La simulación consiste en gestionar, durante varios periodos virtuales, una empresa dedicada a la fabricación y a la comercialización de TV (televi...

La simulación consiste en gestionar, durante varios periodos virtuales, una empresa dedicada a la fabricación y a la comercialización de TV (televisores) y AC (aire acondicionado) en el mercado europeo. No obstante, realizando las inversiones oportunas, la empresa podría comenzar a fabricar otros productos con un importante componente innovador. Además, podrá comercializar sus productos en nuevos mercados. Los nuevos productos desarrollables serían el RTV (Refrige TV), un televisor con aire acondicionado incorporado capaz de compensar el calor irradiado; y el IAC (Intelligent Air Conditioner), un dispositivo cuya regulación se lleva a cabo a partir del análisis de las ondas cerebrales de las personas ubicadas en la zona a refrigerar. Cada empresa compite de manera directa con otras empresas exáctamente iguales en el momento en el que arranca la simulación; de cualquier modo, además de esas, existen otras empresas involucradas en la comercialización de los mismos productos y en los mismos mercados. La gestión ha de realizarse de manera periódica, es decir, el análisis y las decisiones a tomar se realizan siempre al comienzo del periodo, y se ejecutarán a lo largo de los meses siguientes. La periodicidad concreta (semestral, trimestral...) está definida en el texto de la pantalla de Inicio que describe el contexto de la simulación. Cuando todos los participantes hayan llevado a cabo la gestión oportuna del periodo en curso, el tutor de la simulación podrá proceder al paso al siguiente periodo, de manera que los y las participantes podrán comprobar el punto en el que se encuentra la empresa meses después a raíz de las decisiones tomadas, y comenzar a tomar nuevas decisiones. La distribución de las pantallas en la herramienta de gestión virtual es la siguiente: INFORMACIÓN :: INICIO :: BALANCE :: PYG :: EFE :: COMPETENCIA ESTRATEGIA :: ESTRATEGIAS :: NUEVOS PRODUCTOS Y MERCADOS :: OBJETIVOS I+D+I :: INNOVACIÓN Y EFICIENCIA PRODUCCIÓN :: ORDEN DE PRODUCCIÓN :: NECESIDADES VS DISPONIBILIDAD COMPRAS :: COMPRA DE INMOVILIZADO :: COMPRA DE MATERIAS PRIMAS RRHH :: OPERARIOS MARKETING :: PRECIOS :: DISTRIBUCIÓN :: PRODUCTO :: PLANIFICACIÓN DE MEDIOS FINANCIERO :: NEGOCIACIÓN DE PRÉSTAMOS :: PREVISIÓN CONTABLE ANEXOS :: PARTIDAS DEL BALANCE :: PARTIDAS DE PYG :: PARTIDAS DEL EFE © Gestionet, S.L. 2020 Todos los derechos reservados 1 En primer lugar tenemos el bloque INFORMACIÓN, que nos permite conocer el estado actual de la empresa. En segundo lugar, después de analizar la información, es preciso definir en el bloque de ESTRATEGIA cuál va a ser la estrategia corporativa y cuáles las estrategias competitivas y los objetivos de ventas para cada producto en cada mercado. En tercer lugar, después de establecer las estrategias y objetivos, podremos comenzar a tomar las decisiones operativas en los departamentos de la empresa, buscando que estas decisiones sean coherentes con las estrategias y permitan alcanzar los objetivos. Si durante el proceso de toma de decisiones nos damos cuenta de que es necesario redefinir estrategias o modificar objetivos, podremos hacerlo volviendo al bloque ESTRATEGIA.