Nessa situação, a melhor opção para o gerente de projeto é a alternativa D. Avaliar e avaliar o processo de certificação e entender os cenários melhores e piores. Isso permitirá que o gerente de projeto tenha uma visão clara dos riscos e impactos do processo de certificação no cronograma do projeto. Com base nessa avaliação, o gerente de projeto poderá tomar decisões informadas sobre como proceder, como discutir a possibilidade de estender o cronograma de produção em 3 meses com o patrocinador do projeto (alternativa A), ou se envolver com um consultor para encurtar o processo de certificação (alternativa C). No entanto, é importante envolver a alta administração (alternativa B) para discutir a possibilidade de extensão do cronograma do projeto.
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