ou de
tempo para entrega do produto e da redução do tempo para o desenvolvimento de novos
produtos.
5-Quais são as duas formas que criam elos na organização, por meio de um sistema de
atividades interdependentes que compõe a cadeia de valores, e que podem resultar em
vantagem competitiva?
Selecione a resposta correta:
A
Otimização e coordenação.
Você acertou!
Comentários da resposta
As duas formas são: a otimização, ou seja, a excelência das atividades e operações; e a
coordenação, ou seja, o controle e direcionamento das atividades de forma eficaz e eficiente,
para o melhor resultado entregue.
B
Metas e objetivos estratégicos.
Comentários da resposta
As duas formas são: a otimização, ou seja, a excelência das atividades e operações; e a
coordenação, ou seja, o controle e direcionamento das atividades de forma eficaz e eficiente,
para o melhor resultado entregue.
C
Missão e visão de futuro.
Comentários da resposta
As duas formas são: a otimização, ou seja, a excelência das atividades e operações; e a
coordenação, ou seja, o controle e direcionamento das atividades de forma eficaz e eficiente,
para o melhor resultado entregue.
D
Metas quantitativas e qualitativas.
Comentários da resposta
As duas formas são: a otimização, ou seja, a excelência das atividades e operações; e a
coordenação, ou seja, o controle e direcionamento das atividades de forma eficaz e eficiente,
para o melhor resultado entregue.
E
Otimização e visão de futuro.
Comentários da resposta
As duas formas são: a otimização, ou seja, a excelência das atividades e operações; e a
coordenação, ou seja, o controle e direcionamento das atividades de forma eficaz e eficiente,
para o melhor resultado entregue.