O gerente de projetos percebe que os stakeholders do projeto não estão revisando atualizando os relatórios de status semanais. Como gerente de proj...

Como gerente de projetos, para corrigir definitivamente a situação em que os stakeholders não estão revisando e atualizando os relatórios de status semanais, você pode considerar as seguintes opções: a) Designar uma pessoa responsável por essa atividade e substituí-la caso não esteja cumprindo com suas responsabilidades. b) Alertar os stakeholders sobre a falta de comprometimento com o projeto e a importância de revisar e atualizar os relatórios de status. c) Garantir que as atualizações nos relatórios sejam feitas de forma escrita, para que haja um registro claro e documentado do progresso do projeto. d) Revisar e atualizar o plano de gestão da comunicação, garantindo que esteja eficaz e inclua estratégias para incentivar a revisão e atualização dos relatórios. e) Nenhuma das alternativas anteriores. A escolha da melhor opção dependerá das circunstâncias específicas do projeto e da dinâmica da equipe de stakeholders. É importante avaliar cada alternativa e considerar qual abordagem seria mais eficaz para resolver o problema em questão.