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Apanhado 2022 Pontos Fortes são as capacidades e características da empresa que cont B - Leia Atentam : A segunda força de Porter ameaça de novos entrantes D - A rivalid entre Leia Atentam: (...) a rivalidade entre Brasil e Arg é histórica e essa carac A - Est, estr e riv Toda organização tem recursos à disposição. Sejam financeiros, human B - - As asserções Tendo em mãos as avaliações de dados int e ext, uma das ferramentas E - - As asserções Leia Atentam : (...) Pense nas bandejas de um restaurante japonês D - Carac da Dem Leia Atentam: É uma ferramenta de analise de portfólio de Produtos A Matriz BCG Leia Atenttam Refere-se a cadeia de Fornecedores de Maq, equipamentos e mat primas E - Poder de barg Refere-se a cadeia de Fornecedores de Maq, equipamentos e mat primas A - Ind Rel e de Supor George Steiner definiu em 1969 / Correlacione as fases E -143562 Preencha as lacunas : A qualificação das pessoas comp Comp, analis A apropriação do conteúdo pela área da administração é compreens. e VI apenas A seguir listamos alguns elementos internos que devem ser analisados E-45123 Leia Atentam : Na Grécia antiga, período B Conflitos, comp Matriz GE/Mckinsey parte de dois eixos E - III,IV,V e VI apena Não se critica ou elogia a existência de Sindicatos em Geral D - II, IV e V apenas Para analisar a matriz BCG, é preciso atender os conceitos (excet) B - Menino Travesso Leia Atentam: Antigamente havia pouca concorrência D Per 1900 a 1950 De acordo com Ansoff (1965) a vantagem competitiva A - ident prop... Leia Atentam: Pense nas bandeiras de um pais B Card espec do pais As oportunidades são os fatores externos que podem /amea e C V, VI e VIII ap As organiz devem monitorar os fatores relevantes do amb. Externo E Todas estão corr A Estrategia de crescimento é adotada qdo a unidade de negocio tem E Todas estão Contribuição inestimável de Porter é modelo de Estrat Genéricas -FVVV TZU(2006) considera o conhecimento como recurso mais import... E - todas estão corretas Peter Drucker, considerado o maior gênio da administração, escreveu D - - Definiu em 1969 Em 1832, um general prussiano chamado Carl Von (incorretas) B - - III Estrategia de Crescimento Interno é o aumento de produção e vendas... D IV o livro de Maquiavel coincidentemente intitulado A arte da D I, IV A formulação estratégica de nível corporativo é adequada para org... E -VVVFF Mintzberg (1987 ) discute cinco significados ou dimensões para E todas estão corretas Igor Ansoff, executivo de topo da empresa americana de aviões D - IV A formulação estratégica de nível de Negócio é aquela que cada unid... C - Diversificação A liderança de custo descrita por Porter (1986) define que as ativi. (inc) D - É a qualidade sup Kaplan e Norton (1997) enfatizam que o BSC permite o acompanh... - Para reduzir o risco de insucesso na implementação das estratégias, Porter -FVVV (teste...) Considerando o conteúdo estudado do modelo de Campos e Armas da Co D-VVVV Na década de 1980, várias organizações de grande porte foram prej IV A estratégia de retração, também conhecida como estratégia de desinv C IV As discussões acadêmicas sobre estratégia das décadas de 1980 e 1990 sã E - A quinta poder A analise SWOT envolve interno e externo da empresa, o modelo trat C III, IV Na estratégia de Porter de diferenciação, as vantagens competitivas são IV Design é idealizar, criar, conceber e especificar produtos B VFVV A estratégia de Crescimento por Integração horizontal se dá em vista D-IV,V