Assuntos relacionados à Governança Corporativa podem exigir uma grande profundidade técnica e analítica e para dar suporte à tomada de decisão rela...

Para dar suporte à tomada de decisão relacionada ao tema de Governança Corporativa, o conselho administrativo pode contar com diferentes recursos e ferramentas. Alguns exemplos incluem: 1. Comitês especializados: O conselho pode criar comitês específicos, como o Comitê de Auditoria, o Comitê de Riscos e o Comitê de Remuneração, para lidar com questões específicas relacionadas à governança corporativa. 2. Consultoria especializada: O conselho pode contratar consultores externos especializados em governança corporativa para fornecer orientação e expertise técnica. 3. Códigos de melhores práticas: O conselho pode adotar códigos de melhores práticas, como o Código de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), para orientar suas decisões e práticas. 4. Relatórios e análises: O conselho pode solicitar relatórios e análises detalhadas sobre questões de governança corporativa, como relatórios de auditoria, relatórios de sustentabilidade e análises de riscos. 5. Treinamento e capacitação: O conselho pode investir em treinamentos e capacitações para seus membros, a fim de aprimorar seus conhecimentos e habilidades relacionados à governança corporativa. É importante ressaltar que a escolha dos recursos e ferramentas a serem utilizados dependerá das necessidades e características específicas de cada organização.