Chegou o momento esperado, a execução do projeto. Você, enquanto gestor de projetos sociais, toma uma série de medidas, seguindo os processos suger...

Com base nas afirmações apresentadas, podemos analisar cada uma delas: I. Tendo em vista que a equipe já estava aguardando o início do projeto, incluindo os profissionais existentes na OSC, bem como outros que foram contratados no período em que se esperava financiadores, basta uma reunião de alinhamento para designar cada qual às suas responsabilidades. Essa afirmação sugere que, como a equipe já estava aguardando o início do projeto, uma reunião de alinhamento seria suficiente para designar as responsabilidades de cada membro. No entanto, é importante ressaltar que a execução de um projeto envolve mais do que apenas uma reunião de alinhamento. É necessário um planejamento detalhado, definição de metas, cronograma, recursos necessários, entre outros aspectos. II. Ainda, com relação aos recursos humanos, as competências e habilidades essenciais para os profissionais exercerem às suas funções no projeto, foram analisadas quando da composição da equipe e, também, os envolvidos se conheceram quando houve a reunião de kick off. Assim, nesse quesito, nada precisa ser feito. Essa afirmação sugere que as competências e habilidades dos profissionais foram analisadas durante a formação da equipe e que não é necessário fazer mais nada nesse aspecto. No entanto, é importante ressaltar que a gestão de recursos humanos em um projeto envolve a contínua avaliação e desenvolvimento das competências dos profissionais, além de possíveis ajustes na equipe ao longo do projeto. Portanto, ambas as afirmações apresentadas podem não ser suficientes para garantir uma execução adequada do projeto. É importante considerar outros processos e medidas sugeridos por Xavier e Chueri (2008) para garantir o sucesso do projeto.