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Análise de Sistemas

Colégio Objetivo
O principal objetivo da sprint retrospective é:


Celebrar as conquistas da sprint.
Gerar um documento de lições aprendidas.
Aumentar as interações entre o Scrum Team.
Fazer uma retrospectiva da sprint.
Identificar as oportunidades de melhoria de desempenho e qualidade.
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Estudando com Questões

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AV2 E AVD SCRUM
11 pág.

AV2 E AVD SCRUM

ESTÁCIO

Respostas

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O principal objetivo da sprint retrospective é fazer uma retrospectiva da sprint, identificar as oportunidades de melhoria de desempenho e qualidade.

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Assinale a alternativa que apresenta apenas papéis recomendados no Framework Scrum.


a) Scrum Manager, Scrum Tester, Product Owner.
b) Time Scrum, Scrum Tester, Product Owner.
c) Time Scrum, Scrum Manager, Product Owner.
d) Scrum Manager, Scrum Tester, Scrum Master.
e) Time Scrum, Scrum Master, Product Owner.

Analise a frase a seguir.
"Funciona criando ciclos, conhecidos como sprints, que são os intervalos de tempo para o desenvolvimento de cada etapa."
Assinale a metodologia ágil de desenvolvimento à qual a frase acima diz respeito.


a) Crystal.
b) XP.
c) Kanban.
d) Scrum.
e) Lean.

Apesar de também serem incrementos do produto final, são entregas funcionais que o cliente já pode utilizar em sua versão final. São entregues ao final de algumas Sprints, não sendo obrigatório em todas as Sprints. Essa é uma caracteristica de:


a) Definição de pronto
b) Review do cliente
c) Backlog da Sprint
d) Releases
e) Declaração de visão do produto

As reuniões no Framework SCRUM visam criar uma rotina e diminuir a quantidades de reuniões não programadas dentro do SCRUM. Estas reuniões possuem time-boxed, ou seja, um tempo de duração pré-definido. Assinale a alternativa que possui a descrição correta para as reuniões do SCRUM apresentadas.


a) Nenhuma das alternativas anteriores.
b) Sprint Review: é a reunião em que é revisada a Sprint. Os integrantes da reunião são os participantes do time SCRUM.
c) Sprint Planning: é a reunião em que é planejado o que será executado durante a Sprint Retrospective.
d) Sprint Retrospective: reunião com o intuito de fazer melhorias na Sprint. É realizada para que o time possa implementar novos requisitos no projeto. Esta reunião corre entre a Sprint Review e o Sprint Planning.
e) Daily Meeting: é a reunião diária, também conhecida como Stand alone meeting. Tem o intuito de formar a equipe e deixar todos informados dos acontecimentos e dos avanços de cada novo integrante.

No planejamento de uma sprint, deve ser estimado o esforço para ser empreendido no desenvolvimento de cada funcionalidade (user story) ou tarefa. Este esforço pode ser estimado em pontos de estória, que refletem a complexidade identificada para a implementação do item a ser desenvolvido. Métricas podem ser utilizadas para a metodologia Scrum com base nos pontos de estória. O que indica a métrica de velocidade na metodologia ágil Scrum?


a) A velocidade indica a capacidade do time Scrum para entregar pontos de estória em uma sprint.
b) A velocidade indica a média de quantidade de pontos de estória por hora entregues no projeto.
c) A velocidade indica a quantidade de pontos de estória pendentes de execução na sprint corrente.
d) A velocidade indica a quantidade de pontos de história de todo o product backlog do projeto.
e) A velocidade indica a estimativa de pontos de estória levantado para as três primeiras sprints do projeto.

Quando ocorre, no SCRUM, a reunião de Retrospectiva da Sprint?


a) Entre a Reunião de Revisão da Sprint e a de Planejamento da próxima Sprint
b) No início de cada dia da Sprint
c) No final de cada dia da Sprint
d) No início da Sprint, após a Reunião de Planejamento
e) No fim da Sprint, antes da Reunião de Revisão

Considere as seguintes comparações entre os métodos ágeis Kanban e SCRUM.

I - Um quadro de


a) Nenhuma das alternativas anteriores.
b) Sprint Review: é a reunião em que é revisada a Sprint. Os integrantes da reunião são os participantes do time SCRUM.
c) Sprint Planning: é a reunião em que é planejado o que será executado durante a Sprint Retrospective.
d) Sprint Retrospective: reunião com o intuito de fazer melhorias na Sprint. É realizada para que o time possa implementar novos requisitos no projeto. Esta reunião corre entre a Sprint Review e o Sprint Planning.
e) Daily Meeting: é a reunião diária, também conhecida como Stand alone meeting. Tem o intuito de formar a equipe e deixar todos informados dos acontecimentos e dos avanços de cada novo integrante.

tarefas do SCRUM e um Kanban correspondem exatamente ao mesmo conceito. Em ambos, um processo de desenvolvimento dividido em estágios é representado (tipicamente por colunas). Também em ambos, o objetivo é controlar a realização de itens de trabalhos (tarefas, histórias, cartões, etc.), e, para isto, são movidos através dos estágios de processamento até o estágio que representa a conclusão do processo. II - O SCRUM é voltado ao desenvolvimento em ciclos, de acordo com a capacidade estimada para um dado período, tipicamente de duas a quatro semanas. Já o Kanban é mais adequado que o SCRUM para situações em que se deve controlar o atendimento de demandas em fluxo contínuo. III - Velocidade é uma métrica medida no SCRUM, enquanto que vazão é uma métrica monitorada no Kanban. Quais estão corretas?


Apenas I.
I, II e III.
Apenas II e III.
Apenas II.
Apenas I e II.

O processo de desenvolvimento de software especificado pela Programação Extrema (eXtreme Programming ¿ XP) começa com uma fase de planejamento, na qual são levantados e descritos requisitos para o software na forma de _____________________. O projeto e desenvolvimento dos requisitos busca focar nas necessidades imediatas. Necessidades de melhoria no projeto são realizadas através de processos de ____________. Além disso, se recomenda que a atividade de codificação ocorra em _______________ e seja guiada por _______________. Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.


modelos de domínio - testes - quartetos - casos de uso
modelos de domínio - refatoração - pares - testes
histórias de usuários - testes - pares - casos de uso
histórias de usuários - refatoração - quartetos - testes

Scrum e Kanban são metodologias de gerenciamento de projetos de software populares entre praticantes do desenvolvimento ágil. Um aspecto de divergência entre as duas metodologias é:


Processo incremental
Valorização de feedback
Representação do estágio de desenvolvimento de uma tarefa
Uso de um quadro de tarefas
Processo iterativo

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