Leia o texto abaixo: Quando um gestor analisa um processo de tomada de decisões, deverá analisar todas as possibilidades, bastante delas compreend...

Leia o texto abaixo:

Quando um gestor analisa um processo de tomada de decisões, deverá analisar todas as possibilidades, bastante delas compreendem eventualidades futuras incompreensíveis de serem antecipados. Por esse motivo, essas ocorrências que esses gestores deverão assumir no momento de uma tomada de decisão são constantemente relacionadas em um consecutivo nível de certeza ou seja “altamente previsível” ao alvoroço ou “altamente imprevisível”.
Pensando nessa situação a tomada de decisão é um componente crítico na vivência de uma organização empresarial. Sobre esse processo, analise as afirmativas a seguir:

I. Em um padrão racional na tomada de decisão, o dilema a ser solucionado necessita ser determinado de maneira transparente e sem indeterminações; precisam ser listadas todas as possibilidades possíveis e selecionar sua opção que decorra o máximo de acerto.
II. Os gestores adotam decisões incorporando uma coerência limitada, elas produzem protótipos descomplicados que tem a finalidade de extrair referenciais fundamentais

I. Em um padrão racional na tomada de decisão, o dilema a ser solucionado necessita ser determinado de maneira transparente e sem indeterminações; precisam ser listadas todas as possibilidades possíveis e selecionar sua opção que decorra o máximo de acerto.
II. Os gestores adotam decisões incorporando uma coerência limitada, elas produzem protótipos descomplicados que tem a finalidade de extrair referenciais fundamentais
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.