A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é uma temática que se intensificou a partir dos anos 1950. Um dos modelos mais utilizados para se compreender...

A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é um conceito que se tornou cada vez mais relevante a partir dos anos 1950. Um dos modelos mais utilizados para compreender e aplicar esse conceito nas organizações é o desenvolvido por Richard Walton, um pesquisador norte-americano. Em 1973, Walton propôs oito critérios para a QVT, que são: 1. Remuneração justa e suficiente: Esse critério diz respeito à importância de oferecer aos colaboradores uma remuneração adequada ao seu trabalho, que seja justa e suficiente para atender às suas necessidades básicas. Uma remuneração adequada contribui para a satisfação e motivação dos funcionários, impactando positivamente na qualidade de vida no trabalho. 2. Segurança e salubridade no trabalho: Esse critério está relacionado à garantia de um ambiente de trabalho seguro e saudável. Isso envolve a implementação de medidas de segurança, prevenção de acidentes e doenças ocupacionais, além de condições adequadas de higiene e ergonomia. Um ambiente seguro e saudável promove o bem-estar dos colaboradores e contribui para a QVT. 3. Oportunidade de utilizar e desenvolver as habilidades humanas: Esse critério se refere à importância de oferecer aos funcionários a oportunidade de utilizar e desenvolver suas habilidades e competências no trabalho. Isso pode ser feito por meio de treinamentos, capacitações e desafios que permitam o crescimento profissional e pessoal dos colaboradores. Quando os funcionários têm a oportunidade de utilizar e desenvolver suas habilidades, eles se sentem valorizados e engajados, o que impacta positivamente na QVT. Esses três critérios estão inter-relacionados na composição da QVT, pois todos eles contribuem para a criação de um ambiente de trabalho mais satisfatório e saudável. Uma remuneração justa e suficiente, aliada à segurança e salubridade no trabalho, proporciona condições adequadas para que os funcionários possam utilizar e desenvolver suas habilidades. Além disso, quando os colaboradores têm a oportunidade de utilizar e desenvolver suas habilidades, eles se sentem mais motivados e engajados, o que também contribui para a sua satisfação e qualidade de vida no trabalho.