Grátis: Empreendedorismo Segundo SERTEK P., existem 3 elementos que geram mudanças nas organizações. Quais são eles? A Ameaças internas, oportunidades ex... – Questões Respondidas

Empreendedorismo

Colégio Objetivo

Empreendedorismo
Segundo SERTEK P., existem 3 elementos que geram mudanças nas organizações. Quais são eles?

A Ameaças internas, oportunidades externas e rapidez de resposta.
B Ameaças externas, oportunidades externas e rapidez de resposta.
C Ameaças externas, oportunidades internas e rapidez de resposta.
D Ameaças internas, oportunidades internas e rapidez de resposta.

Estudando com Questões

há 2 anos

Estudando com Questões

há 2 anos

Exercícios 1

Respostas

Ed

há 2 anos

A resposta correta é a alternativa A) Ameaças internas, oportunidades externas e rapidez de resposta.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Exercícios 1

Mais perguntas desse material

Empreendedorismo
Com relação as “organizações em rede”, defina a “rede interna”:

A As redes internas utilizam-se de recursos advindos do extra empreendedorismo. Tais recursos são fornecidos pelos próprios colaboradores que atuam na organização.
B As redes internas utilizam-se de recursos advindos do intraempreendedorismo. Tais recursos são fornecidos pelos colaboradores que atuam em outras organizações.
C As redes internas utilizam-se de recursos advindos do intraempreendedorismo. Tais recursos são fornecidos pelos próprios colaboradores que atuam na organização.
D As redes internas utilizam-se de recursos advindos do intraempreendedorismo. Tais recursos são fornecidos por empresas que não atuam na organização.

Empreendedorismo
Segundo Paulo Sertek a “inovação passou a ser um diferencial competitivo chave”. Citando como exemplo a “3M Company”, quais são um dos seus objetivos anuais?

A A empresa estabelece que aproximadamente um terço de seu faturamento de ser advindo de produtos lançados nos últimos três anos.
B A empresa estabelece que aproximadamente um quinto de seu faturamento de ser advindo de produtos lançados nos últimos três anos.
C A empresa estabelece que aproximadamente um quarto de seu faturamento de ser advindo de produtos lançados nos últimos três anos.
D A empresa estabelece que aproximadamente um décimo de seu faturamento de ser advindo de produtos lançados nos últimos três anos.

Empreendedorismo
O Canvas da Proposta de Valor concebido por Osterwalder et al. (2014, p. 61) possui dois lados. Quais são esses lados?

A O lado representado pelo círculo refere-se a capacidade do cliente, no qual se esclarece a compreensão do cliente. O outro lado, representado pelo quadrado, é o mapa de qualidade, no qual se descreve como a empresa intenciona criar valor para o cliente em questão.
B O lado representado pelo círculo refere-se ao perfil do cliente, no qual se esclarece a capacidade do cliente. O outro lado, representado pelo quadrado, é o mapa de investimento, no qual se descreve como a empresa intenciona criar valor para o cliente em questão.
C O lado representado pelo círculo refere-se ao perfil do cliente, no qual se esclarece a compreensão do mesmo. O outro lado, representado pelo quadrado, é o mapa de valor, no qual se descreve como a empresa intenciona criar valor para o cliente em questão.
D O lado representado pelo círculo refere-se ao perfil do investidor, no qual se esclarece a compreensão do mesmo. O outro lado, representado pelo quadrado, é o mapa de valor, no qual se descreve como o cliente intenciona criar valor para a questão.

Quais são os intervalos de sazonalidade que impactam na demanda?

A Diária, semanal, mensal e anual.
B Diária, semanal, quinzenal e semestral.
C Diária, semanal, mensal e frequente.
D Diária, semanal, intercalada e proporcional.

Segundo Toledo (2013) o que é a definição de “startup”?

A “uma startup é uma organização formada para encontrar um modelo de negócio definitivo”
B “uma startup é uma organização formada para encontrar um modelo de negócio repetível e sensível”
C “uma startup é uma organização formada para encontrar um modelo de negócio destacável e maleável”
D “uma startup é uma organização formada para encontrar um modelo de negócio repetível e escalável”

Segundo Blank (2013) durante os tempos de estabilidade, característicos do século 20, criar um produto novo consistia em:

I - Ter uma ideia do produto, transformar essa ideia em um conceito aceitável e buscar investidores dispostos a financiar o mesmo.
II - Desenvolver o produto, com a engenharia contratando os profissionais e definindo data de entrega e custo do produto; do outro lado, o marketing analisa o tamanho do mercado e começa a identificar e estudar os primeiros clientes.
III - O produto não precisa a ser testado na busca de falhas, pois a correção se dará em campo conforme, aparecerem as falhas.
IV - O produto antes de ser lançado é armazenado, objetivando de ter estoques bem grandes prevendo alta demanda de vendas.
A I e IV.
B II e III.
C I e II.
D III e IV.

Segundo a definição de Stoner e Freeman (1999), o que vem a ser a “autoridade linha”?

A São os administradores que tem responsabilidade direta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade está relacionada ao uso do poder.
B São os administradores que tem responsabilidade indireta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade não está relacionada ao uso do poder.
C São os administradores que tem responsabilidade direta de alcançar algumas poucas metas da empresa. Esta autoridade está relacionada ao uso da chefia direta.
D São os administradores que não tem responsabilidade direta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade não está relacionada ao uso do poder.

Empreendedorismo
Com relação as “organizações em rede”, defina a “rede interna”:

A As redes internas utilizam-se de recursos advindos do extra empreendedorismo. Tais recursos são fornecidos pelos próprios colaboradores que atuam na organização.
B As redes internas utilizam-se de recursos advindos do intraempreendedorismo. Tais recursos são fornecidos pelos colaboradores que atuam em outras organizações.
C As redes internas utilizam-se de recursos advindos do intraempreendedorismo. Tais recursos são fornecidos pelos próprios colaboradores que atuam na organização.
D As redes internas utilizam-se de recursos advindos do intraempreendedorismo. Tais recursos são fornecidos por empresas que não atuam na organização.