4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 O orçamento flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de forma mais atenta os custos variáveis...
4a Questão
Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de forma mais atenta os custos variáveis de uma empresa. Uma das desvantagens do orçamento flexível é não estabelecer previamente as metas de produção, o que implica:
em maior demora para demonstrar os resultados da relação custo-volume para vários níveis de atividade.
na inviabilidade da utilização do orçamento para projeção das demonstrações contábeis.
em maior facilidade para a continuidade do processo orçamentário.
em não permitir que o volume de produção seja alterado diante de variações inesperadas nos níveis de vendas.
que qualquer quantidade realizada seja considerada incompatível com o previsto.
Explicação:
ao não estabelecer previamente as metas de produção o orçamento flexível inviabiliza seu uso para projeção das demonstrações contábeis, dificulta a continuidade do processo orçamentário por contrariar o fundamento básico do orçamento que é antecipar o que vai acontecer e faz com que qualquer quantidade realizada seja considerada como compatível, por não haver parâmetro para comparação entre o previsto e o realizado. Em compensação a tais desvantag
Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de forma mais atenta os custos variáveis de uma empresa. Uma das desvantagens do orçamento flexível é não estabelecer previamente as metas de produção, o que implica:
em maior demora para demonstrar os resultados da relação custo-volume para vários níveis de atividade.
na inviabilidade da utilização do orçamento para projeção das demonstrações contábeis.
em maior facilidade para a continuidade do processo orçamentário.
em não permitir que o volume de produção seja alterado diante de variações inesperadas nos níveis de vendas.
que qualquer quantidade realizada seja considerada incompatível com o previsto.
Explicação:
ao não estabelecer previamente as metas de produção o orçamento flexível inviabiliza seu uso para projeção das demonstrações contábeis, dificulta a continuidade do processo orçamentário por contrariar o fundamento básico do orçamento que é antecipar o que vai acontecer e faz com que qualquer quantidade realizada seja considerada como compatível, por não haver parâmetro para comparação entre o previsto e o realizado. Em compensação a tais desvantag
Respostas
Ed 
há 2 anos
O orçamento flexível realmente tem como desvantagem a falta de metas de produção previamente estabelecidas. Isso implica que ele não pode ser utilizado de forma eficaz para projeção das demonstrações contábeis, pois não há um parâmetro claro para comparação entre o que foi planejado e o que foi realizado. Além disso, essa ausência de metas pode dificultar a continuidade do processo orçamentário, já que o orçamento deve antecipar resultados e não apenas reagir a variações. Portanto, a resposta correta é que a falta de metas inviabiliza o uso do orçamento flexível para projeções contábeis.
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Ed
há 3 anos
A desvantagem do orçamento flexível é não estabelecer previamente as metas de produção, o que inviabiliza seu uso para projeção das demonstrações contábeis, dificulta a continuidade do processo orçamentário e faz com que qualquer quantidade realizada seja considerada incompatível com o previsto.
Luan Silva
ano passado
LETRA B
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1a Questão
Acerto: 1,0 / 1,0
O Ciclo PDCA deve ser necessariamente executado em quatro etapas consecutivas e distintas, cada uma com uma função específica. Em que etapa deve-se identificar os problemas que precisam ser resolvidos?
Execução
Ação
Planejamento
Verificação
Compensação
Explicação:
A etapa de planejamento do Ciclo PDCA é dedicada exatamente à identificação dos problemas que precisam ser resolvidos pelos gestores, ao estabelecimento dos objetivos, das metas, dos responsáveis e dos prazos que devem ser cumpridos. Ou seja, nessa etapa devem ser definidos alguns dos principais elementos característicos do processo de planejamento.
2a Questão
Acerto: 1,0 / 1,0
A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos afirmar que:
pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
no ambiente externo encontram-se as ameaças.
para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.
Explicação:
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: apoio da direção; motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa (exemplos: tecnologia obsoleta; administração ineficiente; e métodos e processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no ambiente externo estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de fornecedores) e as oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de novos produtos), que são variáveis incontroláveis. Além disso, pontos forte e fracos não se anulam nessa análise.
ens, esse tipo de orçamento permite que o volume de produção seja alterado diante de variações inesperadas nos níveis de vendas e que os resultados da relação custo-volume, para vários níveis de atividade, sejam demonstrados com maior rapidez.
Normalmente, a elaboração do orçamento se inicia com orçamento de vendas, partindo-se depois para os demais. Entretanto, para algumas empresas essa não é a forma mais adequada de dar início ao processo orçamentário porque
a) independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não fornece as informações mínimas necessárias para iniciar a elaboração do orçamento.
b) existem empresas cuja produção depende da previsão de colheita (safra) e a elaboração do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento das compras.
c) existem empresas cujos produtos têm uma demanda menor que a capacidade de fabricação e, portanto, vendem tudo o que produzem.
d) independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não é o instrumento adequado para que as empresas iniciem a elaboração do orçamento.
e) todas as empresas que apenas prestam serviços e não mantêm estoques não precisam elaborar um orçamento de vendas.
A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos processos produtivos dependem substancialmente
a) da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.
b) dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos.
c) dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros.
d) dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
e) do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado.
Com base nos dados do Balanço Patrimonial calcule a participação do capital de terceiros sobre o capital próprio.
a) 1,0
b) 2,5
c) 3,5
d) 3,0
e) 2,0
O plano orçamentário deve ter linguagem objetiva e de fácil entendimento. O texto se refere a qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários?
Acompanhamento.
Adaptação organizacional.
Aplicação flexível.
Envolvimento dos gestores.
Comunicação integral.
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