Uma pesquisa realizada em 2003 sobre os direcionadores de valor para as empresas no mercado de ações mostrou a incapacidade de os administradores atuarem de forma proativa em relação à comunicação de suas medidas “não financeiras” aos analistas de mercado de capitais. Como consequência, em relação aos investidores, dificulta o entendimento correto das estratégias, das medidas de desempenho e da previsão de eventos futuros da organização. A pesquisa também constatou que as falhas na comunicação entre gestores, analistas de mercado e investidores proporcionaram importantes alterações na participação de informações “não financeiras” nas mensurações de desempenho, como: Analise as afirmativas a seguir e classifique-as em “V” para verdadeiro e “F” para falso.
( ) constatação de uma ampliação significativa na influência das informações não financeiras utilizadas pelos analistas em suas avaliações e recomendações de compra e venda. ( ) a variação das medidas, que ocorreu segundo a indústria, e não conforme uma estratégia em particular ou um determinado tipo de investidor. ( ) verificação de que um terço das informações utilizadas pelos investidores institucionais serviu de justificativa para seus novos investimentos. ( ) existência de uma relação entre as mudanças naquelas informações e as variações no valor das ações e, portanto, em seu custo de capital. ( ) maior interesse apresentado pelos analistas em fatores relacionados à execução da estratégia, em relação à credibilidade da organização, à inovação, ao posicionamento mercadológico, às reclamações dos clientes, aos programas de treinamento funcional e às políticas socioambientais. a. V, F, V, F, F b. F, V, F, V, F c. F, V, F, V, V d. V, V, V, F, F e. V, V, V, V, V
Considere a pergunta: "Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente atualmente?". Assinale a alternativa que indique o que se quer destacar com esse questionamento.
a. Ameaças. b. Fraquezas. c. Forças. d. Fraquezas e Ameaças. e. Oportunidades.
Quais são as Medidas Essenciais da Estratégia Mercadológica?
a. Participação de Mercado, Retenção de Clientes, Pesquisa de Mercado, Preços Competitivos e Lucratividade b. Participação de Mercado, Retenção de Clientes, Captação de Clientes, Satisfação de Clientes e Lucratividade c. Nenhuma das alternativas d. Participação de Mercado, Concorrência, Pesquisa de Mercado, Satisfação de Clientes e Lucratividade e. Participação de Mercado, Concorrência, Captação de Clientes, Satisfação de Clientes e Atendimento Personalizado
Quando falamos em análise SWOT temos que estudar as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Quando a equipe estratégica esta estudando a etapa das fraquezas tende a ter maiores dificuldades, principalmente comparada com quando está estudando as Forças. Esta dificuldade está relacionada a um fator natural do ser humano que é:
a. Reconhecer suas vitórias b. Julgar a si mesmo
Quais das cinco forças de Porter o enunciado se refere?
a. A Ameaça de Produtos Substitutos b. Os Clientes c. A Concorrência d. Os Fornecedores e. A Ameaça de Novos Entrantes