Questão 4Correta Para Liker (2008), produção enxuta ou Lean significa eliminar desperdícios. Uma organização enxuta é aquela que tem menos desperd...

Questão 4Correta Para Liker (2008), produção enxuta ou Lean significa eliminar desperdícios. Uma organização enxuta é aquela que tem menos desperdícios de tempo e recursos, seleção rigorosa de fornecedores e maior poder de decisão para o empregado, busca de maior produtividade e satisfação das necessidades do cliente. A produção enxuta abrange toda a organização, começando com as operações industriais (desenvolvimento de produtos, manufatura, organização e recursos humanos, apoio ao cliente), incluindo as redes de consumidores e fornecedores. O ponto-chave é sua estruturação por meio de um conjunto de princípios, métodos e práticas, como qualidade perfeita logo na primeira vez, minimização de desperdício pela eliminação de todas as atividades que não acrescentam valor, melhoria contínua, flexibilidade e desenvolvimento de relacionamentos de longo prazo com clientes e fornecedores. Analise as asserções e a relação entre elas: I. Das principais ferramentas/técnicas que compõem a filosofia da produção enxuta, o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é essencial à prática da produção enxuta. PORQUE II. Aplica-se a todos os sete tipos de desperdícios do processo produtivo. Mostra a relação entre o fluxo de informação e o fluxo de material. Nenhuma outra ferramenta faz isso. Torna as decisões sobre o fluxo visíveis, de modo que você pode discuti-las e ajuda a identificar mais do que os desperdícios. Ajuda a identificar as fontes de desperdícios no fluxo de valor. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:


As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é verdadeira I, pois o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV), segundo Liker e Meier (2008), é mais do que uma boa ferramenta para mapear as perdas, auxiia na visualização das redes de processos e a prever futuros fluxos enxutos. A asserção II é verdadeira I, pois ao mapear o fluxo atual é possível identificar todos os tipos de desperdícios do processo produtivo. Segundo Rother e Shook (1999), nenhuma outra ferramenta é capaz de fazer isso: tornar as decisões sobre o fluxo visíveis, de modo que você pode discuti-las e ajuda a identificar mais do que os desperdícios. Ajuda a identificar as fontes de desperdícios no fluxo de valor.