Elabore um produto de consultoria com os elementos abordados em sala (Slide 12 em diante). O aluno deve escolher uma área específica para desenvolver o trabalho (RH, finanças, produção, vendas, etc) e apresentar os resultados esperados com a consultoria, ou seja, qual o benefício que a empresa terá ao final da consultoria. Portanto, pense em como o seu produto de consultoria será mensurado e qual o resultado será esperado dele.
Produto de Consultoria em Gestão de Vendas
Área específica: Gestão de Vendas
Objetivo: Ajudar as empresas a melhorar sua gestão de vendas, aumentando a eficiência e a rentabilidade.
Etapas do projeto:
Resultados esperados:
Mensuração dos resultados:
Serão utilizados indicadores de desempenho definidos no projeto e monitoramento da satisfação dos clientes e da equipe de vendas. Serão realizados relatórios regulares para a alta administração da empresa para garantir que o projeto esteja alinhado com os objetivos da empresa e que os resultados esperados estejam sendo alcançados.
A elaboração de projetos de consultoria é um processo conduzido por um consultor, que envolve o diagnóstico empresarial, definição de objetivos, desenvolvimento de plano de ação, implementação e monitoramento e avaliação de resultados.
O objetivo é fornecer à empresa uma visão externa e independente de suas práticas empresariais, identificando áreas de melhoria e desenvolvendo soluções para melhorar a eficiência e rentabilidade da empresa.
ATIVIDADE
Elabore um produto de consultoria com os elementos abordados em sala (Slide 12 em diante). O aluno deve escolher uma área específica para desenvolver o trabalho (RH, finanças, produção, vendas, etc) e apresentar os resultados esperados com a consultoria, ou seja, qual o benefício que a empresa terá ao final da consultoria. Portanto, pense em como o seu produto de consultoria será mensurado e qual o resultado será esperado dele.
CONSULTORIA DE PRODUTOS DA PADARIA VALE DELICIA
EM FRANCISCO SANTOS
RECURSOS HUMANOS
Recrutamento e Seleção
Integração de recém-contratados
Aposte em embalagens diferenciadas
● Elaboração de estratégias acertadas.
Conheça bem o público-alvo.
Integração de ações de marketing interno.
Diversifique o seu mix de produtos e serviços
Rotinas de departamento de pessoal
Avaliação de desempenho
Tenha atenção à mão de obra.
Adote outro viés para o seu negócio
Treinamento e desenvolvimento
Procure fornecedores de qualidade para seus produtos
FINANÇAS
O resultado operacional da padaria deve ser apurado mensalmente, mesmo que seja no Excel. A partir da fórmula “Lucro Líquido = Vendas – Compras – Despesas Operacionais”, por exemplo, você terá a visualização exata da eficiência financeira de sua produção.
A margem de lucro do negócio gira em torno de 20%, o que pode ser um número interessante de acordo com a capacidade de vendas do estabelecimento.
TEMA DA CONSULTORIA
QUALIDADE DO SERVIÇO DE PADARIA EM FRANCISCO SANTOS
Produto da consultoria:
• Especialidade alimentar
• Competência: alimentação saudável
• Amplitude e o estilo de atuação do consultor, priorizando a melhor interação com a realidade da empresa-cliente:
Oferta de padaria.
• Nicho de mercado: comercial e familiar.
Vantagem competitiva:
• É ser reconhecida pelo mercado
• É ser sustentável
• É ter efetividade e saudável
• Tem critérios que influenciam a qualidade de vida e saúde;
• Diferencial competitivo é sua praticidade e alimentação saudável para quem tem um dia a dia bem corrido.
Velocidade
Curto tempo
Critério
A melhor padaria da região, com salgados variados.
Competência
Alimentar de forma saudável e rápida (praticidade e saúde).
Consistência
Produtos rápidos de preparar os sabores de recheios.
Empatia
Acompanhamento de molhos grátis
Custo
Custo benefício de acesso em geral, preço de mercado e benefícios garantidos.
Confiabilidade
Garantia de alimentação saudável e gostosa.
Acesso
Através de Delivery nos telefones, aplicativos em geral e na padaria local.
Para escrever sua resposta aqui, entre ou crie uma conta
Compartilhar