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Questão 3/10 - Fundamentos de Gestão A metodologia GDP designa o termo Gestão por Diretrizes, e assim como ferramentas de planejamento estratégico ...

Questão 3/10 - Fundamentos de Gestão
A metodologia GDP designa o termo Gestão por Diretrizes, e assim como ferramentas de planejamento estratégico e o PDCA constituem métodos de apoio ao processo de planejamento de ações de curta, média e longa duração.
Associe a sequência correta, do 1 ao 4, para aplicação das etapas do programa de Gestão por Diretrizes como descreve Ayala (2010).
( ) Definição das prioridades estratégicas consideradas vitais;
( ) Análise para avaliar o desempenho do alcance das diretrizes estratégicas na organização.
( ) Realização do gerenciamento dos planos de ação na rotina diária do nível operacional;
( ) Desdobramento das prioridades ou diretrizes estratégicas vitais em planos de ação com metas a partir da discussão entre gerentes e subordinados;

A 1, 2, 3 e 4.;

B 1, 4, 3 e 2.;
Você assinalou essa alternativa (B)

C 2, 3, 4 e 1.;

D 3, 4, 2 e 1.;

E 4, 3, 2 e 1.;


A 1, 2, 3 e 4.
B 1, 4, 3 e 2.
C 2, 3, 4 e 1.
D 3, 4, 2 e 1.
E 4, 3, 2 e 1.

Essa pergunta também está no material:

Fundamentos de Gestão APOL 2 100
9 pág.

Contabilidade Geral Centro Universitário UNINTERCentro Universitário UNINTER

💡 2 Respostas

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A sequência correta para aplicação das etapas do programa de Gestão por Diretrizes, conforme descrito por Ayala (2010), é: B) 1, 4, 3 e 2.

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Roniel Ramos

A sequência correta é B).

  1. Definição das prioridades estratégicas consideradas vitais. Esta é a primeira etapa do programa de Gestão por Diretrizes. Nesta etapa, a organização deve definir suas prioridades estratégicas, ou seja, os objetivos mais importantes que ela deseja alcançar.
  2. Desdobramento das prioridades ou diretrizes estratégicas vitais em planos de ação com metas a partir da discussão entre gerentes e subordinados. Nesta etapa, a organização deve desdobrar suas prioridades estratégicas em planos de ação com metas específicas. Esses planos de ação devem ser desenvolvidos em conjunto por gerentes e subordinados, para garantir que sejam realistas e alcançáveis.
  3. Realização do gerenciamento dos planos de ação na rotina diária do nível operacional. Nesta etapa, a organização deve implementar seus planos de ação e gerenciar seu desempenho na rotina diária. Isso envolve acompanhar o progresso dos planos de ação, identificar e resolver problemas, e fazer ajustes conforme necessário.
  4. Análise para avaliar o desempenho do alcance das diretrizes estratégicas na organização. Esta é a última etapa do programa de Gestão por Diretrizes. Nesta etapa, a organização deve avaliar o desempenho do alcance de suas diretrizes estratégicas. Essa avaliação deve ser feita com base em critérios objetivos, como resultados financeiros, satisfação dos clientes e desempenho ambiental.

A Gestão por Diretrizes é uma ferramenta poderosa que pode ajudar as organizações a alcançar seus objetivos estratégicos. Ao seguir as etapas descritas acima, as organizações podem aumentar suas chances de sucesso.

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