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O planejamento estratégico determina o que a organização precisa entregar e o planejamento da força de trabalho indica quantas e quais pessoas são necessárias para isso. Para essa análise estratégica, é necessário compreender, ainda, quais competências organizacionais e individuais são requeridas para que a organização entregue os resultados que precisa. Nesse sentido, escolha a opção que apresenta um conceito adequado e completo para competências individuais. Assinale a alternativa correta.


a. Combinações sinérgicas de conhecimentos e habilidades, expressas pelo desempenho profissional dentro de determinado contexto organizacional, que agregam valor a pessoas e organizações.
b. Combinações de conhecimentos, habilidades e atitudes, que agregam valor à área de gestão de pessoas.
c. Agrupamento de conhecimentos e atitudes, expressas pelo desempenho profissional dentro de determinado contexto organizacional.
d. Combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional dentro de determinado contexto organizacional, que agregam valor a pessoas e organizações.
e. Atitudes sinérgicas que, em um determinado contexto organizacional, geram habilidades e conhecimento, e que são expressas pelo desempenho profissional agregador de valor a pessoas e organizações.
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Questões para Estudantes

há 2 anos

Respostas

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Ed Verified user icon

há 2 anos

A alternativa correta para o conceito adequado e completo de competências individuais é a letra d. Combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional dentro de determinado contexto organizacional, que agregam valor a pessoas e organizações.

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Vitoria Emanoelle

há 2 anos

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A partir da discussão sobre planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.


a. A definição da razão de existir de uma organização é algo muito abstrato e, por isso, é melhor que o planejamento estratégico privilegie planos mais concretos e objetivos.
b. Planejamento estratégico pode ser definido como um esforço para produzir decisões e ações fundamentais que moldam e orientam o que é uma organização, o que ela faz e por que ela faz isso, inserindo-a no ambiente onde atua, com foco nos desafios presentes.
c. Um planejamento consistente é aquele que não é alterado, ou seja, que foi elaborado considerando todas as variáveis possíveis.
d. O planejamento estratégico, por ser algo vinculado à alta direção da organização, tende a ser um importante subsídio para a comunicação externa, com poucos impactos na comunicação interna da organização.
e. Um dos benefícios do planejamento estratégico consistente é a convergência de esforços e o foco no que realmente importa.

As organizações atuais enfrentam um cenário bastante desafiador ao planejar sua força de trabalho e, para isso, precisam considerar fatores diversos. Dos fatores relacionados abaixo, indique aquele que não tem relação com o planejamento da força de trabalho. Assinale a alternativa correta.


a. Ambiente de trabalho marcado pela convivência de pessoas de diferentes gerações.
b. Emergência de novos temas, como digitalização de serviços e sustentabilidade.
c. Necessidade de desenvolvimento de competências específicas e muito bem delimitadas, sem que se perca o foco nessas competências ao longo da trajetória profissional.
d. A intensidade e a velocidade com que novas tecnologias são incorporadas à sociedade e ao dia a dia de trabalho das organizações.
e. O destaque crescente para a importância de uma força de trabalho diversa, com resultados positivos para a própria organização.

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