Grátis: Empreendedorismo Com relação as “organizações em rede”, defina a “rede interna”: A As redes internas utilizam-se de recursos advindos do extra em... – Questões Respondidas

Empreendedorismo

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Com relação as “organizações em rede”, defina a “rede interna”:

A As redes internas utilizam-se de recursos advindos do extra empreendedorismo. Tais recursos são fornecidos pelos próprios colaboradores que atuam na organização.
B As redes internas utilizam-se de recursos advindos do intraempreendedorismo. Tais recursos são fornecidos pelos colaboradores que atuam em outras organizações.
C As redes internas utilizam-se de recursos advindos do intraempreendedorismo. Tais recursos são fornecidos pelos próprios colaboradores que atuam na organização.
D As redes internas utilizam-se de recursos advindos do intraempreendedorismo. Tais recursos são fornecidos por empresas que não atuam na organização.

Estudando com Questões

há 2 anos

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Exercícios 1

Respostas

Ed

há 2 anos

A definição correta da "rede interna" em relação às organizações em rede é a alternativa C: As redes internas utilizam-se de recursos advindos do intraempreendedorismo. Tais recursos são fornecidos pelos próprios colaboradores que atuam na organização.

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Com relação as “organizações em rede”, defina a “rede interna”:

A As redes internas utilizam-se de recursos advindos do extra empreendedorismo. Tais recursos são fornecidos pelos próprios colaboradores que atuam na organização.
B As redes internas utilizam-se de recursos advindos do intraempreendedorismo. Tais recursos são fornecidos pelos colaboradores que atuam em outras organizações.
C As redes internas utilizam-se de recursos advindos do intraempreendedorismo. Tais recursos são fornecidos pelos próprios colaboradores que atuam na organização.
D As redes internas utilizam-se de recursos advindos do intraempreendedorismo. Tais recursos são fornecidos por empresas que não atuam na organização.

Empreendedorismo
Segundo Paulo Sertek a “inovação passou a ser um diferencial competitivo chave”. Citando como exemplo a “3M Company”, quais são um dos seus objetivos anuais?

A A empresa estabelece que aproximadamente um terço de seu faturamento de ser advindo de produtos lançados nos últimos três anos.
B A empresa estabelece que aproximadamente um quinto de seu faturamento de ser advindo de produtos lançados nos últimos três anos.
C A empresa estabelece que aproximadamente um quarto de seu faturamento de ser advindo de produtos lançados nos últimos três anos.
D A empresa estabelece que aproximadamente um décimo de seu faturamento de ser advindo de produtos lançados nos últimos três anos.

Empreendedorismo
Segundo SERTEK P., existem 3 elementos que geram mudanças nas organizações. Quais são eles?

A Ameaças internas, oportunidades externas e rapidez de resposta.
B Ameaças externas, oportunidades externas e rapidez de resposta.
C Ameaças externas, oportunidades internas e rapidez de resposta.
D Ameaças internas, oportunidades internas e rapidez de resposta.

Empreendedorismo
O Canvas da Proposta de Valor concebido por Osterwalder et al. (2014, p. 61) possui dois lados. Quais são esses lados?

A O lado representado pelo círculo refere-se a capacidade do cliente, no qual se esclarece a compreensão do cliente. O outro lado, representado pelo quadrado, é o mapa de qualidade, no qual se descreve como a empresa intenciona criar valor para o cliente em questão.
B O lado representado pelo círculo refere-se ao perfil do cliente, no qual se esclarece a capacidade do cliente. O outro lado, representado pelo quadrado, é o mapa de investimento, no qual se descreve como a empresa intenciona criar valor para o cliente em questão.
C O lado representado pelo círculo refere-se ao perfil do cliente, no qual se esclarece a compreensão do mesmo. O outro lado, representado pelo quadrado, é o mapa de valor, no qual se descreve como a empresa intenciona criar valor para o cliente em questão.
D O lado representado pelo círculo refere-se ao perfil do investidor, no qual se esclarece a compreensão do mesmo. O outro lado, representado pelo quadrado, é o mapa de valor, no qual se descreve como o cliente intenciona criar valor para a questão.

Quais são os intervalos de sazonalidade que impactam na demanda?

A Diária, semanal, mensal e anual.
B Diária, semanal, quinzenal e semestral.
C Diária, semanal, mensal e frequente.
D Diária, semanal, intercalada e proporcional.

Segundo Toledo (2013) o que é a definição de “startup”?

A “uma startup é uma organização formada para encontrar um modelo de negócio definitivo”
B “uma startup é uma organização formada para encontrar um modelo de negócio repetível e sensível”
C “uma startup é uma organização formada para encontrar um modelo de negócio destacável e maleável”
D “uma startup é uma organização formada para encontrar um modelo de negócio repetível e escalável”

Segundo Blank (2013) durante os tempos de estabilidade, característicos do século 20, criar um produto novo consistia em:

I - Ter uma ideia do produto, transformar essa ideia em um conceito aceitável e buscar investidores dispostos a financiar o mesmo.
II - Desenvolver o produto, com a engenharia contratando os profissionais e definindo data de entrega e custo do produto; do outro lado, o marketing analisa o tamanho do mercado e começa a identificar e estudar os primeiros clientes.
III - O produto não precisa a ser testado na busca de falhas, pois a correção se dará em campo conforme, aparecerem as falhas.
IV - O produto antes de ser lançado é armazenado, objetivando de ter estoques bem grandes prevendo alta demanda de vendas.
A I e IV.
B II e III.
C I e II.
D III e IV.

Segundo a definição de Stoner e Freeman (1999), o que vem a ser a “autoridade linha”?

A São os administradores que tem responsabilidade direta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade está relacionada ao uso do poder.
B São os administradores que tem responsabilidade indireta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade não está relacionada ao uso do poder.
C São os administradores que tem responsabilidade direta de alcançar algumas poucas metas da empresa. Esta autoridade está relacionada ao uso da chefia direta.
D São os administradores que não tem responsabilidade direta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade não está relacionada ao uso do poder.