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O plano estratégico é concluído por meio da elaboração de um documento escrito que contém as orientações para enfrentar os desafios identificados, ...

O plano estratégico é concluído por meio da elaboração de um documento escrito que contém as orientações para enfrentar os desafios identificados, que são as ameaças reveladas durante a análise do ambiente externo, juntamente com as oportunidades correspondentes. Esse plano deve ser elaborado levando em consideração os dados do microambiente, obtidos a partir do ambiente interno durante o processo de levantamento de informações. Com base no que foi apresentado, analise as afirmações a seguir: I. O gestor em saúde tem que procurar meios de desenvolver uma visão sistêmica do seu ambiente de negócio e conciliar as suas atribuições e responsabilidades diárias com alto grau de excelência, para que de forma coletiva possa oferecer serviços de saúde com melhor nível de qualidade. II. O plano estratégico compreende a identificação das condições estratégicas atuais da organização e a prospecção do futuro, por meio da combinação de diferentes ferramentais de levantamento e análise de dados. III. A análise interna da organização visa enfatizar as qualidades (pontos fortes) e especialmente, as deficiências (pontos fracos) corporativas. É correto o que se afirma em: Selecione uma alternativa: a) I, apenas. b) II, apenas. c) I e II, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.

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Analisando as afirmações apresentadas, podemos concluir que a resposta correta é a alternativa c) I e II, apenas. A afirmação I está correta, pois o gestor em saúde deve buscar uma visão sistêmica do ambiente de negócio e conciliar suas atribuições e responsabilidades diárias para oferecer serviços de saúde com maior qualidade. A afirmação II também está correta, pois o plano estratégico envolve a identificação das condições estratégicas atuais da organização e a projeção do futuro por meio de diferentes ferramentas de levantamento e análise de dados. A afirmação III não está correta, pois a análise interna da organização visa enfatizar as qualidades (pontos fortes) e as deficiências (pontos fracos) corporativas, não apenas as deficiências.

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