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Sabemos que os processos de Gestão Estratégicas são compostos por quatro práticas e ações continuas. Sendo assim associe as 2 colunas: (1) Plane...

Sabemos que os processos de Gestão Estratégicas são compostos por quatro práticas e ações continuas. Sendo assim associe as 2 colunas: (1) Planejamento (2) Organização (3) Direção (4) Controle ( ) Definir os indicadores de desempenho para medir o progresso do alcance das metas e a consequente realização da visão; Avaliar os resultados da medição e reavaliar o planejamento e Reiniciar o processo cíclico. ( ) Definir as ações estratégicas para alcance dos objetivos estratégicos, com base na observação dos fatores críticos de sucesso e Redigir o plano de ação baseado nos 5W2H e, dessa forma, transformar a estratégia em ações concretas. ( ) Definir as diretrizes organizacionais (missão, visão e valores); Realizar o diagnóstico estratégico (análise SWOT, matriz BCG, forças de Porter etc.) e Identificar a direção estratégica (objetivos estratégicos e metas). ( ) Relacionar os fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos estratégicos e das metas planejadas e Reunir os recursos materiais, humanos e financeiros para garantir o alcance das metas estratégicas.

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Aqui está a associação correta das práticas e ações contínuas dos processos de Gestão Estratégica: (1) Planejamento: Definir as ações estratégicas para alcance dos objetivos estratégicos, com base na observação dos fatores críticos de sucesso e redigir o plano de ação baseado nos 5W2H e, dessa forma, transformar a estratégia em ações concretas. (2) Organização: Definir as diretrizes organizacionais (missão, visão e valores); realizar o diagnóstico estratégico (análise SWOT, matriz BCG, forças de Porter etc.) e identificar a direção estratégica (objetivos estratégicos e metas). (3) Direção: Relacionar os fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos estratégicos e das metas planejadas e reunir os recursos materiais, humanos e financeiros para garantir o alcance das metas estratégicas. (4) Controle: Definir os indicadores de desempenho para medir o progresso do alcance das metas e a consequente realização da visão; avaliar os resultados da medição e reavaliar o planejamento e reiniciar o processo cíclico. Espero ter ajudado! Se tiver mais alguma dúvida, é só perguntar.

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