Com base nas informações fornecidas, segue uma possível correspondência entre os gargalos identificados e as soluções possíveis: Gargalo: Amontoado de caixas sem paletes. Solução: Organizar por fileiras em um local específico da empresa e fazer aquisição dos paletes. Gargalo: Apenas 4 fiscais para 12 caminhões (matéria-prima recebida feita através de trabalho manual). Solução: Aumento do quadro de funcionários nesse setor e a modernização através de um sistema que torna mais produtivo o controle de matéria-prima. Gargalo: Relatório de pagamento dos funcionários com grande número de horas extras. Solução: Automação de determinadas funções e revezamento de turno entre os funcionários. Gargalo: Perda de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo. Solução: Capacitação de funcionários no setor de produção e deixar o setor sob fiscalização de um supervisor. Gargalo: Pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo. Solução: Aumentar o sistema de segurança, exigir crachá de identificação e somente autorizar pessoas do departamento a circular nas áreas. Gargalo: Perda do lucro da empresa recorrente dos últimos 6 meses. Solução: Estabelecer um sistema de metas com os funcionários e analisar o relatório da perda do lucro para identificar os problemas que ocasionaram a perda do lucro da empresa. Gargalo: Aumento dos custos produtivos. Solução: Evitar desperdícios no setor, procurar fornecedores com o menor custo de matéria-prima (desde que não afete a qualidade) e efetivar o mapeamento dos custos de produção. Essas são algumas possíveis soluções para os gargalos identificados. É importante analisar cada situação de forma mais detalhada e adaptar as soluções de acordo com as necessidades específicas da empresa.
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Gestão de Custos Logísticos Planejamento, Programação e Controle da Produção
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