A MATRIZ SWOT Conhecida no Brasil como Matriz FOFA (abreviação de forças, oportunidades, fraquezas e ameaças), a Análise SWOT (sigla para os termos...

A MATRIZ SWOT
Conhecida no Brasil como Matriz FOFA (abreviação de forças, oportunidades, fraquezas e ameaças), a Análise SWOT (sigla para os termos em inglês strongs, weaknesses, opportunities and threaths) será nosso objeto de análise neste módulo. Veremos que ela se trata de uma das principais ferramentas de gestão estratégica das empresas.
Seu uso pode auxiliar gestores de diferentes segmentos na compreensão dos ambientes internos e externos em que atuam, bem como na formulação estratégica deles.
SURGIMENTO
A origem da ferramenta SWOT se confunde, em grande parte, com a história da própria administração estratégica. Sua criação foi especialmente influenciada, entre as décadas de 1950 e 1970, por uma das escolas percursoras desse campo de atuação: a do design.
Embora não haja certeza a respeito da origem do termo, sabe-se que alguns pesquisadores da Harvard Business School tiveram grande influência no desenvolvimento das ideias responsáveis pela geração dessa ferramenta. Faziam parte desse seleto grupo Albert Smith Jr., Carl Roland Christensen e Kenneth Andrews.
Entretanto, é comum vermos sua origem atribuída ao consultor Albert Humphrey, que, na época, era um professor associado ao Stanford Research Institute.
A preocupação dos autores da escola do design centrava-se basicamente no alinhamento entre as capacidades internas da empresa e as oportunidades externas do ambiente. Para os estudiosos da época, a criação e a implementação de uma estratégia bem-sucedida deveriam advir eminentemente da:
Avaliação prévia das oportunidades e das ameaças do ambiente externo, definindo, assim, os fatores-chave de sucesso;
Avaliação interna de forças e fraquezas da organização, possibilitando a verificação das competências distintivas frente às questões ambientais.
De acordo com o pensamento dessa escola, fatores relacionados à macroeconomia, à política, ao mercado, à sociedade e à tecnologia deveriam ser considerados ao se avaliar o ambiente externo.
Já no âmbito interno, as práticas e as formas de ação da empresa, bem como o conhecimento de estruturas e capacidades internas, merecem atenção na forma como estão internalizadas.
Por parte dos pesquisadores, havia a compreensão de que o desenvolvimento da estratégia empresarial constitui um processo racional e deliberado, estando sob a responsabilidade exclusiva dos executivos principais ou dos gerentes gerais.
As estratégias resultantes das análises interna e do ambiente deveriam ser apresentadas de maneira explícita, simples e específica para haver o melhor entendimento dos membros da organização. Foto: bluedog studio / Shutterstock.com
Elas só poderiam ser implementadas após a criação de uma estratégia formal, havendo uma separação tanto entre pensamento e ação quanto entre quem planeja a organização e quem executa as estratégias organizacionais.