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O planejamento estratégico está inteiramente relacionado aos objetivos de toda a organização e interligado com diferentes estratégias para que seja...

O planejamento estratégico está inteiramente relacionado aos objetivos de toda a organização e interligado com diferentes estratégias para que sejam alcançadas as metas determinadas. De acordo com Oliveira, o planejamento precisa se dividir em fases para que apresente melhor desempenho. Quais são essas fases?

O planejamento estratégico está relacionado aos objetivos da organização.
O planejamento estratégico precisa se dividir em fases para apresentar melhor desempenho.
Diagnóstico estratégico, missão da empresa, instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação.
Análise financeira, econômica e administrativa.
A estratégia da empresa deve consistir em portfólios que envolvam horizontes diferentes de tempo; as empresas necessitam de processos organizacionais que tenham foco tanto no desempenho como na saúde financeira; as empresas necessitam mudar a natureza de seu diálogo com seus stakeholders principais, particularmente os mercados de capitais e os empregados.
O detalhamento dos planos de longo e médio prazos é feito na fase do plano anual, o qual descreve metas concretas, até o ponto de serem obtidos os planos de ação e o orçamento anual.

Essa pergunta também está no material:

AULA 02 GESTÃO FINANCEIRA
2 pág.

Tecnologia em Gestao Financeira Faculdade Venda Nova do ImigranteFaculdade Venda Nova do Imigrante

💡 1 Resposta

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Caroline Almeida

As fases do Planejamento Estratégico são representadas por: Diagnóstico estratégicomissão da empresainstrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação (letra D).

Letra D: Diagnóstico estratégico, missão da empresa, instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação.

São fases do Planejamento Estratégico:

  • Diagnóstico - é baseado na leitura dos ambientes interno (pontos fortes e pontos fracos) e externo (oportunidades e ameaças);
  • Missão do negócio - tem o objetivo de mostrar a razão da existência da organização no mercado em que ela atua;
  • Instrumentos prescritivos e quantitativos - faz referência às ferramentas (para resolver os problemas), criação de metas e definição de objetivos;
  • Controle e avaliação - representa o acompanhamento de todas as ações implementadas dentro de um certo tempo.


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