1. Levantamento de todos os problemas observados na empresa: Amontoado de caixas sem paletes. Pessoas estranhas passeando ao redor do departamento ...

Com base no levantamento dos problemas observados na empresa, podemos destacar os seguintes pontos: 1. Amontoado de caixas sem paletes: Esse problema pode causar dificuldades na organização do estoque, além de aumentar o risco de danos aos produtos. É importante implementar um sistema de armazenamento adequado, utilizando paletes para manter as caixas organizadas e facilitar o acesso. 2. Pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo: Essa situação representa um risco à segurança da empresa. É necessário reforçar o controle de acesso, implementando medidas como identificação de visitantes, uso de crachás e monitoramento por câmeras. 3. Poucos fiscais para muitos caminhões: Essa falta de pessoal pode comprometer o controle e a conferência das matérias-primas recebidas. É recomendado avaliar a necessidade de contratar mais fiscais para garantir um processo eficiente e evitar erros ou perdas. 4. Relatório de pagamento dos funcionários com grande número de horas extras: Esse indicativo pode indicar problemas de gestão de pessoal, como falta de planejamento de escalas ou sobrecarga de trabalho. É importante analisar as causas desse cenário e buscar soluções, como redistribuição de tarefas ou contratação de mais funcionários. 5. Perda de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo: Essa perda pode impactar a qualidade dos produtos e gerar prejuízos financeiros. É necessário revisar os processos de produção, identificar as causas dessa perda e implementar medidas de controle e rastreamento para evitar o desperdício. 6. Perda recorrente do lucro nos últimos 6 meses: Essa situação requer uma análise mais aprofundada das finanças da empresa, identificando as causas dessa perda e buscando soluções para reverter a situação. Pode ser necessário rever os custos, otimizar processos ou buscar novas estratégias de mercado. 7. Aumento dos custos produtivos: Esse aumento pode estar relacionado a diversos fatores, como aumento de matéria-prima, energia, mão de obra, entre outros. É importante realizar uma análise detalhada dos custos, identificar as principais causas desse aumento e buscar alternativas para reduzi-los, como negociação com fornecedores, otimização de processos ou investimento em tecnologia. Essas são algumas sugestões de ações que podem ser tomadas para solucionar os problemas observados na empresa. É importante realizar uma análise mais aprofundada de cada situação e buscar soluções específicas para cada caso.